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外銀龍頭花旗換上數位腦袋 迎戰金融3.0 管國霖:關起門創新的時代已過!

外銀龍頭花旗換上數位腦袋  迎戰金融3.0  管國霖:關起門創新的時代已過!
花旗銀行全球資源充沛,擁有不少數位金融經驗,管國霖也成為金管會發展Bank3.0的請益對象之一。

梁任瑋

金融風雲

攝影/吳東岳

984期

2015-10-29 14:47

數位金融浪潮席捲全球金融業,多年來在傳統金融時代稱霸台灣的花旗銀行,也未在這波升級潮中缺席,身為台灣總舵主的花旗(台灣)銀行董事長管國霖,如何維持一貫的競爭優勢,做產業的領頭羊?

十月十四日,花旗台灣教育訓練中心聚集了來自各產業的新創團隊成員,數十位年輕臉龐以流利的英文簡報各式金融科技創新解決方案,在這場由花旗銀行主辦的Citi Mobile Challenge活動中,他們要角逐的,是被花旗銀行全球總部數位金融平台採用的機會,一旦拿到入場券,將有機會成為台灣之光。


「這是第一次,在台灣舉辦最大規模的數位金融創新提案,新創團隊的點子,都是花旗揮軍數位金融的灘頭堡。」花旗(台灣)銀行董事長管國霖難掩興奮地說。


在台灣面臨金融產業大轉型的關鍵時刻,數位金融技術,被認為是最有潛力的明日之星。很早就察覺數位金融趨勢銳不可當的管國霖接受《今周刊》獨家專訪時指出,「金融業關起門創新的時代已過,傳統銀行與金融科技的合作終究要大於競爭。」

 

新轉折點》走向數位  是銀行翻身機會


 一九九三年即加入台灣花旗銀行的管國霖,從最基層的儲備幹部做到台灣區負責人,一路參與台灣金融產業快速發展期;如今,站在金融業從傳統走向數位的關鍵轉折點,不同於許多金融業者將此一趨勢視為銀行業的生存危機,他對於金融經營環境的轉變,卻抱持樂觀態度,認為這將是傳統銀行業轉型翻身的大好機會。


管國霖的樂觀不是憑空而來,一幅花旗銀行數位轉型的完整藍圖,已經在他腦中醞釀許久,「你一定要重新把藍圖畫出來,而不是等到被產業淘汰才想辦法。」而在他的「數位金融」藍圖裡,首要工作就是「跳脫金融本位」的腦袋。


管國霖表示,要讓花旗銀行成為「有銀行執照的科技業者」,他以Citi Mobile Challenge的概念解釋,與過去銀行「關起門來」從內部創新的角度不同,它的作法是從「非金融」的角度出發,找出真正創新的金融服務,「金融數位化」與「數位金融化」截然不同,要做到數位金融化,必須從數位的角度思考,跳脫銀行本位。

 

新思惟》計程車司機也能當ATM

 

 去年,花旗總部首度在拉丁美洲、美國舉辦Citi Mobile Challenge,一年多來就已吸引二千個團隊提交計畫。


管國霖舉了一個新創團隊的點子,說明外部創意與銀行思惟的直接衝撞:「乘客可以直接向計程車司機領錢。」


在有些地廣人稀、商業活動相對較少的地區,一般民眾提領現金不易,而這個創意想法,則是透過一定的信用機制,讓手上總有較多現金的計程車司機成為「活動ATM」。


「一般銀行業者對此可能感到不可思議,」管國霖卻笑著說,「我第一次聽到,直覺就是『哇,很棒』,這凸顯數位金融業與傳統銀行完全不同的思惟。」


雖然這些突破性的想法或許還不符合法規,但類似的鬼點子,正是金融業「把大門打開」之後才能找到的創新原動力。


此外,在管國霖的藍圖中,「分行集中化」已是必然趨勢。在他想像,未來銀行可能是一個後台服務所有的分行,其中二○%分行是旗艦型,八○%是自動化,銀行將完全「無人化」,客戶透過影像與客服人員聯繫,行員服務的則是大額私人理財業務。

 

新趨勢》一個後台  服務所有分行

 

 「未來的帳單就是BarCode(條碼),沒有附加價值的交易不需要行員來做。」管國霖指出,當科技越來越發達,交付現金不一定要透過人來服務,傳統銀行的高櫃枱,將變得越來越沒有效率。


事實上,在台北松智路花旗台灣總行一樓的旗艦分行裡,早已將數位金融概念注入其中。


在寬敞的空間裡,自動化存提款機與網路銀行設備,占了三分之一的面積,臨櫃交易的位置已縮減到五個以內,其餘的空間是專人洽談的財富管理區域,已見數位金融分行的雛形。


新武器》應用大數據  交易無所不在


 管國霖說,銀行轉型數位金融要勝出,必須圍繞著消費者的日常生活,也就是「無所不在的交易」,要不斷強化與消費者生活的黏著度。


例如,以前想看電影,必須走到售票口排隊買票,但現在已經做到可在網路上訂好位、付完款,直接帶著手機上的QR Code電子票證進場,完全不用排隊取票。


花旗(台灣)銀行消費金融總事業群負責人李芸舉例,威秀影城有超過九成的電子票券,是來自花旗手機App,比率相當驚人。


「數位金融,最終是大數據的應用。」管國霖認為,現在到亞馬遜網站買東西,它會立即根據消費者過去的消費行為推薦可能有興趣的商品,但他目前尚未看到銀行的網頁上有類似大數據的應用,「目前銀行還是透過簡訊通知客戶,不但成本非常昂貴,效益也越來越低,如何做到與客戶更有效率地溝通,是數位金融必須思考的重點。」

 

新客源》搞定「去銀族」就能勝出


 畢竟,銀行業數位轉型的迫切性,就是來自於年輕一代不愛走進銀行、熟悉網路世界的「去銀族」客群出現,而銀行業的未來機會,也是來自於這群新生客群所引發的金融服務商機。

一路參與台灣金融產業發展的管國霖,正以「跳脫銀行本位」的定位因應傳統銀行新拐點,而他的這項宣示,或許也能給台灣所有銀行從業人員最直接而鮮明的啟發。

 

Citi Mobile Challenge

結合黑客松與創新育成概念的花旗亞太區Citi Mobile Challenge,要協助台灣金融科技新創團隊站上世界舞台。(圖為10月14日在台灣舉行的第二階段決選)

(攝影/吳東岳)

 

Profile  管國霖

出生:1967年

現職:花旗(台灣)銀行董事長

經歷:花旗銀行台灣區消費金融總經理

學歷:美國南加大企管碩士 交通大學電機工程學士 

 

管國霖

 

花旗

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