全世界都有熊彼得的信徒，而這些信徒也被稱為「Schumpeterian」。其實許多名揚四海的經營者也擁有不少的信徒，但是熊彼得的理論似乎別具一股令我們雀躍與興奮的魔力。
為什麼他的理論如此吸引人？
這是因為，熊彼得的理論總是有能力向前看，總是能打破停滯不前的現狀。一如「優秀的理論適用於任何情況」，這句話無疑是熊彼得理論的最佳寫照。
在馬克斯逝世的那一年，同時誕生了熊彼得以及凱因斯兩位經濟學大師，兩位之間的關係堪稱「既生瑜，何生亮」，他們既對立又互補，提出的理論都對現代經濟學和經濟政策產生了深遠影響。然而，在經濟大蕭條的背景之下，使凱因斯的政府干預學說成為時代寵兒，持不同意見的熊彼得在凱因斯的光芒下則顯得相對黯淡。
在做這本書之前，我在網路書店搜尋了一番，發現市面上關於熊彼得的書籍少之又少（相較之下，凱因斯確實多了一些），稍微探究個中原因，除了個人名氣之外，很大程度上是因為熊彼得個人的幾本重要著作都相當艱澀難讀。《一本讀懂熊彼得》的作者名和高司，本身是研究熊彼得與創新的學者，他也表示自己起初讀到一半就放棄了，直到成為教授後才重新細讀。然而，作者深切認為，熊彼得的理論是最適合在當下這個「數位時代」實踐的。
由於我們正處於一個面臨諸多挑戰與危機的時代，無論是氣候變遷、生物多樣性危機、高齡化社會、新冠疫情等新型傳染病……每個人都不得不採取行動面對這樣的社會與經濟環境，現在正是一個需要跨越個人、企業與政府等框架，共同掀起「創新」的時代。
距離熊彼得的理論已過了百年，「創新」這個詞如今正被廣泛提及，這應該是熊彼得無法想像到的時代吧？但是他百年前的理論卻能夠完美應用到現代，例如賈伯斯、馬斯克、貝佐斯等代表性創新者都貫徹了熊彼得口中的「創造性破壞」，破壞既定秩序、重組現有資產、讓創新產品普及社會、成為新的世界標準。
身為「創新之父」的熊彼得，不僅首創「創新」、「企業家」等詞彙，提出了資本主義的「創造性破壞」理論，更深切影響了「現代管理學之父」彼得．杜拉克，這些理論也運用在許多現代企業管理學中。
可以說，今時今日的每一個人都應該了解熊彼得的思想，雖然這本書並非由熊彼得本人所闡述，但作者用真誠的心和淺白的文字撰寫，試圖作為一個節點將熊彼得的思想精髓傳達給所有人。在編輯這本書的過程中，我常會有種時空錯亂的感受，也許是作者將熊彼得的學說與現代成功企業的例子連結得渾然天成，讓人一時忘記熊彼得的這些理論已提出百年，反而有種現代企業創新導師的既視感？
書中最讓我印象深刻的概念是：「不要總想著迎合客戶的口味需求，而是要想辦法為他們創造價值（也就是潛在需求），才能打破現狀、創造新未來。」讓我不禁開始思考，自己身處的環境和產業可以如何實踐這個道理呢？在這個數位化時代裡，資訊取得易如反掌，書籍的需求日漸下降，出版者需要在選書前費心鑽研讀者的喜好，思考這本書符合市場上的趨勢嗎？有中讀者的口味嗎？如果我們能夠找出新的模式，為出版品創造新價值，使其成為人們日常需求的一部分（不只是休閒娛樂的需求），或許出版業也能實現「創造性破壞」，由內而外打造理想的環境和閱讀風氣。若回到《一本讀懂熊彼得》這本書，我會說，它不是要成為休閒娛樂的選項，而是任何人都該一讀的書，並且可能會收穫不同的感受和心得。
或許我們無法輕易成為下一位賈伯斯，但是認識熊彼得之後，會讓人更深刻相信：「創新的主角是我們每個人，你想打造什麼樣的社會？想創造什麼樣的社會價值？唯有出於志向的行動，才是世界進步的原動力。」
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