2020年COVID-19疫情造成全球企業營收銳減的危機，也讓企業於因應氣候變遷和管理風險，著實上了一堂課。面對更無可預測、無可管控的氣候風險，企業財務長應從策略面、操作面與財務面超前部署妥善思考，才能強化企業的永續韌性與能力。
2019年底，BlackRock執行長Larry Fink撰文呼籲全球企業領袖，應該重視且有效地控管因營運而產生的碳足跡。同時，企業應在從各個利害關係人身上賺取財富的同時，更關注氣候變遷與重視長期價值，而非短視近利。對此，包括微軟、Delta在內的各大企業龍頭，回應氣候變遷的趨勢，皆對零碳排做出重大承諾。
2020年，COVID-19疫情在一夕之間對世界產生巨大影響，凸顯風險管理在企業營運中扮演著重要的角色。國際貨幣基金組織（International Monetary Fund, IMF）預測，疫情將使2020年全球GDP下降3％。牛津經濟研究院（Oxford Economics）則估計，於2050年時，氣候變遷將使各國GDP下降2.5％至7.5％。
COVID-19疫情暴露了全球供應鏈的脆弱和企業系統的失調，更凸顯「韌性」（resilience）對於企業經營的重要性，並督促企業必須調整其營運計畫以面對危機。例如，以醫院系統來說，其供應鏈極其脆弱，以及應該備妥個人防護裝置，以保障醫護和工作人員的安全。
疫情帶給企業的教訓，同時也應該有效地轉化到氣候變遷風險管理的能力上。企業要為氣候災難事件以及對供應鏈和基礎設備的可能危害有所準備，以確保企業永續運作，平時維持公司的基本營運也應是如此。
在企業風險管理計畫中，「氣候危機」是一個常被忽略或被低估的議題。但是如果企業渴望永續經營，那麼就需要將「氣候危機」納入考量，並將「韌性」作為營運策略的核心元素。
身為企業財務長，風險管理者需要充分掌握永續對組織的整體影響。其中包括: 從新法規所延伸出來的策略風險、極端氣候所帶來的營運風險、以及稅務和保險方面的財務風險等。在因應氣候持續變遷的過程中，若我們能夠了解策略、營運和財務風險，以及評估和規劃風險的可用工具，將有助於財務部門採取更具前瞻性的方法管理風險，以避免重蹈覆轍。
