離開貝萊德將近半年後，前貝萊德亞洲（日本除外）零售業務負責人張凌雲的落腳之處終於底定，他將擔任瑞銀新單位「顧問投資部」董事總經理；這位總是讓員工停不下來的管理者，會帶給瑞銀什麼樣的新活力呢？
這樁人事案，讓鮮少在媒體前曝光的張凌雲，再度成為鎂光燈的焦點。
據了解，張凌雲是在今年三月正式離開貝萊德，當時業界人士均對張的離職頗感驚訝。畢竟從貝萊德的前身美林投顧開始，十三年來，貝萊德在台灣的業務幾乎可說是由張凌雲「一手帶大」，在他任內，藉由積極引進多檔高人氣基金及購併策略，帶領貝萊德資產規模一路衝高，現在仍然穩居國內前五大資產管理公司。
除此之外，張凌雲在二○一○年底被總公司調至香港，掌管日本以外的所有亞洲市場零售業務，也是貝萊德這家全球最大資產管理業者首度將此重任交給台灣人，張凌雲受到重用的程度，可見一斑。
把公司當成自己投資標的 時時關心績效
把公司當成自己投資標的 時時關心績效
關於離開的原因，貝萊德內部當時曾有傳言指出「張凌雲不排除自行創業」。如今雖非自立門戶，但在瑞銀建立一個全新部門，也算是張凌雲職涯中第二次「從零開始」的挑戰。
過去只要公開露面，一向給人高度專業與自信感的張凌雲，這一回在瑞銀記者會中同樣顯得信心滿滿；而張凌雲的舊識好友們，也同樣看好這位戰將級人物將有機會再次活躍。看好的理由，自然是他在貝萊德十三年以來的成功經驗。
「他的管理極度嚴格，但卻沒有聽過任何一位員工對他有負評。」某位貝萊德員工回憶，張凌雲主持晨間會議時，「現場總是彌漫著沉重的肅殺氣氛，每個人都要做足準備，嚴陣以待，因為他會打破砂鍋問到底，絕對不能隨便回答！」舉例來說，今日某市場下跌，他請同事分析原因，對方若只是將幾則新聞消息搬出來回答，基本上都會被他不留情面地當眾指責「不夠深入。」
關於張凌雲管理風格之嚴厲，貝萊德員工印象最深的就是他的一句口頭禪：「你必須把這家公司當作自己的投資標的，時時關心績效。」也就是這種「把公司當成自己投資標的」的信念，讓他的管理力度不僅施展於市場研究與業務拓展，更包括了貝萊德的「門面」。
張凌雲除了要求員工必須維持儀容端莊，連身材都不能給人「沒有紀律」的感覺。因此，他極度關切同事們是否持之以恆地運動，認為這些環節足以看出一個人是否嚴以律己。
在外人面前力讚同仁 適時展現親民
在外人面前力讚同仁 適時展現親民
在張凌雲任職期間，貝萊德曾經每年舉辦兩次「減肥比賽」，比賽成績吊車尾的同事必須繳交罰金。員工回憶，某年尾牙在張凌雲主導之下，變得格外「有拚勁」，「那次尾牙活動是爬山，當天剛好下著傾盆大雨……。」雖然雨勢驚人，但張凌雲要求大家「如期上山」，「晚上還是有吃尾牙宴，但每個人的鞋子都沾滿泥巴，一身狼狽，完全不像一般公司尾牙宴中員工總是盛裝打扮。」
在「運動紀律」這一環，張凌雲以身作則，每周皆會抽空跑步、游泳、騎自行車，「他是『鐵人三項』的水準，我無法與他相提並論！」與張凌雲相識超過十年、熱愛運動且球技一流的瑞銀財富管理台灣執行長陳允懋如此表示。
即使管理嚴格，張凌雲倒也會適時適地展現「親民」一面。某外銀理財專員回憶，在一次貝萊德與銀行理專的年度聚會現場中，「他完全不像是位高高在上的董事長！」因為張凌雲與同仁們打成一片，混在人群裡勁歌熱舞，且舞技一流，韻律感十足，甚至曾有人說：「以舞功而論，他稱得上是資產管理業界的羅志祥。」
此外，儘管張凌雲一直被譽為貝萊德資產管理公司在台的功臣，但只要有機會，他也常在外人面前大力稱讚同事：「貝萊德能有今天的成績，是因為我底下有一群優異、積極、有想法的同仁！」也難怪，即使已經離開台北辦公室近四年，「雖然很嚴格，但懷念他的大有人在。」某員工表示。
至於張凌雲的下一個新舞台，陳允懋指出，瑞銀財富管理「顧問投資部」的主要業務，並非收取產品交易的手續費，而是以瑞銀全球投資管理總監報告為基礎，提供給客戶即時的投資配置建議，獲利則來自每年收取客戶約資產一％的諮詢費用。
該部門將在明年第一季正式於台灣上線，預計未來三到五年內，將擴增至一百名財管顧問。陳允懋表示，去年底開始邀約張凌雲加入瑞銀，張凌雲並未直接答應，而是親赴瑞銀在香港、新加坡觀察其「顧問投資」業務運作經過數月考慮後，才點頭答應。
友人形容，張凌雲是個「自己停不下來，也不會讓員工停下來」的管理者，成功帶起貝萊德在台業務後，如今轉換舞台，能否再次締造佳績，值得拭目以待。
▲看好台灣高階財管市場發展潛力，瑞銀財富管理台灣執行長陳允懋（圖）大力延攬張凌雲加入瑞銀團隊，並打造顧問投資部。(攝影/陳俊銘)
張凌雲
出生：1966年
現職：瑞銀（台北分行）顧問投資部董事總經理
經歷：美林投顧董事長、貝萊德投顧董事長
學歷：波士頓大學經濟碩士
