十年前，台化年營收二五七億元；十年後的今天，台化年營收高達八五○億元，足足成長三倍之多，獲利整整成長了四倍，今年成為台塑三寶中獲利最佳的公司。王文淵作風嚴格、眼光獨到銳利，從他的經營績效來看，王永在的長公子王文淵已經站穩台塑集團接班最有利的位置。
在台塑集團中，員工私下稱呼王永慶的長公子王文洋為「太子」，王永在的長公子王文淵則是「大阿哥」，在王文洋因為呂安妮事件離開台塑集團後，「大阿哥」王文淵就成為接班呼聲最高的人選。
行事低調不喜曝光 基層做起能力強
這位「大阿哥」平時不接受媒體採訪，行事極為低調，他的辦公室用自動門控制，一般人不得隨意進入，門禁森嚴，外界對這位「大阿哥」了解非常有限，只知道他的脾氣好像不大好。
《今周刊》專訪王永在當天，王文淵撥空出席餐會，只見他身穿一件深藕色西裝，繫著一條黃色斜條紋領帶，卡其色長褲還有點皺皺的，從他的穿著，完全看不出任何公子貴氣。
當本刊要求他與父親王永在合照時，王文淵不肯，後來請所有經營團隊老臣與王永在合照，王文淵硬是把台塑總經理李志村推到王永在身邊，就是不肯跟王永在站在一起拍照。
王文淵今年五十六歲，比王文洋大四歲，他在美國休斯頓大學攻讀機械工程碩士學位後，先在賓州一家銀行學習財務控管，接著再到一家台塑美國的經銷公司任職，學習產品的經銷事務，之後回台灣，他是在王永慶主導下，一步一步接受嚴格訓練。
年輕時的王文淵非常「古意」，不會刻意凸顯自己身分，台塑公司總經理李志村記得在三十多年前，當時王文淵正好任職於台塑美國經銷公司，那時李志村帶著十幾個人到美國受訓，到了美國，團員中有人因為時差睡不著，李志村於是打電話給任職於該公司的友人，跟他要安眠藥，但是友人不在，王文淵來接電話，他連夜帶著安眠藥來，李志村問他：「你是哪位？」王文淵只簡單地回說：「我是MR. 王！」
後來李志村一行人還請「MR. 王」充當司機，休假時請他開車帶他們去玩，王文淵還嫌他們一行人穿得老土。回國後，李志村跟人談起去美國的事，大家問他：「你知道 MR. 王是誰嗎？」李志村說：「不知道啊！」經眾人提醒， 他才知道原來就是王文淵，當場把他嚇得不知如何是好，直說：「害啦！害啦！」說起這段往事，連王永在都笑得合不攏嘴。
挽救台麗一戰告捷 脾氣暴躁罵人不留情面
王文淵於民國六十三年回到台灣，當時台塑旗下的台麗公司虧損累累，一年就虧損八千萬元，台塑集團董事長王永慶不願關廠認輸，剛好王文淵回國，就讓他負責挽救台麗公司。
王文淵先了解台麗公司經營狀況之後，寫了一份經營台麗公司的計畫書，台塑集團派出五個人隨王文淵一起進入台麗公司，半年後，台麗公司轉虧為盈，兩年內就把虧損的八千萬元還清，第一仗告捷，王文淵在台麗的成績為台塑員工津津樂道。
王文淵做事拚得不得了，有次王家人一起吃飯，唯獨王文淵不在飯桌上，老阿嬤詹樣不見寶貝孫子就問：「阿淵怎麼不在？」王永在告知：「在忙出貨，拚通宵。」阿嬤心疼孫子工作辛苦，當王永在一說完，大夥兒面面相覷，不知如何是好，這時王永慶說話了，他說：「很好，從基層訓練，很好！」王永慶說完，阿嬤沒再追問，大家才鬆了一口氣。台塑資深高層幹部表示，王家第二代訓練都由王永慶作主，連王永在也不敢置喙。
王文淵與王文洋這對堂兄弟都是從基層工廠開始訓練，了解所有製程與基層員工的工作情形。王文淵後來任職於南亞塑三部、王文洋則在塑四部。王文淵的塑三部大門用電腦管制，「閒人勿進」，且經常對屬下「沛沛叫！（意指罵得很大聲）」，他的壞脾氣也逐漸傳開。一位退休資深幹部說：「王文淵脾氣暴躁，罵起人來毫不留情面。」在四部的王文洋則是為人海派，具親和力，當時很多員工都喜歡調到王文洋的塑四部工作，而不肯到王文淵的塑三部。
後來王文淵調任台化協理，也把塑三部對外管制門禁的作法帶到台化，台化目前是台塑集團中（除了王永慶與王永在辦公室之外），唯一不對外開放的單位，職員出入得鎖上門，訪客除非經過預約，否則不得其門而入。
王文淵的脾壞氣傳到王永慶兄弟耳裡，難免讓兩位老人家對他頗有微辭，王永在還曾公開說，「王文淵脾氣不改一改，只會罵幹部，怎麼升總經理？」有一次王文淵與某位老臣意見相左，一時氣憤拿起電話就要罵人，所幸被幕僚即時搶下電話，事後王文淵跟幕僚說：「好在你搶下來，要不然我真的控制不住。」他冷靜之後坦承事情還是有更好的方法解決，不必發生衝突。
/小標/
除了王永慶 大家最怕王文淵
對於自己的壞脾氣，王文淵還是會自省的，他跟幕僚說：﹁我只是說話比較大聲，沒有惡意，我是在教他嘛！﹂話雖如此，長期下來，台化所有員工都很怕他！在台塑集團，董事長王永慶說的話算數，沒有人敢再多說什麼，王文淵也一樣，因此在台塑集團內，大家最怕的是王永慶，第二怕的恐怕就是王文淵。
不過，壞脾氣的王文淵對伯父王永慶可是相當敬畏，只要是王永慶打來的電話，他立刻用手指著嘴巴﹁噓！﹂要大家安靜。一位離職幹部說：﹁王文淵外表嚴肅，事實上他是個面惡心善的人！凡事一絲不苟，因此讓人覺得不易親近。﹂
在經營方面，王文淵非常用心，眼光獨到銳利，台化在他主導下轉型，這兩、三年來台化在六輕的投資效果顯現， SM ︵苯乙烯︶、PTA ︵苯二甲酸︶等塑膠原料營收大增，呈倍數成長，台化也在年初改掛塑膠股，一位台化資深幹部說：﹁台化脫胎換骨，王文淵功不可沒。﹂
對內作風嚴厲，但是王文淵對外仍積極拓展自己的人脈與影響力，八十九年他當選台灣區塑膠原料公會理事長與全國工總常務理事，據了解，競選工總常務理事時，他親自拜票，設宴款待會員，有一次他在某餐廳宴客拉票，結帳時才發現餐廳不收信用卡，咱們﹁大阿哥﹂身上現金不夠，付不出錢來，﹁堂堂王永在公子﹂人家卻不買帳，當場很難看，後來還是與會人士幫他先付了帳，令他為之氣結。
王文淵目前身兼台化總經理與福懋公司董事長，是王家第二代第一位擔任董事長職務的人，去年台化獲利居台塑三寶之冠，正說明他的經營實力不容小覷，以目前第二代實力，加上台塑倫理排資論輩，在接班排序和實力上，王文淵具有絕對優勢。
/BOX/
低於八十桿是王文淵的年度願望
閒暇之餘，王文淵最喜歡的運動是打高爾夫球與爬山，不過，他的高爾夫球球技不如其弟王文潮，因此今年初他許下的新年願望是打球技術進步，以低於八十桿為目標。
王永在父子三人都喜歡揮桿，若以成績論，王文潮的七十幾桿最棒，王文淵則落後於王文潮，為了不讓弟弟專美於前，王文淵希望今年球技有所精進。
此外，王文淵平時以跑步機運動，假日則與台塑老臣們一起爬山健身，最常爬的是陽明山。王文淵在台塑運動會上健步如飛令人印象深刻，據他本人透露，學生時代是馬拉松校隊，跑步是他的專長，現在年過半百，體力大不如前了。
