疫情醞釀著世界級經濟及金融風暴，過去慣用的預期原則可能不再適用；政府和企業的思考必須趕快轉換，將眼光放在災後布局。
「放下增量， 盤活存量，布局災後，立足多語。」
這四句話，送給台灣。事實上，達到一定規模的企業，也同樣適用這十六個字。眼下全球疫情飄忽不定，加上幾乎肯定到來的世界級經濟及金融風暴，過去幾十年人們所慣用的預期原則和博弈方法，七、八成都已經不適用。世界秩序，再度進入混沌狀態，每一隻白天鵝，都可能是偽裝塗白的黑天鵝。
經濟上有「增量」和「存量」的概念。前者如國家的生產總值（GDP）、企業營業額；後者如既有的總體能力、現有的技術等等。一直到二○一九年底，所有國家和大企業，腦中的主導價值及認知框架（mind-set）， 都是增長、增長、增長，看待存量的方式，不是把它視為「沉沒成本」（sunken cost）， 就是可以通過時間慢慢改善的問題。
僅有極少數的國家，懂得通過存量的盤活，擠出經濟效益和社會自處之道，其中的佼佼者就是日本。從增量的角度，日本叫作「失去的三十年」，但從存量的角度，日本叫作「精益求精」。
至少在二二年之前，各國經濟及企業基本面都難有增量（股價及幣值高低已脫離基本面，那是另外一回事），二二年後依然得打個折扣。倘若主政方和企業主，腦中還在以「增量」作為指標，顯然是非理性的。因此，「盤活存量」必須成為顯學，任何不積極學習如何盤活存量的國家和企業，都將是輸家。
當然，全球消費量下降，不代表是均勻分布的。增長的行業、異軍突起的產品，還是會有。原有秩序的顛覆，凸顯的就是機會，否則不會有「亂世出英雄」這句話。當下還有餘力投資的國家和企業，其領導團隊最好趕快從八樓爬上十五樓，把視野放遠放寬，將投資焦點布局於災後。沙盤推演的能力，以及開腦洞的想像力，應該作為未來一兩年的要務。
