「當時，每個人都在等著看我犯錯，包括政府、媒體，甚至是股東！」從一家體質羸弱的地區性小銀行，到成功溢價增資、發出十年來首見的股利，台灣銀行業總算出現第一家反轉向上的小銀行。台中銀發出綠芽，王朝璋也一吐悶了三年的怨氣！
也因為這樣，這一次，王朝璋認真起來，經營台中銀行這家台中地區老字號的銀行，歷經三年，還不到一千個日子，經營績效逐漸展現，對此，體型壯碩的王朝璋有點驕傲，眼神裡竟還閃過一絲靦腆地說：「我不敢說好，但我想，應該沒有人能說不好」。
癡迷！
就算賠錢還是狂愛金融股
談起二哥王朝慶對金融股的情有獨鍾，幾乎已經到了「癡迷」的程度。當年最有名的戰役，是王朝慶大買美國花旗的股票，買到花旗總部提高警覺，派了一位極高層主管，特地飛到台灣來，專程拜訪這位「大股東」。當時到底買了多少花旗股票，版本很多，王朝璋只說，「當時狠狠大賺一票，即使後來開始買進台灣金融股，每場都輸，輸到脫褲，都還夠賠。」
因為花旗的經驗太過美好，就此開啟王朝慶的「金融股美夢」。從華銀、一銀、彰銀、台企銀、萬泰銀到華信銀（永豐金的前身），被弟弟王朝璋形容成「輸到脫褲」的每一場戰役，王朝慶一開始，都「滿懷企圖」，到最後落得賠錢出場，卻依然澆不息對金融股的熱愛。
三年前，又在市場冠以所謂「市場派」的稱號下，擊退長期由中部四大家族合力經營的既有股東，成功入主台中銀，也是中纖集團投資金融股多年來，首次拿下經營權的銀行，「市場派」初披銀行家黃袍，「當時，每個人都在等著看我犯錯，包括政府、媒體、甚至是股東！」
就算賠錢還是狂愛金融股
談起二哥王朝慶對金融股的情有獨鍾，幾乎已經到了「癡迷」的程度。當年最有名的戰役，是王朝慶大買美國花旗的股票，買到花旗總部提高警覺，派了一位極高層主管，特地飛到台灣來，專程拜訪這位「大股東」。當時到底買了多少花旗股票，版本很多，王朝璋只說，「當時狠狠大賺一票，即使後來開始買進台灣金融股，每場都輸，輸到脫褲，都還夠賠。」
因為花旗的經驗太過美好，就此開啟王朝慶的「金融股美夢」。從華銀、一銀、彰銀、台企銀、萬泰銀到華信銀（永豐金的前身），被弟弟王朝璋形容成「輸到脫褲」的每一場戰役，王朝慶一開始，都「滿懷企圖」，到最後落得賠錢出場，卻依然澆不息對金融股的熱愛。
三年前，又在市場冠以所謂「市場派」的稱號下，擊退長期由中部四大家族合力經營的既有股東，成功入主台中銀，也是中纖集團投資金融股多年來，首次拿下經營權的銀行，「市場派」初披銀行家黃袍，「當時，每個人都在等著看我犯錯，包括政府、媒體、甚至是股東！」
當時任金管會銀行局長的曾國烈，更是百般勸誡，一定要好好經營，中纖當時第一位送審的銀行董事長范義桓還硬被金管會打回票。王朝璋說，要不是有旋轉門條款，「我現在一定找曾國烈來當台中銀的獨立董事！」
衝擊！
改變既有文化激起反彈聲浪
中纖集團是做紡織業起家，以前外銷時代，一碼布賺一美元，一萬碼布才賺一萬美元，「從來沒經營過暴利行業」。
改變既有文化激起反彈聲浪
中纖集團是做紡織業起家，以前外銷時代，一碼布賺一美元，一萬碼布才賺一萬美元，「從來沒經營過暴利行業」。
根據中纖一位高層主管表示，中纖集團曾是最大現金卡發卡銀行萬泰銀的董事，萬泰銀的現金卡剛開始做時，王家兄弟也曾經問過當時萬泰銀董事長許勝發：「這麼高利，最後不會倒到自己嗎？」事後證實，一語成讖。
二○○五年中，才一腳跨進台中銀，當時身體還硬朗的王朝慶力主停掉當時還沒引爆風暴的現金卡，也讓當時體質羸弱的台中銀，避免了可能的災難。
王朝慶近來身體欠安，小他八歲的弟弟王朝璋一肩扛下重任。行事強勢的他扮黑臉，姪子王貴鋒則扮白臉，兩人幾乎常駐台中。王朝璋坦承「我不是經營的人」，他想把彈性、快速的產業文化帶進來，這一改革，從行事霸氣的王朝璋手中做出來，激起反彈的火花絕對不小。
他巡視分行，分行經理對逾放、放款餘額等數字答不上來，他五分鐘之內決定撤換。台中銀員工說，一名分行經理的養成起碼要爬十五年；同樣是生育補助，行內資歷不同，補助差異很大，王朝慶說，「不是一樣懷胎十月嗎？你有懷胎比較久？」大筆一揮，全部齊頭平等。
諸如此類的例子很多，過去四大家族輪流經營的銀行文化，受到重大衝擊。第一年，台中銀走掉超過十分之一的員工；第二年，員工罷工抗議；第三年，也就是去年，獲利慢慢開出，台中銀發出十年來第一次的股利，現金股利○．四元，股票股利○．五二元，溢價增資也在市場驚訝聲中完成。
二○○五年中，才一腳跨進台中銀，當時身體還硬朗的王朝慶力主停掉當時還沒引爆風暴的現金卡，也讓當時體質羸弱的台中銀，避免了可能的災難。
王朝慶近來身體欠安，小他八歲的弟弟王朝璋一肩扛下重任。行事強勢的他扮黑臉，姪子王貴鋒則扮白臉，兩人幾乎常駐台中。王朝璋坦承「我不是經營的人」，他想把彈性、快速的產業文化帶進來，這一改革，從行事霸氣的王朝璋手中做出來，激起反彈的火花絕對不小。
他巡視分行，分行經理對逾放、放款餘額等數字答不上來，他五分鐘之內決定撤換。台中銀員工說，一名分行經理的養成起碼要爬十五年；同樣是生育補助，行內資歷不同，補助差異很大，王朝慶說，「不是一樣懷胎十月嗎？你有懷胎比較久？」大筆一揮，全部齊頭平等。
諸如此類的例子很多，過去四大家族輪流經營的銀行文化，受到重大衝擊。第一年，台中銀走掉超過十分之一的員工；第二年，員工罷工抗議；第三年，也就是去年，獲利慢慢開出，台中銀發出十年來第一次的股利，現金股利○．四元，股票股利○．五二元，溢價增資也在市場驚訝聲中完成。
包括原股東陳怡德家族也參與增資，得到股東認同，對當時以市場外力介入的中纖集團而言是極大的鼓舞。
證明！
活化改革開出亮眼成績單
對比台灣金融業中，董監持股不足的個股比比皆是，王朝慶真槍實彈買台中銀，如今中纖持股逼近一五％的天花板水位，盤亞持股也有九％。
活化改革開出亮眼成績單
對比台灣金融業中，董監持股不足的個股比比皆是，王朝慶真槍實彈買台中銀，如今中纖持股逼近一五％的天花板水位，盤亞持股也有九％。
此外，王家個人投資公司等所有持股加總將近四成，前後投了近五十億元。買下這麼一家小銀行，過去金融圈曾有人計算，「這個數字，已經足夠買下一家小型金控」。
王朝璋因此說：「員工做不好可以拿資遣費走人，我做不好，投下去的錢放水流，我處處要求有錯嗎？我鴨霸不是沒道理的！」當國內小銀行的路越走越小，擺脫不了被接管、被購併的命運，外界都在看，中纖集團何時要把台中銀獲利了結？
王朝璋因此說：「員工做不好可以拿資遣費走人，我做不好，投下去的錢放水流，我處處要求有錯嗎？我鴨霸不是沒道理的！」當國內小銀行的路越走越小，擺脫不了被接管、被購併的命運，外界都在看，中纖集團何時要把台中銀獲利了結？
王朝璋說，台中銀的調整起碼還要五年時間，近期還準備再向金管會申請，增加台中銀一○％的持股。王朝璋拍胸脯說，中纖集團對台中銀沒有往來借貸，王家人連存款戶頭都不開，斷絕一切關係人往來。王朝璋要證實給當初看衰的人看，「市場派」也做得到！
對照過去十年來國內銀行經營，無論是原始創立家族或中途接手，隨著大環境一路往下，台灣金融業幾乎是一路向下，不見自谷底復甦的銀行。台中銀發出春意盎然的綠芽，最起碼證明，只要有心正派經營，銀行業在台灣還是有生存空間。
對照過去十年來國內銀行經營，無論是原始創立家族或中途接手，隨著大環境一路往下，台灣金融業幾乎是一路向下，不見自谷底復甦的銀行。台中銀發出春意盎然的綠芽，最起碼證明，只要有心正派經營，銀行業在台灣還是有生存空間。
王朝璋 profle
出生：1954年，台灣彰化人
現職：台中商銀副董事長、磐亞董事長
家庭：已婚，育有一女一子
出生：1954年，台灣彰化人
現職：台中商銀副董事長、磐亞董事長
家庭：已婚，育有一女一子
