細數上市、櫃公司財務長的血統，最鮮明的恐怕就是「花旗幫」，這群「花旗幫」因為職務關係，從銀行跳槽到上市公司獨當一面，有的是因緣際會，有的則是進花旗後就立定的生涯目標。
根據本刊調查，經過花旗訓練成為上市公司財務長或相關高層主管者，到目前為止，已多達十二位；其中傳統產業一位、金控公司一位，其他十位分司目前科技業龍頭集團公司中的大掌櫃。這些公司分別為台積電、矽統、日月光（四位）、廣輝（廣達轉投資）、國巨、光寶、友訊、建華金及統一企業。
企業愛用花旗兵團，因為花旗企金處分工很細，長時間接觸特定幾家科技公司，也更容易深耕，最後受到科技公司大老闆的青睞。廣輝財務長楊俊烈就是在這樣的情形下被林百里找去的，他一九九○年九月一日進花旗的儲備幹部（ MA ），離開花旗的日子則是二○○○年的九月一日，剛好整整十年。
不少花旗人也把進入企業擔任財務主管當作人生目標。一位不願意具名的金融機構財務長說：「花旗是我的第一份工作，歷經花旗企金處的歷練，我早已在心中定下了人生目標，就是要做企業財務長。」
她因為在花旗十多年，學到不同領域的東西，包括各式各樣的國際金融商品、會計系統、內控、授信、法務、財務規畫、企業合併、投資、外匯、可轉債、海外存託憑證等，以及比一般更好的人際關係技巧，而這些都剛好是一個有意朝向國際化發展的本土企業集團，極需要的財務長條件。
現任矽統財務長陳伯鏞，在談起當年曾代表花旗參與過中精機的重整，他說：「我整整在台中待了一年，所學到的東西實在是太多了。」
部分財務長提到離開的理由時，直言：「花旗是太制度化的公司、分工又細，做久了反而會覺得每天的工作太固定，轉到企業界就不一樣，很多政策只要老闆點頭了就算；雖然轉換產業跑道的過程很辛苦，但是因為要做的事情太多了，要擔負的責任也更大了，所以更有挑戰。」
轉戰企業的財務長如果沒有其他狀況，通常還是會跟老東家繼續往來，楊俊烈說，因為自己清楚銀行能夠給的底線在哪裡，也知道能夠提供什麼樣的服務。因此，這群枝繁葉茂的花旗幫財務長，反而是和花旗關係最穩的客戶群，人才為企業所用，等於也幫花旗保住客戶，難怪花旗一點也不擔心員工跳槽到企業界。
