前中華郵政董事長翁文祺空降接任永豐金董座，兩個月來行程滿檔，分行營業廳的美化外人看得到，內部更紛紛背起「翁語錄」，但陷入治理危機的永豐金，翁文祺到底帶來什麼具體的改革？
永豐金被拯救了嗎？這個問題暫時沒有答案，但自詡「外交官」的翁文祺交接那天說，職涯有如舞台劇，每個人都是演員，但劇本不是他寫的；他的劇本是別人寫的，機會是別人給的，幸好外交官一向擅長以妥協成就大局，翁文祺很快從基層贏回尊榮感。
翁文祺上任後，密集展開基層營業單位的視察行程，他對員工勵志溫馨的談話，被整理成「翁語錄」，經典金句包括「捲起袖子幹實事」、「人心齊、泰山移」、「我不是英雄，但是我跟著一群英雄一起戰鬥。」等等，眾人琅琅上口。八月時，他參加完廣州分行揭牌典禮後，立刻在金控高階主管Line群組內分享了他長達五百多字的感想，字裡行間令人感受到他的殷殷期盼與諄諄教誨。
比照郵局改進 「翁董」大視察 牆椅都要換
幕僚人員貼心地訂定「翁董視察注意事項」，模擬翁文祺到訪時行走動線與現場狀況，讓被視察單位預先演練，同時提醒大家必須熱烈迎接董事長，多笑容、有妝容，團體合照時，務必主動、熱情邀請董事長入鏡，會後，翁的談話、花絮、照片等統統上傳給公關編寫，做成圖文並茂的新聞稿，發送各單位參考。
鴻海郭董有句名言：「魔鬼藏在細節裡」，翁董視察基層果然發現不少「魔鬼」，例如營業廳裝潢太過單調商業化，翁文祺即指示要有花藝布置，空白牆面掛畫裝飾，以沖淡銅臭味；部分營業處的座椅老舊，翁也要求改裝舒適新座椅，吸引更多客戶現場下單。
其實「關懷基層，細膩管理」一直都是翁文祺的作風，因為「瑣碎的小事集合起來，就是大事」。除了細節管理，翁文祺更注重影象。翁文祺在任職中信金顧問時，曾率團出訪印度，行程中因攝影、獻花等作業不周，翁文祺大為光火，還一度怒飆幕僚。
出任永豐金董事長後，翁一如往常要求所有公視察行程或公開活動，現場一定要有人拍照，因為「有圖有真相」、「照片會說話」，照片中的翁文祺一身輕便服袋，一臉笑容可掬，時而慰勉員工，時而親切和客戶交談，親民畫面，充分呈現翁董做為永豐金「大家長」的形象，也讓不少人憶起多年前經國先生下鄉訪視的情景。
二○一四年翁接任中華郵政董事長後，一方面展開視察行程，全台郵局走透透，同時「捲起袖子」推動「郵局改造計畫」，包括製作新款制服、改招牌、修整郵局門面、換裝新式LED燈、全面更換郵局營業廳的座椅等等，對比翁目前在永豐金的所作所為，似乎有比照辦理的熟悉感。
何壽川勢力不減 邱正雄、陳佳興 相繼回鍋
就在翁語錄開始傳誦之際，翁文祺並未忘卻「改革」初衷，他辦了一場聲勢浩大的改革誓師大會，宣布「公司治理檢視與改善專案」正式啟動，同時改組永豐金租賃董事會，三名新任董事簡明仁、陳松興、陳枝凌都是他的舊識好友。
其中以陳松興人氣最旺，陳早年擔任中華信評總經理，曾引起不少爭議，去年在兆豐金副總經理任內，又因兆豐案被記一大過，這支大過，外界風評不一，有人為他抱屈，也有人認為「罰得好」。
翁、陳都出身證期會（今改制證期局）被視為張昌邦人馬，兩人同樣標榜新創革新，可惜新創大業往往壯志未酬，這一回翁、陳珠聯璧合，充滿話題性。
如今翁文祺空降永豐金、永豐銀雙董事長，他先信心滿滿地說「永豐金問題一點也不大」，並以改革者之姿空降永豐金，如今兩個月過去了，何壽川時代聘用的邱正雄，本在翁上台時，因顧問任期屆滿已打包走人，如今又再被他回聘最高顧問，專屬配車、辦公室、祕書一樣也沒少。
何壽川雖然解任，但三寶案被起訴的何壽川親信、經理人，如永豐金副總陳佳興、董事游國治都重返永豐金，再如莊耀，原本為永豐金租賃總經理，案發後辭職，亦回任永豐金租賃資深副總，顯然何壽川雖已去職，但巨人般身影猶揮之不去。
至於三寶案的還款計畫、擔保品處理進度、債權保全措施、違失究責等後續該處理的問題，似乎與案發前沒兩樣，到目前為止，永豐金的改革新氣象，除了喊得震天價響的翁語錄，到底還有什麼改革大計？外界莫不引頸關注。
翁文祺(首圖中)
出生：1960 年
現職：永豐金董事長
經歷：中華郵政董事長、中華民國駐印度代表、金管會駐紐約代表辦事處主任
學歷：英國倫敦大學風險管理碩士、台大政治系國際關係組學士
