匯豐銀行以每股八十三．四○四元買下中華開發持有的中華投信股權。創下外資買投信的最高價格，大股東中華開發輕輕鬆鬆三十多億元入袋，為今年業績加分。不過，最高興的要算是投信的員工了，因為高配股的中華投信，員工個個賺翻了。
其中，員工配股最多的中華投信，員工持股約有二一％，換句話說，匯豐銀行打算買下所有股權，以中華投信七．八八億元資本額計算，每股八十三．四元，總共六十六億元，其中就約十三．八二億元進了員工口袋，以中華投信員工總人數約兩百人計算，平均每個員工都有六九三萬元的身價，羨煞了所有同業。
中華投信是投信股王
中華投信在去年底對外宣布要出售後，經過近半年的尋找，終於塵埃落定。對這樁購併案的「媒人」大通銀行來說，雖然去年為京華投信以每股八十二元高價賣給保誠人壽，但面對今年全球的大蕭條，市場對中華賣不到七十元的傳聞不斷，所以大通的壓力不小，說什麼也不能在這樁購併案中漏氣，經過努力，終於賣在八十元以上，也保住投信「股王」身分。
中華投信守住了資產第一、價格第一的寶座。投信人士指出，雖然中華投信每股售價只比京華投信多出一元，但股價維持「第一名」，對匯豐及中華投信來說，都有指標意義，這就是匯豐與中華投信所運用的策略價值，兩者都顧到了裡子，也贏了面子。
這樁交易案最大的贏家是持有中華投信股權五二．八七％的大股東中華開發，三三億元直接入袋，開發持有中華投信的成本每股約一二．九九元，處分利益為二九．二五億元，扣除交易費後，淨獲利為二八．四八億元。當時只出資一億元籌設中華投信的開發，十五年後，投資報酬率三十三倍，每股貢獻○．四四元，今年股市低迷，開發的帳面在中華投信挹注下，不會太難看。
中華投信的員工也是大贏家，其中最老的員工、現任董事長林一銘是最大的獲利者，他持有約二千多張的股票，合計約為一億七千萬元，原本林一銘不打算賣出手中持股，但匯豐銀行有意買下百分之百的股權，因此，林一銘可能就「不得不」出脫手中約二．五％持股了。
林一銘上億 副總級上千萬
外傳，中華投信創辦人之一、曾任中華投信董事長及總經理的胡定吾是中華投信最大的個人股東，早在四、五年前，就擁有二、三％以上的股權，目前應該有五％以上，但經過多方查證，目前中華投信的股東名單中沒有胡定吾，至於胡是否透過其他名義進行投資，就不得而知了。
至於副總經理級以上的主管們，雖然沒有如林一銘上億身價，但也都有千萬身價。依據中華投信八十九年度的股東年報上看來，總經理金崇誠持股約有一二七張，身價約為一千零五十九萬元，執行副總王文慧一六五張，一千三百七十多萬元的身價，行銷企畫部副總林志明一六六張，約為一千三百八十多萬元，投資理財部副總李澤傾則有二七九張，約為二千三百多萬元，是副總階級中最高者。另外稽核副總王友美一二二張，有一千萬元左右、資產管理部副總施文堂一○一張，有八百多萬元。
中華投信是投信界中很早實施員工配股的公司，早在民國八十五年起，林一銘就開始實施年終員工配股制，八十六年時，中華投信獲利達最高峰，年底員工分紅幾乎有一半都是以股票來分，五年下來，員工的持股自然不少。
據說，林一銘可以掌控部分的配股權，只要他認為不錯的員工，他都會以股票來嘉獎他們，像阿波羅投信總經理丁學文，曾在中華投信從業務員做起，任內表現不錯，頗受林一銘賞識及拔擢，據了解丁學文手中持有中華投信股票也有上百張，擁有千萬身價。
另外，群益投信董事長兼總經理陳欽源也是出身中華投信，過去他與林一銘的關係匪淺，林一銘還是陳欽源夫妻的媒人，曾任中華投信投研部副總的陳欽源，自然也配有不少中華投信的股票，至少也有千萬身價。除了陳欽源、丁學文外，投信界現在還有不少待過中華投信的人，例如倍立投信高科技基金經理人蔡萬達等人，當然也有不少很早就將中華投信股票脫手的人，現在應該懊悔不已。
曹幼非在京華投信獲利三千萬
目前五家被購併的外資投信中，除了中華投信員工賺翻了以外，保誠投信也在八十六年實施員工配股，以八十二元高價賣出後，保誠投信的員工獲利也不錯，以保誠投信股本四億元計算，有近一百三十名員工，員工持股約七％，平均每人可分到約一百七十七萬元，還算不差，在京華三年資歷的襄理級人士，都擁有百萬身價。
依據八十八年京華投信的財報來看，總經理曹幼非約有三五七張，約有近三千萬元的獲利，據說，日前轉戰康和證券總經理的陳美欽，原是投研部協理，跟著曹幼非征戰數十年，應該也有千萬獲利。另外有位經理級人士在京華賣給保誠後不久，馬上獲利了結，拿著近千萬的家產，回家抱小孩享清福去了。
保德信元富雖然沒有員工配股，但也辦了數次盈餘轉增資，最後一次是在去年七月，只要年資超過一年以上的員工，手上都有一些股票，最差的也有二、三張，大老闆賣掉公司，員工可以賺個幾十萬元也算不錯。
不過，最先賣掉的荷銀光華就沒有那麼幸運了，過去股權大多掌握在潤泰集團總裁尹衍樑手上，賣掉的錢都放進老闆口袋，員工可都分不到。至於瑞銀投信，則是除總經理林尚愷及部分高階主管持有近一成股權外，其餘的員工也都沒有股票。
對被購併的外資投信而言，能夠將手中股票獲利了結自然是好事，但是外國人的飯碗不好捧，在度過「蜜月期」之後，就要面對只看業績論成果的老外老闆的臉色了，其中，老外最在乎的投資研究部門壓力最大，像荷銀光華及瑞銀投信資產管理部都已經由老外直接控管。
以荷銀光華來說，荷銀方面派駐一位老外的執行副總，以了解投信內部所有業務，當然也包括投研部，年初有一波「大掃蕩」，六位基金經理人在毫無預警之下資遣，雖然荷銀以這些經理人因績效不佳自動請辭為由對外界說明，但已經在同業中引起不小的震撼。
基金經理人也要上英文課
保誠投信也在去年底一面徵人一面裁員，據了解，總共走掉九位，不算多，但是內部的組織則頻頻調整，增設了不少副總，據了解，有大通銀行背景的總經理曹幼非目前頗受保誠集團賞識，頻頻出國洽公，好不愉快。
基金績效表現一直不錯的保德信元富，除了頂頭上司多了幾位老外以外，投研部並沒有任何改變，但是，卻要求要上英文課。為了要跟老外溝通、寫英文報告，上英文課變成目前轉為外資投信的員工必備的功課，當然這也是公司給員工免費進修的福利，不過，對有家室的員工來說，五天工作之餘還要上二、三天英文課，壓力頗大，有些大牌一點的基金經理人乾脆就不上，把名額留給別人。
這五家投信總經理位子也不好坐，大小事都必須層層上報，不像以前只要對大股東一人交代就好了，而且在簽約制度的外商公司做完了這一年，不知道還會不會有下一年。以保德信元富為例，日前就為了改名一事，與美國總公司來來回回呈報了近一、二個月，累壞了上上下下的員工。
看到其他投信的命運，也難怪中華投信董事長林一銘說，選擇成為匯豐集團的一分子，是因為認為匯豐的文化與中華相近，匯豐在全世界的購併活動中，幾乎沒有傳出裁員的案例，所以他放心地把自己與員工交給匯豐。
外國人的飯碗不好捧，又少了點人情味，但講求效率、數字、實事求是的老外大舉進駐台灣投信業之後，對台灣的投信市場，應該會發揮不小的影響力。
