六月六日，是中華開發董事長劉泰英遭羈押近四個月重獲自由的日子，也是兆豐金控董事長鄭深池正式以民股身分接任董事長的日子。離開長榮集團兩年，鄭深池的埋首耕耘似乎已開花結果，兆豐金控正式進入「鄭深池時代」。
鄭深池接受本刊獨家專訪時，心情愉悅地談了有關他個人對兆豐金控的規畫與想法。他也極為罕見的談及他現在和長榮之間的微妙關係。
是誰建議鄭深池用如此高明的手法，在民股股東的全力支持下，那怕政黨輪替一樣可以穩坐兆豐金控董事長？民股當家之後的兆豐金控釋股的時間表又是如何？向來低調、拒絕媒體專訪的的鄭深池，這一次終於接受本刊獨家專訪，還是以他一貫誠懇的態度，坦率的回應外界的各種批評。以下即為本刊專訪摘要：
問：你一開始怎麼想到把自己的身分從官股轉為民股，是什麼人的指點或建議？
答：我並沒有刻意這樣規劃，主要是因為十八席的董監事人數實在太多，對合併金控後股東會造成困擾。去年兆豐金控與中國商銀、中產合併之後，許多原來的的董監事失去資格，他們也不知道要等多久才有機會成為董監事，所以就有股東反應，應該要讓股權結構有一些變化，並回覆正常的十五席，這樣一來比較有效率。
可是，一開始我考慮到兆豐的董事減三席，一定沒有任何董監事願意，所以，我就找了主管機關商量，最後才想出由我先退出官股代表的身分，改以自然人參與董事會，而官股與民股各自稍作退讓，才順利完成減少三席董事的規劃。
問：這一次官股結構突破之後，你提過未來包括兆豐金控也會逐步走向民營化，而現在官股仍暫占八席，還是比民股多一席，整個兆豐金控釋股的時程如何規劃？
答：整個大環境看起來，民營化確實是一個趨勢，也是當初經發會的共識。不過，包括合庫、土銀、開發基金等官股還是超過二○％，整個民營化的時程還是要看財政部及立法院的互動而定，財政部金融局的公股管理小組會有一定的規劃，要徹底完成民營化恐怕時間還早。
問：對你個人而言，以民股身分接任董事長之後，是否代表著兆豐金控已成為你個人代表性的企業？未來是否採取更積極的內部整頓？
答：兆豐金控主要的問題是這些員工以前是公務員，如果要跟其他金控集團競爭，內部同仁都要有與其他民間企業競爭的心理準備，否則一定會相當吃虧。還好原來交銀的這些同仁都是高考及格，在專業領域上都有一定的水平，只要心態調整加上實際的行動，兆豐金控一定可以再創高峰。我也希望能夠以身作則，由我帶頭影響一些員工。
兆豐金控當然不會是我個人的企業！坦白說，有一天我一定會下來的，如果真有人要我下來，我有什麼能力抵抗呢？所以不用擔心這會成為我個人的資源，這樣說對我個人是比較不公平的說法。
問：但是外界還是認為這一次你由官股改民股代表的動作，似乎是走「劉泰英模式」，甚至財團化的批評不斷，外界對你「藍綠通吃」的人脈也相當好奇！
答：外界一定要用有色的眼光，或是帶著一定的成見，我也沒有辦法。其實兆豐金控下的交通銀行、中國商銀都是相當優質的銀行，整個決策的機制也早已完成，董事長的角色只在董事會裡，我對各部門主管也是充分授權。每一筆常董會審核的貸款，任何董事有意見都是經過充分的溝通，這些程序都是相當嚴謹的。
正如劉泰英案目前看起來與中華開發授信真正有關的案件有幾個？我想，銀行的作業程序不可能由少數人決定。而不管是官股或民股董事長，都是功能性的角色，主要業務還是交給專業經理人。
對於「圖利長榮、掏空公營行庫」等批評，我很難一一解釋清楚。從擔任交通銀行董事長第一天起，我就辭掉長榮的所有職務，外面有許多相當兩極化的看法，怎麼解釋他們都聽不進去。但是，人總是要懂得感恩，我在長榮二十五年，不可能切斷一切，撇得一乾二淨。
至於我的朋友，每個人都對我很好，過去在長榮的角色，我想生意人是不能得罪任何一個黨的，所以，我和各黨各派都是等距關係。
