我國資本超過千億元的五家上市公司中，除了中華電信董事長由交通部派任外，其餘董事長都不是官股代表，各有過人的本領。張忠謀靠專業，曹興誠靠謀略，劉泰英靠關係，新加入千億俱樂部的鄭深池，短短兩年掌握千億霸業，過程和曹興誠最相似，「去官股化」是最重要的成功關鍵。
兩年前，鄭深池從長榮航空董事長卸任，面臨了個人事業的黑暗期，當時，他還是個金融門外漢，如今卻以自然人身分當上國內最大的兆豐金控董事長，展現他個人在金融界的實力。
從兆豐金的股權結構來看，官股只占二五％，已是民營公司，公司法規定不能隨便撤換董事長，以免影響經營，這條規定是鄭深池未來三年的護身符，只要不犯下致命錯誤，他的董座位子相當穩固。
未來兩大關卡 撼動不了鄭深池地位
這次改選後，沙盤推演鄭深池未來的幾大關卡，第一是明年總統大選變天，官股代表全部換人，會不會影響他的地位，從中鋼例子來看，前董事長王鍾渝在民進黨執政後，雖然雙方關係並不好，但也未立即被撤換，而是等到改選時，官股再支持郭炎土，依此模式，明年總統大選變天，鄭深池寶座並沒有立即的危機。
政黨變天動不了鄭深池，但如郭炎土的狀況，是在任內被民進黨以退休為由換掉，這對鄭的影響也不大，因為他現在已成了自然人代表，官股不能隨意撤換。而鄭深池民股董事長的身分有幾項好處，首先是官股代表要列席立法院報告，民股則機率甚低，可免除黨派色彩的困擾。其次，民股董事長可以個人身分領董事報酬，去年約是七萬五千元，當然這只是零頭小利。
雖然外界強烈抨擊鄭深池的民股身分，甚至認為是替扁政府明年一旦敗選預留伏筆。然而，鄭深池當下的位子可說是占盡天時地利，尤其是人和更形穩固，包括財政部長林全掌握的官股支持他，大陸工程董事長殷琪支持他，和兆豐金有交叉持股關係的聯電，更是讓出一席董事席位，聯電董事長曹興誠還私下挺鄭深池說，「先不要那麼快批評，給他機會做做看嘛！」
鄭深池赤手空拳掌握千億霸業絕非偶然，官股釋出是既定政策、金控蔚為潮流，甚至政黨間的鬥爭都是客觀環境，混亂局勢正是提供他長袖善舞、大顯身手的好機會。
鄭深池低調擴權 兆豐金將逐步去官股化
鄭深池為人低調，兩年以來開過幾次股東會，面對小股東的強烈質疑，他總是條理分明，不厭其煩地回答，態度誠懇的背後，就是要傳達他以股東權益為重的形象，也因此每次股東會總能風平浪靜地落幕。不過，要擺平利益糾葛的董事會，可不是靠誠懇就能了事，如何取得財政部的信任、和民間財團合縱連橫、利用千億股本的資源壯大自己的股權控制力，才是鄭深池最高明之處。
兆豐金的股權結構中，官股具絕對優勢，民營財團如聯電、寶成等各據山頭的形勢下，鄭深池從官股代表奪下董座，看似不可能，但也不是沒有前例可循。曹興誠在民國七十年進入聯電後，八十年當上董事長，在九十年董監改選後經營層即完全掌握了公司的紀錄，給鄭深池很大的啟發，只不過曹興誠耗費十年布局，鄭深池在兩年內就做到了。
鄭深池與曹興誠素有私交，且老曹為鞏固聯電所有權，從八十六年參與交銀官股釋出的拍賣，擔任交銀董事已有六年，這段期間正是他緊鑼密鼓布局聯電股權階段，對於交銀民營化的股權安排應有更多融會貫通的想法。簡單地說，鄭深池、曹興誠能以民股身分掌握千億公司，靠的就是一連串「去官股化」的稀釋股權。
曹興誠八十年當董事長，當時聯電股本四十億元，大股東有交銀、東元、聲寶、光華投資、工研院、華泰、開發等，個個來頭不小，持有股權達半數以上，曹興誠只是專業經理人，以當時的情況，他大概從未想過有一天可以擁有聯電。
接下來的十年，幸運之神眷顧著聯電，電子業的黃金期就此展開，電子業大起，傳統產業大落，產業洗牌的過程中，開發、工研院、光華投資陸續賣股，官股比率下降，散戶大增。
期間，曹興誠一方面利用員工配股累積經營層持股，一方面用聯電買進東元、交銀等交叉持股，另一方面利用子公司買進聯電。在官、民股此消彼長下，九十年聯電的董事會已全部由經營層把持，股本達到千億元以上。直到去年，聯電股權中有四成是在國內自然人手中，三成在外資手上，董監事持股五．三五％就控制公司，其中大部分還是掌握在子公司迅捷投資的手上。
確定中銀換股比例 鄭深池一戰定江山
鄭深池接任交銀董事長時，交銀已經民營化，董監持股達到四○．五％，財政部是最大股東，持股三二．八％。兆豐朝金控發展可以引進新的民間財團，沖淡財政部的色彩，降低官股比重。去年二月交銀與國際證券合組交銀金控，八月又加入中興票券、倍利證券後，董監持股逐漸下降。直到去年底加入中銀後，財政部持有兆豐金股權僅九．九％，前十大股東持股三二．七％，本次改選後董監持股僅二一．四％，影響力大不如前。
這個過程彷彿是曹興誠於八十九年宣布五合一的再版，當時聯電轉投資聯誠、聯瑞、聯嘉，三家公司的股東除聯電以外，有國外 IC 設計公司，還有員工，五合一讓聯電股本膨脹的同時，也稀釋原有官股的比重。
當然，赤手空拳掌握幾百億元的公司，也要懂得利用內部資源，鄭深池最關鍵的一戰就是去年九月與中銀確定換股比例後，十月旋及募資二百五十億元，繼而在十一月官方釋出中銀股權時，趁對手措手不及時買下。
交銀金向財政部買下中銀，目前雖然是兆豐金的庫藏股，但這樁大買賣完成了，日後既可以阻止其他對手買下中銀，成為兆豐的股東，妨礙決策，又可稀釋官方持股比重，根據規定，這些中銀及過去交銀的庫藏股，要在三年內處分或註銷兆豐金的股本。
依鄭深池的規畫，這些占股本一四％的庫藏股未來將出售給外資，這麼一來，他可以從容地挑選與自己交好的外資，一來彼此好說話，二來外資不會介入經營，決策的自由度更大。
兆豐金完成中銀這筆買賣，可說是一戰定江山。這又好比曹興誠在八十五到八十七年陸續以子公司買進聯電，當時公司法尚未對此規範，聯電在合併後，仍可以迅捷投資掌握公司三．一三％股權，不須處分，到了這步，經營層已完全掌控所有權，外人難以撼動曹興誠穩固的江山。
以小搏大 鄭深池創多項紀錄
鄭深池主導兆豐金控，寧靜革命的過程創造了國內證券界多項紀錄。第一紀錄是他的金融資歷最淺，他在兩年多前，代表財政部當上交銀董事長，從毫無金融經驗到以個人身分奪得董座，只花了兩年。
其次是任內股本膨脹最快，鄭深池接交銀時，股本僅二九一億元，現在兆豐金股本已膨脹到一一○四億元，靠著合併興票、倍利、中銀、中產等公司，股本成長近三倍。
第三是持股最少，鄭深池僅持股二百張，持股比率之低，創所有金融股董事長之最。而且兆豐金控的股東當中，至少九成股東的股票都比他多，但鄭深池就是能擺平官、民兩派，以最少持股掌握最大權力。
順利成為自然人董事後的鄭深池，已替自己的未來三年布妥了高明的棋局，十五．九億股的庫藏股如何安排、端什麼牛肉給投資人，都是後續值得等待的精采好戲。
