最近網路上流傳著這麼一則關於台幹的笑話：十年前，台灣人到上海坐計程車，師傅(大陸對司機的稱呼)都會熱情地詢問：「 大爺，您是來投資的吧？」五年前，台灣人到上海坐計程車，師傅則是皮笑肉不笑地詢問：「 先生，您是來觀光的吧？」現在，台灣人到上海坐計程車，師傅則是同情地詢問：「 年輕人，你是來找工作的吧？」
台幹等於砲灰？這句話並不危言聳聽，雖然大多數台幹也都了解，當大陸本土幹部的忠誠度與能力漸上軌道之後，大量進用當地人才，淘汰人力成本較高的台籍幹部，是企業必然採行的措施，但事實上，讓台幹猶如芒刺在背的，甚至興起如歸去念頭的，不是來自企業精簡台幹的壓力，反而是同僚，尤其是未派駐大陸同僚的傾軋。
大陸業績做太好 返台遭人排擠
這家公司另一個研發經理楊恆貴，提到遭受公司內部暗箭中傷的經驗，不勝感嘆地說：「年初被黑函攻擊後，本來想說就算被調回台灣，也要走得光彩些，所以拚了命把整個團隊建立起來，沒想到回台灣開會述職時，朋友卻警告我，現在更多人想在背後捅你了。」原來不是做得不夠好，而是做得太好，太多人眼紅想取而代之。
國內某航空公司的大陸特派王克華，則形容自己：「好像被放逐在孤島，公司所有資訊，不管是對外公開的還是企業內部的，不管是台面上還是台面下的，我，全部不知道。」資訊的不透明有時不是企業制度不夠完善，多半卻是因為同僚惡意的傾軋。
負責軟硬體整合的楊恆貴，就曾因為公司內部資訊的不透明，而挨了一記悶棍：「原本大陸的研發團隊早在時限之前，就將產品送回去，但是負責人員卻沒有將後續的 BUG LIST 及測試時程表排在產品開發時程表中，也沒有回報我任何訊息，結果時間到了，東西交不出來，挨批的當然是派駐在外的我。」
企業內部本就是派系林立的小社會，互為爭奪權力而鬥爭，誰一冒出頭，誰就容易成為眾矢之的，細看史書上統兵在外的將領、封疆大吏，或求田問舍以自穢，不然則廣置耳目於廟堂，其目的都是為了防備流矢暗傷，而派駐在大陸的台幹，坐上了人人想要的肥缺，哪個人不眼紅？哪個人不想取而代之？事業未成，後方指責你能力不足，稍有成績，眼紅的人更多，背後的流矢自然也就接連不斷了。
若是台幹所要面對的問題僅是權力鬥爭，或許還好解決，可惜問題遠不只如此！企業主未能親臨戰線，仍舊以台灣的想法來面對大陸瞬息萬變的情勢，更是台幹心中無解的難題。
老闆來視察 嫌東又嫌西
目前大陸，光是北京、上海、南京、重慶四大直轄市，有戶籍登記的人口就已經將近五千萬，若將未登記戶口的人列入計算，可能超過八千萬，而大陸地區內陸貧困地區月收入可能不足人民幣五百元，但是在都市中卻可以看到進口賓士車滿街跑。
總而言之，即使不將大陸當地的政治管理方式列為風險考量，大陸地區仍是個極端複雜、傾向邦聯形式的國家，但是在這一個極端複雜的社會環境下，台商企業主卻還想用原來台灣那一套來開拓市場。
派駐在大陸的吳敬良就感嘆地說：「每次老闆來視察，我們哪敢不派專車接送，處處安排得好好的，但是老闆就以為這裡的生活這麼輕鬆，以為物價低，同樣的薪水在台灣可以請一個人，這裡就可以請三個人。」
這位吳經理在大陸任職一年後，由原本月租三千元的低矮平房，搬到月租八千元的涉外公寓，總經理來視察時，非常驚訝他居然住這麼高價位的房子，「八千元算貴？這還是北京四環外的偏遠地區呢！」對於主事者如此不了解北京當地的水平，這位經理至今仍印象深刻。
某電腦集團在大陸開拓遊戲市場的台幹也表示，由於集團背景，在台灣做任何事，最高準則就是不違背法律，但是在大陸市場，非法、合法，有著極大的灰色空間，如果事事都要依照台灣的規定來，「那真的什麼事都不用做了」，所以他現在的做法，就是先做了再說，事成之後，再向老闆報備一聲，如果在事成之前出事呢？「那也只有自己扛起來了」，這位台幹有點無奈地表示。
認為大陸市場可以一蹴可幾，也是企業主事者最大的毛病之一，吳敬良每次回台灣述職時，總經理總喜歡問問他：「你在大陸這麼久了，成天拿著公司的經費交際應酬，到底有沒有什麼成績呢？」
人不親土也不親 只有自己打拚
「我真的很想當面對總經理講，你覺得我幹得不好，可以把我踢回去沒關係，但是請你下次派人來的時候，挑一個你信得過的，給他久一點的時間，讓他在這裡好好建立一點關係，你要每半年換一個人來大陸，不如不要派人來。」
在企業內部尋求不到支柱，那麼彼此之間沒有利害關係的台灣「同胞」，會不會有著人不親土親的認同感呢？求證這個問題，得到的卻是令人悲哀的答案。
「不少人擺明跟我說，這是我自己的人脈跟經驗，我不會跟你分享。」「我在這裡聽到的，都是台灣人騙台灣人的例子。」可悲的是，有此感嘆的人從軟體、電腦到出版業都有。
這些台幹在大陸的經驗，使他們了解，在大陸，台灣同胞覬覦的是你的錢跟關係，而公司的同僚則是虎視眈眈地看著你的職位，主事者卻不知道你的努力，滿懷希望來到大陸，終於知道，自己不僅是孤軍，更是異鄉的單兵。
