王永在是台塑集團永遠的總經理，打理集團大小事務多年；他在接受本刊專訪時，細述大陸市場對台塑集團的重要性，同時也對執政當局開放政策的腳步，略帶不滿。他說，「不去大陸，大家都生存不下去。」
集團負債達四千七百億元的台塑集團，去年現金淨流入達六百億元，今年估計現金流入量將達千億元。法人並估計，集團今年本業獲利可達六百五十億元，加計釋股收入後獲利甚至可達八百億元。對於外界估計的獲利值，台塑集團副董事長王永在未置可否，只表示，釋股收益很難估，要賺大錢必須靠運氣！
六輕投資效益浮現，今年現金流入可達千億元
王永在接受本刊專訪時表示，台塑集團從民國八十年開始，搶在石化業景氣低迷時投入將近六千億元籌建六輕，民國八十六年陸續投產，這兩年中國市場急需石化上游原料，六輕效益逐漸浮現，且預料在未來兩、三年內，集團會有更亮眼的表現。
此外，由於台塑產品八成賣至大陸，面對近兩年國際石化業者紛紛搶進中國設廠，王永在表示，「不去大陸，大家都生存不下去。」言談間透露出對政府開放大陸投資的期待甚為殷切。以下是本次專訪摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：外界估台塑集團今年可賺八百億元，你怎麼看今年台塑集團的發展？
王永在答（以下簡稱答）：能否獲利八百億元，我不敢說，尤其是釋股利益的部分，我們根本沒有去算。我只知道，台塑石化今年營收可以成長三成以上，年營收可超過二千億元。事實上，賺錢是靠機會，不是靠本事，像我就沒什麼本事，認真努力地做事業就會長久，要賺大錢還是要靠運氣。
問：台塑石化去年賺了八十六億元，今年到三月獲利已經有十五億元，今年獲利應該相當樂觀？
答：煉油不是一開始投資就會賺錢，投資這個行業需要的資金、技術、人才都不能少，需要的人力也很多，因此對全世界的煉油廠來說，要賺錢都不容易，以煉油來說，目前全世界的需求還是過剩，但為什麼我還要做煉油廠？
因為台塑整個事業都需要這個部分，為了整體事業的需要才投資煉油廠，不是為了要賺錢，現在需求不大、景氣也不好，但我還是會跳下去做，會賺錢只是運氣好。
問：六輕廠區還有一些空地，會在那裡投資煉鋼廠嗎？
答：目前都還有類似的投資計畫，其實六輕廠區已沒有足夠的空間可以增投輕油裂解設備，更何況投資煉鋼廠。同時，現在台塑整個集團負債達四千七百億元，還是太高，因此短期內不會有太大的投資計畫。不過去年集團已有六百億元的現金淨流入，財務上已經開始走向良性循環，今年預估現金流入量可達千億元。
問：目前平均利息成本為多少？
答：目前我們的平均貸款利率在三％至四％之間，不過這是浮動的，我們會隨時跟銀行討論再壓低貸款利率。
八成產品銷大陸 不去不行
問：全球知名石化大廠都已進大陸投資，你對大陸石化業發展看法如何？
答：國內企業投資大陸從申請到核准時間太長，造成業者無法按照原計畫進行投資，產品出來也比較慢。不過，去大陸投資生產已是業界共識，尤其我們的市場都在那裡，不去不行。
外界都說台塑偷跑到大陸，但若以營運百分比來看，台塑在大陸的投資只占整個集團投資的二％左右，根本不像外界所說的那麼多，但這卻對我們形成很大的壓力，我們才投資一點點而已，卻被一直這樣講。而且國內石化業界，就屬台塑去大陸投資最晚，其他人早就去了。目前全球十大石化廠中也有五大在大陸設廠，台塑在全球石化業中排名第八（以乙烯的產量計算），卻被綁在台灣無法過去，長期將不利競爭。
問：三通後對台塑集團產品出口是否會更方便？
答：目前台塑產品有八○％銷到大陸，只有二○％賣在台灣，我只講這樣，你就知道大陸市場對我們來說重不重要。
事實上， 很多中下游企業都到大陸去了，如紡織業、EG 都已經去了，以前我們生產的 EG，光是南亞就用了五、六成，其他剩下外銷，不管怎麼都賣得掉。 現在則是一半以上都要銷到大陸，若加上運費與包裝成本，如何能與大陸本地設廠的業者競爭。因此，在成本考量下，必須要到大陸設廠生產。
而且大陸市場非常大，過去我們的產品在大陸多是賣給台商，加工之後外銷，現在客戶要求內銷的比率愈來愈高，因此就有關稅的問題，去年原料進口關稅是一二．八％，今年是一一．八％，若再加上海運成本，總成本將增加了一四％至一五％。
事實上，若沒有關稅問題就不需要去大陸，因為到二○○八年，大陸關稅將降到六．五八％，但加上台灣運去的海運成本二％至三％，整個成本還要增加八％，這將沒有辦法與當地業者競爭，所以要打大陸內銷市場，一定要到大陸去生產，外銷才留在台灣做。
效能超過中油 但不會和中油競爭
問：台塑還會不會增加煉油部分的投資？
答：台灣本身需求不多，因此不會再投資煉油廠。跟美國市場比起來，台灣的汽油是最便宜的，因此開放競爭對消費者來說是有好處的。
問：與中油競爭多年，如何評價對手？
答：現階段大家都在服務等各方面提升，而且都還在投資階段，賺錢是以後的事，他們能賣什麼我們就能賣什麼，因此還談不上競爭。
問：聽說你們煉油中所產生的重油比較少，中油是三○％，台塑是八％，效能似乎高出不少？
答：我們效能是比較好，但是還是無法跟中油競爭，因為所有市區的加油站都是中油的，他們又有綿密的油管通路，輸送成本比較低，這些都是歷史因素造成的，雙方競爭基礎完全不同，很難比較。
問：你覺得台塑三寶股價是否合理？很多老闆都覺得自己公司股價太低，你也會這樣覺得嗎？
答：就算股價低，我們的股票也還在手上，也沒有在玩股票。股價都是外面市場在決定，公司對股價沒有任何操控力，要讓市場自由發展，我們也控制不住。
問：聽說最近集團有回補股票，是怎樣的考量？
答：那些都是財團法人買的（意指長庚醫院），那部分都是我們董事長在操作，我不清楚。不過，投資我們股票比放銀行還要划算，應該是這個原因才會買回。以台化股價目前只有三十六、三十七元，未來還可配每股一．八元現金、○．六元股票股利，報酬比銀行利息要好，但股價要這麼低我也沒辦法。
問：台化目前已成台塑三寶最賺錢的公司，整個公司改變的過程是怎樣？
答：台化過去以紡織業為主，因為很多二、三次加工廠都到大陸，對我們這種中間原料供應商影響很大，因此七、八年前就開始轉型，紡織部分的人員也開始縮減，原本的一到五廠都陸續關廠，並訓練台化原有的員工適應新的工廠生產方式，以方便到麥寮工作。整個轉型過程我們採取很溫和的做法，目前看來績效是不錯的。
兩個兒子各有千秋 買台塑股票勝過銀行利率
問：這跟王文淵的表現有關係嗎？
答：好壞跟人多少有關係，但應該是整個想法策略的擬定、推動比較有關，才會讓台化有今天的成績。大家都在做，整個制度的建立與經營管理都很重要，公司不是靠一個人的力量就可以成功，是要靠全體的力量才能成功。
問：王文淵從南亞到台化，整個培養過程與表現都不錯，你的看法如何？
答：普通啦，還不錯啦，他很拚命啦！
問：兩個兒子的性格，在經營企業上有什麼優缺點？
答：王文淵就是牛脾氣，王文潮個性比較好，但企業經營上各有千秋，脾氣硬有脾氣硬的優點，脾氣好也有脾氣好的優點。
問：福懋現在是由王文淵當董事長，台塑四寶會不會也讓第二代開始接手？
答：目前還沒有這樣的考量。
問：中東戰爭對整個台塑集團的影響？
答：我們是用買保險的方式降低油價波動的風險，不做投機生意，這樣企業比較穩健。
