「如果你懂得門道， 現在是去中國賺錢的最好時機。 」美國那斯達克上市公司GRIC 創辦人陳宏正式宣布自 CEO 位子退下來，在短時間內成立漢能投資諮詢顧問公司（ Hina Group ），使得美國上市公司中又少了一位華裔執行長，不過，出現一家有心成為「華人圈高盛」的創投公司。
來自中國大陸，剛滿四十歲的陳宏總是有夢，經歷文革，他曾經夢想留學、夢想創辦一家第一個大陸留學生創辦上市的公司（ GRIC ）、夢想創辦一個以中國大陸留學生為背景的科技社團（華源科技），他幾乎都實現了。如今這一動，正式結束他與網際網路起起伏伏創業「八年抗戰」的日子，開始他的另一個人生「大夢」－投資中國。
離開 GRIC 執行長認為投資大中華時機已到
一年前，陳宏才喜孜孜地宣布漢鼎亞太以及新加坡的 Vertex 分別以一千萬以及五百萬美元再挹注 GRIC，期望能拉抬不振的股價。 一年後，陳宏決定放手辛苦建立八年的 GRIC，在籌資不易時，投入創投界， 他看到了什麼商機？又懂得什麼「門道」？
在兩年前和半年前， 身在 CEO 位子上的陳宏卻已有轉做投資的念頭，為何選在現在進入大中華圈投資？陳宏答道：「感覺得到，也猜得出來時機到了。」過去半年， 陳宏眼見以中國大陸為基地的 UT 斯達康購併網康（ 3Com ）的CommWorks 部門、 網通購併 Asia Global Crossing、TCL 買下德國電視公司、家樂福收購二五％的深圳發展銀行股份，這一樁樁他看在眼裡，也讓他靜極思動。
在正式宣布漢能成立之前，二月中下旬陳宏造訪北京，分別和三位北京副市長見了面，談到自己未來想投資中國的策略，「他們都很高興，覺得是和自己人合作。」重點就在於「自己人」，陳宏認為許多包括台灣在內的投資者在中國很難打入真正的核心，在大陸做投資最難的就是「 due diligent 」，因為缺乏管道與人脈，加上中國許多事情的透明度不高，外人就像是霧裡看花，不當的投資自然就多。
了解自己的優勢 有信心衝上另一個高波
「要了解自己的優勢是什麼，才容易勝出。」像陳宏這樣，來自中國大陸，在矽谷創立公司、成功上市、通訊領域擅長，再轉做創投公司者還真數不出幾個。這些條件都讓陳宏很有信心能夠衝上另一個高峰。目前，中國政府有四種投資策略，一是鼓勵，例如半導體、軟體產業；二是限制，例如航空業、通訊業；三是禁止，如國防業；四是許可，例如投資銀行，「這就是灰色地帶，如果懂，就能有很好的回收。」這正是陳宏未來要經營的一塊市場。
漢能初步計畫籌募兩支基金，第一基金（ Fund I ）是「國有企業改革基金」，第二基金（ Fund II ）則是「電信基金」，各籌資一億美元。 針對第一基金，陳宏認為，目前正是中國國有企業私營化腳步最快的時候，「是最佳的中國投資年。」他說，例如，利用外資改組國有企業有新規定、有上市公司收購管理辦法、關於向外商轉讓上市公司國有股和法人股有關問題通知等等，「政府現正放寬國有企業與外資合併或重組的規定。」
第二基金則側重在陳宏專長的電信以及 IT 產業上，計畫投資在美國上市公司，或處於股價低迷而營運成本又居高不下的高成長電信設備及軟體公司，「類似漢鼎亞太投資 GRIC 的策略。」陳宏強調，漢能絕對能夠協助這類公司擴展亞洲市場，一來降低營運成本，二來進入亞洲，尤其中國的電信市場，「幫助美國企業在亞太地區建立市場渠道。」
扮演諮詢顧問角色幫助外國公司進入亞洲市場
除了直接的基金投資之外，陳宏希望漢能扮演好諮詢顧問的角色，「這是我們的長項。」幫助包括台灣、美國等外國公司進入中國市場，進行投資上的評估；另外在合併或收購上，他認為，有愈來愈多的中美跨國合作，在文化、制度和財政環境上有很大的不同，這些都是合作案的成敗關鍵，他希望能居中幫助雙方了解。
四月十四日才對外宣布成立漢能集團，已在北京盈科中心、矽谷兩地設立辦公室，並且網羅前英特爾資深副總裁虞有澄擔任諮詢顧問，以離開 GRIC 執行長僅兩個月時間，這些步伐算走得快的了。
陳宏是台灣女婿，太太劉雅玲也是 GRIC 的共同創辦人，與台灣科技經濟圈的關係向來很好，台灣德和創投、宏碁、中華開發都是 GRIC 的投資者，目前最大投資者是漢鼎亞太。陳宏不排除漢能基金中，有台灣民間的資金，「但不會占很大的比率。」陳宏不諱言，現在是辛苦的階段，「能抓到一個特有的機會，才最具投資價值。」
從小就是「尖子」的陳宏，十五歲考上西安交通大學，不到三十歲就拿到紐約州立大學石溪分校博士，對於自己的下一步，他走得總是很有自信，向來樂觀的他說，「現在自己是從通訊漫遊，到財務漫遊（ Financial Roaming ）。」
