高盛證券在台灣電信業、科技業不論購併、籌資案，最近幾年幾乎穩占投資銀行第一名寶座，不過，在銀行業如火如荼進行購併、成立金融控股公司的同時，高盛似乎交了一張白卷，市場也把關注的眼神集中在這家高專業度的投資銀行身上。
國內銀行業沒有真正的購併，金控不能算是購併案，金控是找兩張金融機構的執照，去換一張金控執照。我相信今年大家會看到兩、三個真正的購併案，會帶動連鎖反應， 我所謂真正的購併是由投資銀行擔任財務顧問（ adviser 〉 所完成的國際標準的購併案。
所謂國際標準，包括規模大小、實地查核、購併契約的談判，到價格的訂定、購併架構的設計（換股、現金、換股或現金搭配〉 ，到購併案萬一失敗的保護措施，這些購併案出來台灣才能真正算是有購併案產生，台灣目前完成的購併案市占率都太小，沒有辦法發揮領導的作用。
購併不是大家想的那麼容易，購併以後包括對資本結構的影響、公司債信的影響，當你是買家，對整體綜效的影響、如何跟資本市場溝通，這些都需要專業的分析，更不要談很多案子是自己談談就算了，結果卻弄得無法收拾。
台灣市場這麼小，根本沒有辦法容納這麼多家金融控股公司，日本只有四到五家，香港、新加坡、澳洲這幾個亞洲國家都一樣，台灣真正成功的金控公司恐怕也不會超過日本的家數，新加坡政府為了縮減銀行家數，強迫銀行合併，我們政府不逼金控合併的話，整合的時間會久一點。
現在有很多外國金融集團對台灣的傳統產業有興趣，原因是這些傳統產業價格被嚴重低估，他們挑選傳統產業的標準是：經營保守、零（或低〉 負債、現金流量穩定、土地資產雄厚，我們有一個地方沒有規定清楚，國外規定只要買三五％就可以強迫收購，台灣並沒有規定，有時候變成可以跟大股東私底下議價，取得控制權，對小股東並不公平。
在國外，如果我是經營團隊，或是大股東，我覺得股價不好，市場沒有認同我的股價時，我可以把公司下市，等到股價比較好的時候再上市，或者是特殊的專業購併基金可以把整個公司買下來，先將公司下市，再把各部門分拆賣出去，賣掉資產，或是把經營團隊換掉，提高公司的競爭力、經營價值，國外有這樣的機制，可以迫使經營團隊把精力集中在經營績效及對股東的回報，不能放任股價低、不管小股東怎麼反映都不管。國外的基金有找我們幫他們在台灣找合適的標的物，我認為這是台灣的機會。
