圍棋哲理給了蔡裕賢省思的空間，也進一步開闊了他經營公司的看法，一舉手一投足，都透露出他謀定而後動的棋士風範，妙算的自信，更讓他了解如何全方位步步為「贏」。
誰讓聯電董事長曹興誠成為「手下敗將」？又是誰讓威盛總經理陳文琦頭痛萬分？
答案是立生半導體總經理蔡裕賢，不過，這不是在商場上的競爭，而是爭奪圍棋盤上一塊塊的地盤，許多高科技的企業領袖，都曾是蔡裕賢的棋友，最後都只有棄子投降並且甘拜下風。
從蔡裕賢八樓辦公室的窗戶望出去，新竹科學園區的建築櫛比鱗次，好似棋盤的方格一般，偶爾望望，讓蔡裕賢在工作之餘心情更加舒暢。
蔡裕賢凡事謀定而後動的性格，常讓勝利手到擒來，他雖無孔明的神機，但卻有幾根耳鬢的白鬚，增添「妙算」的那股自信；和曹興誠、陳文琦等業界高手下棋過招時，妙算的自信是他能致勝的法寶，自然也是圍棋邏輯訓練的成果。
落一子想十著就可超越對手
棋盤上是這樣，商場上也是如此。蔡裕賢舉公司的研發為例說明，「多算幾步」不僅能幫公司省下研發時程與預算，更能訓練員工在生產線上表現出卓越的整合能力，「就像下圍棋，你要能『落一子想十著〈步棋〉』，才能超越對手。」蔡裕賢表達出對研發團隊與產品「橫跨三個世代」以上的期許。
「當然，訓練邏輯思考是下圍棋最大的魅力，可是一只棋盤的哲學絕不止於此。如果把棋盤比喻為公司，棋子就是公司裡的員工，」蔡裕賢以他剛接手立生時的情況說明，「剛接手立生時，當時員工的流動率高達一成多，於是，我開始思考員工的個人特質與其工作或部門是否契合。每一個員工就像棋子一樣，在你決定擺放位置時，就產生不同作用，或牽制、或防守、或攻擊，你放得越好，他的功效就越大。」
蔡裕賢以靈活的人事調動，教育員工如何思考自身的定位，提升員工對公司的向心力，也順利化解危機。如今的員工流動率降到很低，甚至有離職員工又回鍋的情況。
「雙活眼」是圍棋求活的基本技巧，能發揮關鍵的影響力，左右地盤的大小、勝負的關鍵。愛下圍棋的中環董事長翁明顯也曾以「財務」與「業務」為企業的雙活眼，不過，對珍視員工為「棋子」的蔡裕賢來說，人，才是企業造出更多雙活眼的關鍵。
多輸才能培養面對失敗的智慧
蔡裕賢又舉了另一個例子，有一次他和朋友下棋，很快就發現朋友的棋力遠遜於自己，趁著朋友去上廁所時，告訴在一旁觀戰的朋友太太說：「我可以猜到他接下來會走那步棋。」果然不出所料，可是這位朋友連輸了好幾盤，依然不服輸，這位太太就告訴先生，「你要走哪幾步棋，人家都已經知道了，乾脆不要下了。」這個經歷讓蔡裕賢對圍棋有更深的感觸，他認為，圍棋就是一種面對勝敗的教育。
「多輸就能培養好的態度，以前常陪兒子下棋，小孩輸了總會耍賴、哭鬧、甚至丟棋子，我就會在當下機會教育，教他從失敗中累積做人的智慧。」蔡裕賢常常透過圍棋，對兒子進行機會教育，也培養出父子間令人欽羨的感情，雖然蔡裕賢現在已經很少和兒子下棋，但他相信，兒子已具備「下棋所培養出的挫折容忍力」，處理未來的困難，絕對游刃有餘。
「要是沒接觸圍棋，你會有什麼改變？」問及此處，蔡裕賢馬上說：「我的人生會遜色許多，下棋已經是我性格中的一環。」除了養成邏輯思考的慣性，連覆棋的檢討都像是反省自己的一面鏡子。蔡裕賢認為覆棋就像自己心情的溫度計，檢試自己夠不夠冷靜，避免做出錯誤的決策。
圍棋除了給予蔡裕賢省思自己的空間，也進一步開闊了他對於公司管理的想法，他的舉手投足，都透露出謀定而後動的下棋風範，妙算的自信，更讓他了解如何全方位步步為「贏」。
蔡裕賢
出生：民國43年
學歷：清華大學電機博士
現職：立生半導體公司總經理
經歷：工研院電子所、台積電、聯電、合泰半導體、友達光電
嗜好：圍棋、桌球
