「如果我們行動，沒有人會感激我們；但如果我們不行動，又有誰會伸出援手？」聯準會前主席柏南克在其回憶錄《行動的勇氣》（今周刊出版）中如此寫到。
金融海嘯期間，他是全球金融市場的關鍵旗手。為了搶救世界經濟，不但要與時間賽跑，還得被迫採取違反資本市場運作原理、國會議員不願背書、注定被美國民眾唾罵的決定：以國家之力拯救「大到不能倒」的企業。
此刻，無論政府或民間企業領導者，恐怕都能程度不一地開始體會柏南克當年痛苦。應對武漢肺炎疫情的各種衝擊，每項決策都像是天人交戰。以防疫來說，如果早一周宣布封境，或許就沒有後續的移入確診案例暴增，但產業界卻會更早承壓；決策者的取捨、拍板，不只需要智慧、魄力，更要勇氣。
台灣至今的防疫戰仍稱穩守，但接下來的紓困、振興等經濟戰，攸關有限的資源如何精準分配，誰被救？救什麼？救多少？決策更難、更容易受到挑戰，也更需要主事者「行動的勇氣」。本期封面故事，我們對比國際紓困規模與作法，採訪企業心聲，提供各界對這艱難一戰的思考方向。
企業界的決策也難，雄獅董事長王文傑敲定主管砍薪、狠減費用，兩步都是企業主不易落定的棋。但他說要先自助，才能期待「天助」，期待的是政府出手，也期待「天道有常」，疫情終有過去一日。
放大到全球格局，本刊兩周前報導疫情闖入金融線，上周則報導聯準會恐需直接購買企業債才能救市，本周，聯準會火速祭出此項備受爭議的殺手鐧，至於這個「行動的勇氣」效果如何，知名經濟學家陶冬也在本期有所點評。
