日盛金控寄望即將正式入股的日本新生銀行，為組織帶來脫胎換骨地改變，然而上任才剛滿一年的總經理王正新，於十日以「階段性任務完成」為由提出辭呈，內部人事問題恐怕要比資金棘手。
就在外資即將到達的前一刻，七月十日，上任才剛滿一年的日盛金控總經理王正新突然以「階段性任務完成」為由提出辭呈，面對重大人事異動，日盛一貫低調處理，僅發布重大訊息簡單說明原委。
「這是很單純的個人生涯規畫決定，」王正新離開日盛後表示，因為他在去年考上台大金融研究所的博士班，為了接掌日盛金控而被迫中斷，但是一直身兼台北大學會計系講師的他，仍舊希望能夠「圓一個博士的夢」。
「王正新會離開並不令人意外，只是時間提前了。」 市場人士透露，在中國信託銀行、中信證券任職達二十三年的王正新，是辜家倚重的「老臣」，財務科班出身的他，在中信銀後期是多起購併案的重要操盤手。
據了解，日盛花了一年多的時間，才說動王正新離開奉獻大半生的中信金，去年五月加入日盛後，先掛名顧問，而去年七月前任總經理趙永飛請辭後，當時角逐總經理職位的人選不只一位，但是日盛金剛剛標購台開信託通路，擁有豐富的銀行與整併經驗的王正新因此出線。
對專業經理人授權不足？
為了讓王正新能夠好好發揮長才，日盛集團總裁陳國和還曾經公開表示：「三年內，絕不讓日盛被購併，要讓王正新有發揮的舞台。」外界也普遍猜測，王正新接手後，有助於在十四家金控中，長期吊車尾的日盛，透過購併快速壯大版圖。
對此，王正新卻顯得保守，認為「日盛應該先改善經營體質，再談下一步。」因此他上任後，便大刀闊斧地進行改革。成功的改革往往需要天時、地利、人和。不論在時間點、環境因素上，日盛都需要王正新的改革鬥志，但是惟獨「人和」，卻成了王正新無解的挑戰。
王正新隻身以「空降部隊」的姿態進入日盛，過去在中信長期擔任幕僚，身邊沒有培養能夠對外打仗的戰將，不像前花旗銀行總經理陳聖德跳槽中信金，一次就帶了二十多個人以「小花幫」的姿態入主。相對地，王正新只能孤軍奮戰，和日盛內部的「家臣」與「老臣」們溝通協調，卻不見得能夠取得共識。
部分待過日盛的業界人士透露，日盛金控近三年在金融市場招攬了不少業界好手，但是平均任期都不超過兩年，最主要的原因來自於陳國和與夫人蔡淑媛對內部掌控甚嚴。
據了解，陳國和與蔡淑媛共用一個「祕書團」，內部編制六個祕書，這些祕書除了打點總裁和總裁夫人交辦的行政庶務外，更重要的工作是輪流參加各部門的重要會議，詳細記錄，會後再向陳國和和蔡淑媛「擇要報告」。個性強勢的蔡淑媛往往在得知會議結果後，如果覺得不妥，馬上交代要修正會議決策。
對改革只有六個月耐性？
「經營決策無法定調，執行的效果自然不彰。」一位離開日盛的主管不禁感慨，以證券為本業的日盛，擁有非常好的利基客戶群，如果妥善布局規畫，不至於弄得連續三年虧損。只可惜，好的改革策略執行，至少要一年半到兩年後才能看到成效，日盛的高層卻只有六個月的耐性，「前半年是充分授權，經營數字如果沒有立即改善，之後便是干預多於建議，急於看到成果。」
陳國和曾開玩笑地說，「只要能幫日盛賺錢，我連總裁的位子都可以讓出來。」不過日盛要能夠真正轉虧為盈，恐怕還須先穩定內部的人事問題。新任總經理戴瑞宏是主導引進新生銀行團隊的背後推手，他出身證券，對於本業相當熟悉，「戴瑞宏的資歷和背景，應該能夠讓各方山頭信服。」預計八月一日正式上任後，將與由外商延聘而來的風控長，以及新生指派的董事，重塑新的經營團隊。
新生銀行的投資項目中還包括可轉換普通股的特別股六．三億股，五年後如果轉換成功，新生銀行的持股比重將更為提高，「就算是五年後變成百分之百的持有，我們都樂見其成。」金管會銀行局局長曾國烈在記者會上說，他希望能夠藉由外資的助力，加速本土金融機構的國際化。不過更重要的前提是，就看日盛和新生如何和平共治，一起攜手度過轉型的各種挑戰。
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