即使網路事業不再耀眼，但早早登上網站豪門之首的雅虎，靠著購併策略，在世界各地的網站地位不是第一，就是第二。唯獨在中國，雅虎既不是第一，也不是第二。
世足賽場間──雅虎廣告量巨幅成長
直到今年四月，因為兩件事，雅虎在中國的人氣指數終於動了起來。第一件事是，盧大為暫代的中國區總經理一職正式交棒給陳宏守，雖然陳宏守未帶家小同行，但帶著高昂鬥志、艱鉅任務「落戶」北京；第二件則是與國際足球聯盟簽定合作計畫、獨家製作二○○二年世界盃網站的雅虎，推出了簡體中文版。
四月一日，只是陳宏守正式掛名「中國區總經理」的第一天，但在去年九月，雅虎向國際足聯爭取合作時，陳宏守就已經參與作業了。因而今年二月，雅虎中國率先推出世界盃專案時，陳宏守也率直地喊出了目標：「打平」世界盃。也就是在二○○二世界盃專案上，雅虎中國的投入與收入能打平。
「四月到六月足球賽期間，雅虎的廣告量比去年同期成長了四○○％！」陳宏守頗為振奮地說。四十四年來，中國隊首度踢進世界盃三十二強，全中國歡騰不已；五年來，雅虎中國的網站流量、廣告量首次能與搜狐、新浪等地頭蛇相提並論，整個雅虎中國和陳宏守也是歡騰不已。
「人在會贏的團隊，就會有士氣、才會覺得有意義。」陳宏守說出現在在中國雅虎辦公室的氛圍。其實雅虎中國的員工是很有熱情的，只是一直無法正確的落實在行動上。如今嘗到了成功經驗，自然就更有信心做事、敢於面對新事物、體會團隊默契的事半功倍。
而在「民氣」可用之際，陳宏守繼續往成長最快的短訊、圖像下載等市場邁開大步，另一方面，則「重覆利用」他個人過去的經驗與價值，把雅虎在網路媒體上的資訊科技技術包裝成產品後賣給企業客戶。
三個月前，當陳守宏接獲總部的指令時，毅然決然地接下任務。盧大為並不覺驚訝，因為交遊廣闊的陳宏守，早就很快地融入雅虎中國的工作與在中國的生活。「所以，我除了把我負責中國的部分業務交待一下之外，就只有祝福他、給他鼓勵了。」
離鄉背景工作挑戰大──保持高昂鬥志令人佩服
三個月後， 當陳宏守交出第一份成績單時， 盧大為忍不住說： 「 Hilo 就是Hilo，有著一慣的熱情，雖不知這次是不是他專業生涯以來最艱鉅的任務，北京的工作挑戰非常大，他一人遠離家人、離開過去十多年來早已如魚得水的台灣業界朋友，卻仍能保持高昂鬥志。真的很令人佩服。」
陳宏守之所以能表現出盧大為眼中的毅然決然，是因為在台灣時，陳宏守在資訊科技業，尤其主要是在外商十六年的營運與管理經驗，讓他練就了一身「工作在哪裡，人就到哪裡」的適應力。「這就是專業經理人的基本生存能力！」陳宏守說。
不過，陳宏守對於是否接受新任務，也有一項原則，那就是「這公司有我、沒有我的差別」，如果有差別，陳宏守絕對是雖千萬人吾往矣，而雅虎中國就讓他看到了差別，所以陳宏守現在帶隊帶得很起勁。
但如果有一天，雅虎中國有沒有陳宏守都沒有差別時，「我若還認為自己最聰明、最厲害，那麼我就會是組織中最大的瓶頸了。」陳宏守想得很清楚，所以當主管和你的思想一致、策略類似、結果相符，「那就是我階段性任務達成，要向新機會挑戰的時候了。」而從陳宏守臉上的笑容看來，似乎有信心早點完成任務。
流浪 外商專業經理人的宿命
撰文：劉 萍
「要想有事業，就要接受隨時指派的移動。至於家庭問題，一定要自己想辦法解決！」雅虎中國區總經理陳宏守說。自雅虎和奇摩站合併後，就和陳宏守一樣在兩岸移動的盧大為也說：「要長期出差又能兼顧家庭，是一大挑戰。」
事實上，這兩年，和陳宏守、盧大為有同感的人越來越多。從兩年前把家和妻小都帶到北京的微軟大中華區總裁黃存義、IBM 亞太區企業系統事業群副總裁錢大群等，到今年加入兩岸移民行列的新生，有從甲骨文轉戰中國用友集團總裁何經華、轉任到惠普大中國區業務總經理的余振忠，以及也是轉任的思科亞洲區國際採購部負責人孫永祥等。
這一群有著豐富經歷的專業經理人，對於不同的企業與員工文化、不同發展狀態的市場，本就有著高度的融合與適應力，公司一有需要而調派時，就要隨時能走馬上任。
「所以，流浪就是他們的宿命！」經營兩岸高階人力仲介的某公司總經理說，然而這些年讓外商專業經理人比較不能適應的是，薪資與福利並未能隨著工作地的移動而走高。雖然如此，這些專業經理人還是甘心地接受指派，主要是在派往中國後，若能以工作品質建立口碑，也許下一個工作會更好。「所以，現在能到中國流浪，其實也是一種福氣。」
陳宏守（ Hilo Chen 〉 小檔案
現職：雅虎中國區總經理
雅虎北亞區營運總監
學歷：國立交通大學運輸工程管理系
經歷：美商網威（ Novell ）台灣分公司總經理
摩托羅拉電腦事業群台灣區總經理
美商甲骨文（ Oracle ）台灣分公司副總經理
台灣微軟業務經理
台灣 IBM 業務代表與產品經理
