元大金購併寶來證，為台灣證券史寫下新頁，也意味白文正時代走入歷史。就在宣布購併寶來後的第一個上班日，寶來證執行董事白介宇接受專訪，談父親及告別寶來品牌的心路歷程。
三年前，父親辭世，家族曾經慎重地討論，白家是不是乾脆從此淡出寶來。我對公司有一定的情感，知道人才是寶來最大的資產。很多人留在這裡，是因為我父親；父親不在了，這盤沙就會散。當時我很堅持，要先凝聚內部力量，將公司人才團結起來。更重要的是，當年，父親是含著一股怨恨離開，如果白家直接宣布淡出，股票賣一賣，社會觀感會如何？我的下一代會怎麼想？我不希望父親辛苦創造的基業，最後留下一個罵名。
因此，對於整併，過去我的想法是被動的，總希望能自己經營。但這三年，往返大陸時間頻繁，給我最大感觸是，「台灣金融機構真的是小了點。」沒有一個很具代表性的公司，可以到對岸，甚至是國際舞台發展。而寶來擁有很強的品牌與人才；於私，我不是沒想過可以自己經營，然後看看能否突破現有瓶頸，但覺得好像又少了什麼，其實就是規模。
就主管機關的立場，「台灣金融整併勢在必行」，我在心情上也開始調適、轉變，告訴自己，應該以更開放的態度跟任何人談。寶來被合併後，綜效變大，不論對股東或員工來講都是好的。經過多方考量，我開始說服董事會，表示合併對大家都有利。
很多人會問，對寶來有興趣的不只元大金、開發金，不過真正具有合併綜效的，大概就是這兩家。在此之前，我對開發辜家、元大馬家都不熟悉，也沒有任何成見。寶來是在財顧公司建議下，把優先協商期給了元大。主要考量，是為確保合併案順利成功，因為董事會通過後還要面對股東會，而元大與寶來股東結構相近、雙方股東有部分重疊，最後才做出這個決定。
先前，市場上有很多傳聞，就連旺旺都傳要購併寶來。我不是怕市場派介入，畢竟市場機制無法擋，只是不希望寶來淪落到經營階層四分五裂。如果上面經營層是破碎狀態，員工會怎麼看這家公司，寶來股價又會到什麼價位？
當年是為了父親的榮譽與社會責任，留在寶來繼續打拚；現在選擇把重擔放下，而且是放得很漂亮；三十六個月的員工保障期，可說是前無古人；價格部分，二十二．九元也絕對不是賤賣。現在，我輕輕地將寶來放下，很完整、漂亮地寄託到一個好平台，我沒有砸了這塊招牌。
我是吃寶來的飯長大的，情感上有濃厚的不捨。但是寶來畢竟是我父親的榮耀，不是我的榮耀。未來我要建立屬於自己的光環，往資產管理方向發展。以過去寶來在新金融商品的發展技術，相信可以將成功的經驗複製到兩岸三地，甚至世界舞台。
