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趙元旗:我將奮戰到最後一刻! P.110

趙元旗:我將奮戰到最後一刻! P.110

開發金控南京東路五段的企業總部,最近正大舉翻修一樓門廳,要讓這幢二十年的大樓重新「亮」起來。於此同時,已有四十七年歷史的開發,也在進行組織改造。主持變法的開發金總經理趙元旗接受本刊獨家專訪,談改革的成績和困難。

去年七月,曾任大安銀行總經理的趙元旗接受開發金控董事長陳敏薰的邀請,一腳踏進投資銀行領域,扛起改造開發的重責大任。七個月過去,兼任開發工銀總經理的趙元旗認為,開發金的改造可得七十分,現在經營團隊的所做、所為,絕對對得起股東。

不過,眼前「外面的風風雨雨實在太多」,團隊的努力和專業並未得到公平的對待。「他們應該得到更多的認同!(They deserve more recognition.)」這是趙元旗對開發金現有團隊的評語。

面對開發金大股東之間現在為了爭董監事席次,爆發委託書徵求戰,趙元旗直言,至少陳敏薰沒有要他去收委託書,只要他把公司經營好!至於開發內部員工是否會有選「邊」站的問題,趙元旗則是斬釘截鐵地說:「不會!」以下是趙元旗接受本刊專訪摘要:

談派系鬥爭/只是掩飾績效不佳的藉口


《今周刊》問(以下簡稱Q):外界都說開發內部派系嚴重,你的經驗為何?

趙元旗答(以下簡稱A):員工不管是在劉泰英、胡定吾或陳敏薰手上被重用,你只有進入開發,才了解外界所謂的「派系」鬥爭,只是被人利用的藉口,目的是掩飾他們為什麼績效不如人。這些人對外抱怨、散發黑函,搞得人心惶惶,其實派系問題並不如想像中嚴重。

Q:開發工銀去年傳出人員大量流失,最近是否又有一波離職潮?
A:我們調研處人員的訓練真是好,所以外界一直挖。去年因為公司內部動盪,確曾出現人員異常流失,但今年農曆年後,雖也有人走,但離職人數尚在合理範圍內,並無異常。更何況,哪家銀行過完年沒有員工請辭?只要人手補得起來,根本不必怕同業挖角。

另外,調研處因為人員平均年齡最輕,是開發培育種子幹部的基地,但過去三年公司沒有加薪,對這些年輕幹部影自然較大,所以人員相對其他部門走得比較多。事實上,站在我的立場,根本不擔心有人被挖,相反的,如果公司的人沒人挖,那才需要擔心。

Q:去年年終獎金改採新制,效果如何?
A:開發是有四十七年的老公司,薪酬制度未隨環境改變,結果造成年終獎金都是吃「大鍋飯」。過去員工年終獎金都是領四.五個月,領高薪但對公司盈餘沒有貢獻的人和有貢獻的員工,領得是一樣多。去年底我們終於有了改變,年終獎金是按對公司盈餘的貢獻發給,最高者年終獎金超過十個月,最低幾乎是沒有。

談組織改造/不能再坐在家中等業務


這個差距未來會愈拉愈大,不這麼做,開發需要的人才根本留不住,沒有人才公司怎麼生存,因此雖然有阻力,我們還是會一直執行下去。

Q:開發去年進行的組織改造是否見到成效?
A:在楊子江次長(原任開發工銀總經理)任內已將公司組織改成以「事業群」作分工,我只是把這個改造更深化而已。過去開發的副總經理只能督導,沒有實權,現在則是讓他們直接擔負事業群的成敗責任。另外,我也將一些部門的隸屬關係做了調整。

例如過去中小企業部是以放款業務為主,先放款再從中挑選好客戶進行投資,所以放在授信部中。現在我們認為開發最重要的是投資,放款是為了建立與企業的往來,因此中小企業部改屬於投資部。類似的調整將是年的改造重點,而且我預期,調整會不斷進行,因為組織不變就會老化,就會失去競爭力,開發要與同業競爭,就要不停地變。

Q:有大股東批評開發過去對投資標的不見管理,實情為何?
A:開發過去因為組織老化,員工依循傳統久了,「生意經」漸漸沒了。例如以前開發做直接投資,多屬「插花」性質,很少介入主導經營公司,少數的例外是投資世大積體電路。現在我們則是希望多做一些主導經營的投資案,甚至計畫與產業界合作,一齊出手尋找標的進行購併、整合。再如去年因為市場現金增資案少了,投資業務跟著萎縮,並沒有配合企業腳步去爭取參與國內外可轉債(CB或ECB)投資,這種坐在家裡等業務的做法已被要求改變,今年我們將會針對可轉債投資全力進行「掃貨」。

談泰公/影子只在燈光下才看得到


Q:有人質疑,開發一直有「劉泰英」的影子,你今年過年後還為此被泰公教訓,有事情嗎?
A:泰公的影子現在只有在燈光下才看得到!絕對沒有像外界形容的那麼巨大。從我上任金控總經理以來,他從來沒有對我提出任何要求。今年農曆年後,也是我去向他拜年,他並沒有對公司的改變提出批評,只是建議我在改革過程中,要注意同仁的感受。

Q:開發金一月以來獲利明顯上揚,有人擔心是在美化帳面、爭取股東認同?
A:一月我們賺了十三億元,二月工銀獲利九.四四億元,大華證則有盈餘三.九億元。獲利回升,除因我們嚴控費用,股市上揚,讓長期投資的價值整個上提也是主因,我們絕對沒有去粉飾門面,儘管有盈餘壓力,但我們絕不會為了實現獲利,就不管公司的長期經營。就短期投資餘額看,目前還有六十多億元,比去年底時少,但主要是在換股,而不是賣個精光。

Q:如果開發金改選後董事長換人,你是否會留下來?
A:這個問題我心中早有答案,但是,現在不能說。我只說我會奮戰到最後一刻,為的是要保護開發現有同仁的工作權,以及他們應獲得的尊重,至於我個人,過去七個月在開發執行改造工程,對我來說已經非常值得,儘管目前的處境,我當初並未料想到,我想連陳敏薰可能都沒想到會這樣,但時間如果倒流,我還是會選擇到開發!

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