黃秀男放手做台中銀獲利起飛

劉俞青

2008-05-22 16:15

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二年半前，台中銀還是中央存保隨時準備進駐接管的「列管對象」，二年半之後，獲利開出紅盤，逾放也順利降到二％以下。只要杜絕人情關說、外力介入，誰說台灣銀行業在貧瘠的土地上就注定沒有春天？

「你要好自為之！」這是台中銀董事長黃秀男二年半前，決定接下台中銀這個重擔時，時任財政部長的林全給他的勸告。當時還有另一位金融圈的長官更直截了當地提醒他，「你幹了一輩子的銀行員，不要晚節不保！」黃秀男說，當時他就帶著耳邊這些「提醒」，毅然南下赴任。

顯然，過去中纖王朝慶家族的市場派標籤，是黃秀男遇到的第一個難題，也讓當時的黃秀男十分頭大。但沒想到的是，今天再回頭看看，黃秀男說，「這第一道難題簡直不算什麼。」

在此之前，黃秀男從來沒有過小銀行的經驗。

慘烈！
接手之前百廢待舉

黃秀男是一銀寶寶，從基層銀行員做起，業務部、審查部、國外部，到新設分行，一路做到副總經理，二○○四年到台企銀當總經理，隔年，磐亞董事長王朝璋三催四請，把他請出來當台中銀的董事長。

他點頭答應的當時，台中銀的現況是：實質逾放超過二成，已經整整十年沒有發放過一毛錢股利，眼前還要伸手跟股東增資，而銀行經營最重要的指標資本適足率（BIS ratio）總在下限的八％上下，銀行內部還有四大家族留下不少派系鬥爭的痕跡。

而且，中纖原本提出的董事長人選剛被金管會否決，黃秀男只是繼任人選。最慘的是，黃秀男說，他事後才知道，當時中央存保還一度把台中銀列為「準備接管對象」。

總之，當時南下前，耳邊的提醒都將化為血淋淋的事實，眼前要接下的，恐怕比想像中還要嚴重許多。

第一次開業務檢討會議，過去在三商銀時代，都是簡單一、二項帶過的交辦事項，但這回足足寫了八十七項，黃秀男說，「百廢待舉都不夠形容」。

還有最讓他頭皮發麻的，就是上任之後，每個月到了月底，就要找來銀行高層主管，商討月底前如何把ＢＩＳ「拱到八％以上」，要不然金管會處罰馬上就會下來，很多業務都會被限制住；黃秀男說，「我雖然做了一輩子銀行員，但這種事還真的沒做過」。

改變！
順利增資度過難關

但金融業畢竟是百年事業，銀行不能永遠靠「賺下一頓的錢」餬口。去年二月，台中銀決定現金增資，而且一增就是五十億元，讓ＢＩＳ一舉脫離「八％危機邊緣」。

黃秀男說，增資還不可怕，最可怕的是還要溢價十一．五元發行，當時力霸事件剛爆發、中華銀剛被接管，後面還有好幾家問題銀行搖搖欲墜，台中銀決定溢價增資，當時一位官員不留情面地說：「簡直是在自找麻煩！」

緊接著，必須不斷向大股東報告銀行的規畫、布局，以及未來前景，口氣必須堅定，態度必須誠懇，五十億元增資全數到位的那一天，黃秀男知道，他最大難關過了，台中銀暫時不致走上被接管或購併的命運，這一天，ＢＩＳ八．三％，算是離八％有了一步之遙。

緊接著再發二十四億元的次順位債，這時，每個月的月結獲利已經慢慢開出來，次順位債的募集難度比現增低了一些，去年底，資金順利到位，ＢＩＳ回升到一○．五％，從此很多業務都可以放開手腳去做，新芽，此時才慢慢開始萌發出來。

「放手去做！」黃秀男說，這是當初王朝璋登門找他時，不斷強調的一句話，中纖實現諾言，沒有在台中銀借一毛錢，沒有給黃秀男任何關說壓力，黃秀男說，手腳得以伸展，「接下來，做不好就沒有藉口了。」

肯定！
跨出台中放眼全國

去年六月，台中銀貸款品質獲得金管會頒布為績優中小企業貸款銀行，除了老行庫之外，台中銀和玉山銀是惟二的二家民營銀行，「獎品」是到今年七月之前，可以自由遷徙多家分行。台中銀打算沿著高鐵，從桃竹苗到嘉義、高雄，遷移超過十家分行，跨出大台中成為全國性銀行。

去年台中銀每股稅前盈利一．七三元，今年預估還會有成長；沒有金光閃閃的銀行大廳，也沒有響亮的名號，台灣的銀行經營只要沒有太多人為因素的干擾，沒有外力借貸關說，誰說貧瘠的土地就沒有春天？

黃秀男 profle
出生：1943年，台灣台南人
現職：台中銀行董事長
　　　台企銀總經理
家庭：已婚，育有三女

改造前後

台中銀大不同！
　　　　　　94年底 96年底
放款（億元） 1820.86 1948.83
存款（億元） 2391.04 2408.94
BIS（％）　　　 8.21 10.50
每股盈餘（元） -0.65 1.71
逾放比（％）　2.01 1.70
資料來源：金管會網站