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「製帽世家」 老董遭突襲 陷經營權失守危機 張綱維結盟寶佳 入主三信商銀的盤算

「製帽世家」 老董遭突襲  陷經營權失守危機 張綱維結盟寶佳  入主三信商銀的盤算

2017-12-28 15:46

台中三信商銀改選董事,遠航董事長張綱維順利拿下五席,現任董事長廖松岳代表的公司派,未來將如何與山頭林立的大股東們和諧相處?

「我原本預估頂多只能拿下三席董事,沒想到中了五席。」這是二○一七年十二月二十二日下午,遠東航空董事長張綱維三信商銀臨時股東會結束後,對媒體發表的談話。短短幾句,說明了多年來由台中全成製帽廖家主導經營的三信,面對市場派的突襲,經營權可能失守的危機。

 

事實上,張綱維並非第一次試圖進入三信董事會,早在九年前,他便與市場大戶結盟,並委請委託書徵求通路商「聯洲」協助收委託書,準備進入三信商銀董事會,結果並不順利。直到上一屆改選,手中握有四%股權的張綱維捲土重來,終於讓他如願進入董事會,並順利拿下一席獨董。

 

但張綱維的企圖不止於此,這次,他有備而來,一口氣提名十一席(八席一般董事和三席獨立董事),憑藉四%股權及手中的委託書,並據傳在寶佳機構董事長林陳海之子林家宏及國寶集團董事長朱國榮助攻下,拿下三信五席董事,在十五席董事名單中,占比高達三分之一,成為關鍵少數,讓守住十席的三信董事長廖松岳,贏得一點也不開心。

 

起底:三信董座是製帽大王

 

「現在不適合再發言,但經過此次的洗禮,相信三信商銀會越來越團結。」《今周刊》第一時間向廖松岳約訪,他透過友人婉拒,顯示他對於一八年一月五日召開的董事會常董改選戰役,仍充滿不確定性。

 

事實上,廖松岳出身製帽家族,擔任全成董事長,有台灣「製帽大王」稱號,不但是Nike運動帽最大供應商,連一七年雙十節國慶大典上,總統蔡英文戴的帽子都是全成所製,顯見其品質備受肯定。

 

而廖家與三信商銀的淵源由來已久,最早是廖松岳的父親廖椿昭因擔任三信的社員,才掌握持股,後來其他社員有經濟需求出售三信股權,廖椿昭就陸續接手,讓廖家累積不少持股,進而成為大股東,目前掌握一五%股權。

 

一五年,原本擔任全成董事長的廖松岳,為了專任三信商銀董事長,將製帽事業交給太太管理,但這三年來,他卻始終得忙著應付市場派突襲,努力鞏固經營權,第一個挑戰就是國票金控發動的公開收購,但因收購價格無法達到股東期望,以及部分股東反對,失敗收場。沒想到兩年後,廖松岳又遭遇張綱維結合寶佳林家宏,讓他芒刺在背。

 

「他是台中低調殷實的銀行家。」認識廖松岳多年的聯聚建設董事長江韋侖說,為了重振員工士氣,廖松岳剛上任時,每天早上七點半就站在分行門口,向來上班的行員打招呼,果然半年後獲得同仁認同,銀行營運上了軌道,也凸顯廖松岳認真做事的個性。

 

江韋侖印象很深刻,廖松岳為人熱心,連出門遇到交通阻塞,不管在海內外,他都會下車幫忙指揮交通到順暢為止,但也因為這樣,「他太勇於任事、一板一眼、公私分明,難免會在無意中得罪人,犧牲了個人及家庭生活。」

 

廖松岳曾向朋友透露,他擔任三信董事長是一股使命感,是為了三信員工股東客戶而打拚,並非為個人私利,所以不管怎樣都不會賣掉三信。

 

誘因:股本小、獲利又穩定

 

不過,外界最好奇的是,在現今銀行過剩、分行價值殞落的環境中,三信為何三年遭遇兩次經營權挑戰?

 

金融圈人士分析,三信銀為中部區域型銀行,儘管規模不大,但在長年深耕下,在台中、高雄、台北等縣市具備穩定客源,對缺乏銀行的金控來說,一旦收購成功,就能立即接收三信銀客戶,比起從零開始經營銀行,相對有效益。

 

第二,三信股本小,進入門檻不高,只要有心人士祭出銀彈攻勢,很容易入主董事會;第三,則是三信獲利穩定,過去兩年EPS(每股稅後純益)都超過一元,比起很多上市金融股績效還好,自然吸引各路人馬,包括林家宏、張綱維、朱國榮的覬覦。

 

儘管張綱維不斷強調投資三信是「純投資」,不會介入經營,目標是推動三信IPO(首次公開發行),未來事業重心仍以遠航為主;但他也不否認進入三信董事會,是為了﹁討回公道﹂(此次選舉期間,張綱維聲稱廖松岳抹黑遠航有停航危機),看來三信經營權大戲仍將繼續。

 

三信商銀

▲點圖放大

 

三信商銀

成立:1915年

董事長:廖松岳

資本額:76.25億元

營業據點:30個

主要股東及持股比率:

全成製帽:廖松岳家族(15%)

寶佳機構:和築投資林陳海家族(9.6%)

遠航:張綱維(4%)

鄭杏泰生物科技:謝東波家族(1.6%)

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