「人就是人，不是神，人不能免於犯錯。不犯錯的人只有兩種人：一種人不做不錯，另一種人不是不犯錯，而是犯了錯，隱藏矇混得好，甚至強說哪不是錯……不管是那一種『不犯錯的人』，都不是公司所需要的。」這是剛剛被換下的僑銀董事長戴立寧在他所寫的書《無事不參》中的一段話。
抗拒合併與財政部理念不合
據了解，身為僑銀的大股東財政部一直有意推動僑銀與世華銀行合併，但戴立寧卻始終堅持不肯「賤賣」僑銀抗拒合併，認為僑銀的淨值有九．二一元的實力，甚至希望積極以資產管理公司來擺脫壞帳後，能主導合併其他銀行，而不是被併入世華，淪為消滅公司，終於導致財政部與戴立寧正式攤牌。
不過，諷刺的是，戴立寧辭職的消息一放出來，僑銀的股價不跌反升，從每股不到二元，漲到七月三十一日的二．○七元。
回顧五年前，八十五年一月，時任財政部次長的戴立寧選擇在「公務員迴避條款」實施的前夕，以行政院開方基金官方代表人的身分，擔任因梁柏薰事件而遭擠兌的華僑銀行董事長一職。六十二歲的戴立寧，行事依然像三十歲的青年一樣勇猛果決，他把自己的前途賭在僑銀這支「問題股」上，兩年前，戴立寧改以自然人的身分成為董事長。
擁有美國哈佛法學碩士學歷、美國南以美大學博士候選人的戴立寧，曾在東吳大學法研所兼任教授，有很強烈的學者個性，認為不平、不公的事，他都會挺身出面反駁，個性率直、強勢、好管閒事，加上好發議論，是戴立寧給外界的印象，以致樹敵不少。
「金融怪傑」鬼點子一大堆
戴立寧更是過去財經首長眼中的頭痛人物，像曾經受到十信案牽連的徐立德就是其中之一；戒嚴時期，戴立寧還曾經在三軍俱樂部正面卯上蔣經國；八○年代初期，戴立寧為了股票市場國際化，與前央行總裁梁國樹、副總裁彭淮南，針對開放外資一事針鋒相對，大打筆戰，更是官場少見。
法學出身的戴立寧，思考方式不同於一般的銀行家，有官員與學者特有的理想性格，他常常提出令人耳目一新的點子，因此有人稱他「點子王」或「金融怪傑」。
他最有名的理論是「櫃台外思考」，戴立寧認為銀行員要從櫃台走出來，才知道消費者在想什麼；他也提出「一塊錢理論」，將分行以一塊錢租給元大、世界證券，以吸引大筆、低利的活期存款，同時，他也以一塊錢將分行租給老吾老基金會、義工總會等。
此外，除了提出跨行提款免七元手續費及信用卡免年費服務外，戴立寧還提出將銀行分行縮減為三、四十坪，並由 AO( Account Officer，帳戶管理員)以行動辦公室的方式來取代臨櫃業務。
全部家當都在僑銀
「要把雞蛋放在同一個籃子裡，然後看好這個籃子。」是戴立寧奉行的理財理論，戴立寧不止是人撩下去，連自己的畢生積蓄也都一同投資僑銀，目前持股約有一萬一千七百張左右，約占僑銀二％，不過戴立寧的損失也相當慘重，成為僑銀的最大受害者。
去年底，戴立寧還提出「窮人銀行」，要找幾家有相同問題的銀行聯合起來，縮減營業場所與人員，他認為，被購併不是最佳的方法，有共識的合作銀行才有前途。
戴立寧個性直也是出了名的，他不僅因為合併一說，還狀告第一銀行董事長陳建隆與中國時報，求償一百億元。當時財政部長陳沖打圓場說：「孔子說，必也無訟乎！」戴立寧則「改版」孟子的話說：「予豈好訟哉！予不得已也。」說明他保護僑銀的立場。
戴立寧剛任僑銀時，確實把僑銀辦得有聲有色，大舉處分資產來打消呆帳，並加強內控，僑銀因此曾連續三年出現獲利的榮景，讓外界對戴立寧刮目相看。但幾乎都以中小企業為放款對象的僑銀，面臨本土性金融風暴的襲擊，只要有跳票的企業，幾乎都有僑銀的分，使得僑銀的逾放年年升高，去年逾放一三．四％，今年更一路攀升到六月底的一七．六五％，逾放款高達三一二億元。
不知道如何去贏 但知道怎麼不會輸
加上虧損迅速增加，前年虧損十七億元，去年更擴大虧損為二十六億元，面對這一連串的惡化數字，讓僑銀自上櫃以來，股價從來沒有回到票面十元以上。戴立寧雖然還是相當堅持自己對僑銀的改革，但去年他終於忍不住說：「沒想到這麼累！」
雖然點子多，但是戴立寧管理太過嚴厲，讓員工及親信壓力很大，包括他從高企找來的陳麗常，及他從財政部帶來的班底張慶堂、許欽洲等人都紛紛拂袖而去，今年僑銀面臨沒有總經理、副總經理等一級主管，最後，凡事都親自出馬的戴立寧索性不找總經理，自己兼任。
有人說「個性決定命運」，戴立寧曲曲折折的生涯，有一大部分是來自於學者的理想性格。曾經說過自己是一個「不知道如何去贏，但知道怎麼不會輸」的戴立寧，在經過十信風暴沉潛八年之後再度重回財政部工作，後來因為洪福案離開證期會，如今又因為華僑銀行的購併意見與財政部不合，再次暫時消失在金融界，這次戴立寧算不算輸？好強的他，如何讓自己東山再起，時間將會證明一切。
