八月三十一日，中華票券新經營團隊發布重大訊息，嚇壞小股東。這個重大訊息是，公司今年將從原定目標稅前盈餘十五億四千一百多萬元，調整為虧損五十五億五千四百萬元。
本刊特別採訪曾建成、李基存以及對新團隊十分肯定的常駐監察人余德培，由他們來談這一個月來華票的改革行動。
金融機構綠化第一張成績單
新經營團隊在七月二十五日上任後一個禮拜，便發現華票資產品質惡化的程度遠比預期嚴重，經過一個月的查核，從第一銀行基層做起、金融經驗豐富的曾建成立刻決定，以﹁快力斬亂麻﹂的方式，一次提足呆帳準備，最重要的是，把已經向政府申請紓困的華隆集團授信全數提列呆帳準備，徹底劃清和華隆集團的關係。這是新政府綠化後，第一家交出成績單的金融機構。以下是這三位訪談的內容。
《今周刊》(以下簡稱問)：新經營團隊為何能在這麼短的時間內，決定一次提足呆帳準備？
曾建成(以下簡稱曾)：因為我們發現已經沒有繳息的逾期放款、掛帳的資產，加起來金額相當大，以目前每個月的獲利，只能提存一億元左右的呆帳準備，一年不過十二億元，以這速度可能要六年半的時間，而且要在新的逾期放款沒有增加的前提下，才能提足呆帳準備，這樣公司會因為呆帳準備的問題，繼續拖下去，不是穩健的作法，才決定一定提足七十八億四千萬元，結果造成五十三億元虧損。
問：五十三億元虧損要怎麼補回來？
曾：至於五十三億元虧損，我們目前有二十七億元法定公積和資本公積，一個月盈餘兩億元，加上公債操作收入，最長估計一年可以補回來。
我們評估這個時點做這個動作，對股東的衝擊最小，提存後每股淨值七．五元，七月平均價五．七元，淨值超過市價兩成，提存後八月底的淨值一百二十五億元，保證業務可以做到一千五百億元，另外，今年的逾放比從七．三％立刻降到三％，BIS 一三％，對公司營運沒有影響。
真的一次提足 不會有第二次
問：很多銀行都說提足呆帳準備，但是，後來逾放還是一直出來，華票會不會這樣？
曾：提列呆帳準備是最近一、兩年內，許多民營銀行一直在做的事，但是，問題是有沒有提足。以華票來講，真的是提足了，外面有人質疑，是不是提足了，會不會出現第二次提存的問題。
我認為除非產業繼續惡化，新逾放快速增加，不動產價格大幅滑落，才會有第二次提存大額呆帳準備的可能，以目前情況來看，我認為應該是谷底了。
問：財務乾淨透明之後，下一步要怎麼做？要做控股公司？會不會併入第一銀行的金融控股公司裡面？
曾：不會做控股公司，也不會併入一銀，先把財務結構弄好再說。我想對上市公司來講，財務透明化非常重要。大家會認為華票會跟一銀併，是因為我從一銀出來的關係，其實，票券公司跟銀行的業務是重疊的，控股公司根本不需要有票券公司，是重複的。
問：財政部這次把原來經營團隊全部撤換，已經發現華票可能出了問題？
曾：我想外界也猜測得到，應該是公司營運上發生問題，經營團隊才會有這麼大的改變。
問：不過，剛剛換法人代表時，外界負面的聲音似乎比較多，大家都以綠化的角度來看這件事。
余德培：其實金融機構在傳統政治體系裡，是政商關係複雜的體系，新政府上台，要綠化應該是要找有肉的，不會去綠化有問題的金融機構，像中華開發好了，開發未實現利益非常高，所以搶不到。
但是，像僑銀、華票、台灣企銀、基層金融這些機構，有官股，新政府對這些機構動手，表示他真的有決心要做改革，就我們旁觀者來看，一年多以來，財政部真的不容易，要有膽有識。
媒體不應該從政治角度來看這次金融改革，應該從專業角度、是否找到合適的金融團隊來看。我們說話容易，做事不容易，他們才來一個月又一個禮拜，馬上提出改革方針，我是大力支持他們兩位。
新團隊進駐部分財團開始不繳息
問：您來華票之前，對華票會有這麼大的洞清楚嗎？
曾：知道有問題，但是，不知道資產惡化到這種程度。
李基存：我們剛來的時候，沒有想到會有這麼多，但是，七月底發現，有些企業突然不繳利息，所以，我們開始去清。
問：是本來有繳一點利息，後來因為你們來了以後才不繳息的？
曾：對啊，一般來講，紓困案件應該不會一下子就不繳息，七月底我們發現問題滿嚴重的，怎麼會短短時間就不繳息，金額增加蠻快的，所以，我們認為有必要重新檢視所有不良資產。
會發生這種情況，我們發現過去對財團的業務往來很高，財團一有問題，整個企業就會出問題，這是逾放加速的原因，另外行業別太集中，比如說建築公司、投資公司，類似這種行業的比重高。
問：華隆集團的授信也在這次一次提足了嗎？
曾：可以這樣講。因為它已經要求紓困了，如果跟銀行團一直談都沒有協議的話，我們判斷資金調度上可能會出問題，像這樣的個案，我們都把它先提存起來。這是一個穩健原則。
問：董事長有沒有買華票的股票？
答：我有買一點。
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