二十年職業生涯，劉維琪換過無數頭銜，就任寶華銀董事長至今，一年六個月的時間，他無時無刻不在尋求「解套」的方法。逾放比一度高達二二％，「很多人冷眼旁觀寶華銀的走向，但我覺得不一定做不成，成敗尚在未定之天。」劉維琪說。
二十年的職業生涯，劉維琪換過無數頭銜，從中山大學校長、教育部高教司司長、中央投資總經理及泛亞銀（已更名為寶華銀）的董事長，進進出出產官學界多次，不過，他說起話來，還是像個學者，跟了他一年多的祕書笑說：「常常我進辦公室報告得不清不楚，他可以耐心地看完資料後，再解說給我聽，就像老師教學生似的。」
而劉維琪也認為，雖然頭銜常換，不過，工作內容及生活方式都沒有變。在學校期間，劉維琪主持多項研究計畫大都與政府、產業相關；在政府任職時，又跟學術界合作，而且還兼執教鞭；在產業界時，教學研究沒有中斷，也難怪劉維琪說：「把工作內容都當成研究來看，而泛亞銀是最困難的研究個案。」
限制多包袱重──職場生涯最大的挑戰
寶華銀董事長，也許是劉維琪職場生涯裡最大的挑戰，就任至今，一年又六個月的時間，他無時無刻不在尋求「解套」的方法。泛亞銀的限制太多，加上逾放比高達二二％，沉重的包袱，需要有更多完善的配套。
他讓寶華銀做了兩件重大的改變，一是清楚定位：設定是小市民的銀行，是中小企業的好夥伴。二是減輕財務包袱，引進美國通用（GM）集團旗下的通用商業資融公司（GMACCM）進行策略聯盟，GMACCM耗資新台幣十五億元參與寶華銀行特別股增資發行，並共同發展資產證券化及無追索權不動產融資等金融項目。而泛亞銀的債權，則由GM集團旗下的AMC華通資產管理有限公司收購。
推動之初，滿多人會挑戰、懷疑劉維琪，包括行員、友行、股東及客戶等等，個個對他都沒有信心，劉維琪說，這是困難的地方，他一一去溝通，不管花多大的力氣，慢慢地終於得到支持，從中也累積巨大的動能。
釐清黨政迷霧──會接手是因為劉泰英
寶華銀行過去曾被套上濃厚的黨政色彩，最主要是中央投資的關係企業曾持有泛亞銀的股權，當初耐斯集團的董事長陳哲芳原想成立「環球銀行」，申請核准後，財政部希望他能用現有的銀行去做，所以陳哲芳與劉泰英的股東團隊遂進泛亞銀行，但在去年中央投資全面退出，現在的董事長及總經理都是耐斯團隊的代表人，劉維琪希望這個色彩不要再影響銀行的正常運作。
劉維琪會進入寶華銀，主要是劉泰英的關係，他說，「當年中山校長任期結束前半年，很多人來詢問我的去路，我一直還未決定，直到確定要交接的那一刻，剛好泰公找我，希望我能進寶華，把它搞清楚。」
幸運的是，劉維琪接任寶華銀董事長時，財務已透明化，不良資產全都清出，剩下的就只是如何處理的問題了。
過去四年，寶華銀打了近百億元的虧損，雖然努力打銷呆帳，但速度太慢，即使拿所有賺的錢都去打還是虧損，未來第一階段先增資，分五年攤提，預計四年的時間應可以清乾淨，逾放可從現在的二二％降至五％，今年上半年會處理一百億元。
上任一年多來，幹部做過局部調整，一級主管大都出缺補上，管理品質相較提高，同時請了外面的資深人員進駐，全面拉抬寶華銀。
寶華銀的專門委員陳冠舟表示，劉維琪的金融改造大計，賦予寶華銀極大生命力，他的態度讓寶華銀的員工相信，這個努力會有回饋，未來是有希望的。
搭錯車的人才──找出獨立發展的空間
一位跟劉維琪共事多年的老師說，他在中山大學就有獨特的個人魅力，喜歡幫助他人，不論是老師或學生，而且劉維琪有個很大的特點，極富創造性，可惜的是，寶華銀沒有這樣的條件，讓他盡情地揮灑。
劉父是國民黨時代駐希臘的武官，劉維琪的出生地正是希臘，父子倆都是國民黨長期培養的專業人才，也都對國民黨忠心耿耿，且是劉泰英的成員，劉維琪的政治屬性確實偏藍，如今在面臨全部是綠營的局面下，該名老師形容：他是搭錯車的人才。
不過，劉維琪倒是抱持逆向思考，他說，從不把寶華銀當做是一種壓力，而是一個「待解」的題目，現在是個重新出發的階段，相信包袱會隨時間慢慢地消失，如果能推動，我就能證明我有存在的價值。
劉維琪說，以前當校長時，感覺就像是前段班的好學生，如今在業界卻像是後段放牛班，沒人疼愛，以前似乎很喜歡跟人家比，不論學術或生活上，然而現在我只要確定我的方向，我不再跟別人比，我走自己的一條路，找出獨立發展的生存空間。
問他，飛輪已經啟動，何時可以看見寶華銀的轉變，劉維琪想了一下，笑說：「我需要一點好運吧！」
