為亞洲企業籌資、尋找策略聯盟、購併的日亞證券集團，來台尋求共赴大陸開創事業的「台灣夥伴」，並定於明年初展開招商作業。初期鎖定的產業則為食品、家電等產業，打算透過台商的大陸經驗與日本的研發能力與品牌，在大陸尋找另一波事業高峰。
鎖定日、台、新加坡的中小企業
日亞證券集團一九九九年正式成立，主要股東計有新加坡上市公司JURONG ENGINEERING、日本藍澤證券， 以及山下哲生與印尼、菲律賓華僑等個人投資，下設有日亞證券香港總公司與東京辦事處，資本額各為七百萬美元與三十億日圓。由於規模相較於其他投資銀行而言並不大，因此客群鎖定在想走國際化的中小企業，尤其是日、台、新加坡的中小企業。
日亞證券日本株式會社社長吳文繡說，早個兩、三年，日本政府是反對外資進駐收購當地企業，然而在山一、日興等大型券商發生財務危機之後，日本政府改弦易轍，全面取消外資投資比率限制；而且日本也開始接受「裁員」的想法，法國雷諾汽車收購日產汽車之後進行重組即為一例。
儘管日本經濟實力日衰，但其生產技術、研發與應用的能力依舊頂尖，對內投資門禁又打開，也想借重台商在中國大陸的經驗到大陸放手一搏，目前的確是過去想取得日本技術的台灣企業到日本投資的機會。吳文繡認為，由於不少日本企業現在的股價跌破淨值，與台灣一樣面臨轉型期，現階段的確是投資日本的時機。
台灣的投資限制太多了
吳文繡說，十月二十日我還在珠海與一家大陸國營企業的人員，聊到大陸人對日本企業的觀感。他們很討厭日本人，但日本在應用技術上的確比歐美好，最後還是得與日商合作。日本的中小型企業長久以來慣於在國內發展，從未想過要跨出日本，現在日本經濟狀況不佳，又沒有門路可以進入大陸，無疑是空有資金與技術，所以希望以合作的方式進軍大陸，當然，他們可以選擇與香港或新加坡企業合作，但是他們卻決定優先考慮台灣，主要是台商在技術能力上優於香港，在溝通能力上勝過新加坡。
手中有沒有外資對台灣投資有興趣的案子？吳文繡說，有，但已喊停了，主要原因是客戶看到台灣政局很不穩定與不景氣，投資環境加速惡化。 「從這個 case裡我由衷地要說，台灣對境外投資的限制真的太多，會讓外資卻步，希望政府在這一方面能盡早有所突破」。
對於公司未來的規畫，吳文繡表示，仍定位為亞洲投資銀行，若有業務需要，亦不排除引進歐美資金，而觸角則以香港為中心，鎖定台灣、大陸、日本、新加坡與韓國，過一段時間再進駐泰國、印尼與馬來西亞。由於集團成立僅兩年與企業平台建置中，過去兩年的獲利呈小盈小虧，然而在今年企業平台架設完成後，預計明年稅前盈餘應有十至十五億日圓。
吳文繡「誤闖」投資銀行十年
撰文:劉德宜
「 Sandra Wu，日亞證券日本株式會社代表取締役社長」，如果不看她的名片，很難想像高高清秀的吳文繡，竟然來頭這麼大。而她服務的日亞證券集團在亞洲的投資銀行圈也小有名氣，在台灣最著名的「戰役」，包括在為台灣大哥大進行四千萬美元的股份配售、 威京京華城引進新加坡政府投資公司基金（ GIC 〉 、日商三菱等企業資金，以及協助威京集團收購香港山一證券等。
在亞洲成功的知名案件， 則有協助新加坡電子商貿上市公司 WizOffice.com 引進策略性股東並集資、為中資的超大農業公司募資、為歐亞農業安排在港掛牌上市等等；至於日亞證券集團本身，則在今年七月間於日本收購日本丸金證券，並更名成為日亞證券東京分部，吳文繡則擔任日亞證券的社長，並登記成為東京證交所正會員。
台灣土生土長、台大中文系畢業的吳文繡，五十二年次，在投資銀行的資歷十年，問她「怎麼會進入這個行業？」她說：「誤打誤撞。」事實上，吳文繡念書時很不喜歡金融證券，主要是看到親戚在股市慘賠。從日本留學回台灣不久轉赴香港求職，當時（一九九一年底〉 她想日本流行大陸熱，應有不錯的工作機會。
於是，她應徵了幾家日商，但他們不要女生跑大陸，有朋友介紹她去應徵野村證券，但沒將公司名字說清楚，只記得公司名稱中有個「 Security 」，以為是家保全公司，所以沒去；朋友又催了一次，去看了才曉得原來是野村證券，也遇到了現在的老闆｜｜日亞證券集團總裁山下哲生。
吳文繡在香港野村證券三年，正好趕上了全球經濟亞洲熱與大陸熱，很多金融公司將亞洲總部設在香港，使得吳文繡進入投資銀行領域，接下來吳文繡轉進印尼華僑黃鴻年在香港的中策公司，又遇上該公司正好收購一籃子國有企業並進行引進外資與重組，再到國外上市的階段，全程參與的吳文繡本領更精進；一年後，離開野村的山下哲生決定自創東亞策略控股公司（日亞證券集團前身〉 ，邀請吳文繡加入團隊，在聽過山下對投資銀行走向的想法之後，吳文繡說，她決定辭職加入這個團隊，展開她人生相當重要的另一段旅程。
