玉山銀行今年的董監事改選，霖園集團繼去年取得一席董事席位後，今年更是來勢洶洶，目前已經掌握一五％玉山股權，成為持股比率最高的單一法人集團，並確定取得三席董事。據了解，除了台面上三席之外，霖園集團台面下打算再爭取一席董事，為金融控股公司鋪路。
面對十年來最嚴峻的一次挑戰，玉山經營團隊也嚴陣以待，改選前積極部署，原來十五席董事、三席監察人聯名徵求委託書，董事方面已空出三席董事給霖園集團，雙方已有相當的共識，玉山方面認為，以先前的默契來看，改選應該不至於出現意外的結果，更何況，霖園在國內有相當的知名度。
針對霖園集團這次的行動，玉山銀行總經理黃永仁說，霖園集團事先跟他們打過招呼，玉山董事長林鐘雄跟國壽董事長蔡宏圖是好朋友，雙方已溝通過，因此，這次改選，除了霖園集團董事席次增加以外，對玉山的經營團隊不會有任何影響，現階段玉山還是以轉投資方式朝金融百貨化方向進行，暫不考慮跟國內外任何銀行合併。
黃永仁說，玉山內部對合併一事，做過記名、無記名的調查，發現中級幹部、儲備幹部、年輕行員，一致認為玉山應該要合併別人，而不是跟被人合併，「玉山」的名字一定要留下來，這點很重要。
員工還是大股東
問：這次改選，霖園集團買進大約一五％股權，取得更多董事席位，您對這件事的看法如何？將來和霖園集團是否會有進一步合作動作？
答：霖園集團買我們的股票，事前有跟我們打過招呼，我們知道，這屆霖園集團會有三席董事，我想對我們團隊不會有太大的影響，因為玉山一直以來都是所有權、經營權分開，更何況國壽也是正派經營，跟我們的理念相同。
而且國壽董事長蔡宏圖也表達過看法，認為現階段不會談玉山、匯通合併的事，我想將來的合作方式是，我們提供經理人，幫他們辦內部講習、提供經驗，這件事我們原本在同業間就一直進行，對我們不會有負擔。
我們最大股東還是員工、親友持有的股權，高達兩成左右，霖園即使拿到三席董事，並不會對我們有任何影響。
問：外界傳過很多次，董事長林鐘雄有異動，可能在今年出任證券交易所董事長，您覺得有沒有可能？
答：我們有問過他本人的意願，證交所這個位子很早就傳過，現在又傳了一次，還有其他的地方(包括財政部長、台灣銀行董事長等)，他告訴我們，他在玉山已經十年了，從創行到現在，對玉山很有感情，他留下來的意願比較高，當然，如果將來有高就的話，我們也不排除。
問：玉山的董監事裡有台火，台火的經營狀況一直不是很好，但是，似乎沒有影響到玉山的經營？怎麼做到的？
答：你提到台火，即使有時候遇到狀況，它也會跟玉山切斷，玉山是玉山，台火是台火，它只是行使常董的責任，比方說，一億元以上的授信案要提常董會，他們來參與，可以做、不可以做，他們會問一下經理人的意見，如此而已，基本上是充分授權。
我們很尊重董事會、常董會，董事會也信賴我們，玉山的特色是從董事長、總經理以下都是專業經理人，這點證諸先進國家幾個銀行也是如此。
小而美、小而強、小而有活力
問：金融控股公司的計畫如何？
答：全世界金融因為會全球化，所以會大型化，這是趨勢。先從合併談起，金融合併，從先進國家合併案例來看，成功是少數，有一份研究報告談到七成是不成功的。
金融控股公司也是一樣，有得也有失，因為還沒有定案，所以，我們也不清楚會成為什麼樣子，但是，我們很清楚，銀行多元化、綜合型，或走控股公司是選項，像玉山現在走的是透過轉投資的方式，也可以達到各種產品都有的目的，我們有玉山票券、玉山證券、玉山投信等，這是歐系銀行的模式。
我自己的看法是，從各國的經驗來看，每一條路都有成功的例子，也都有不成功的例子，總不能說台灣這麼小的地方，所有的銀行都變成金融控股公司，應該權衡自己的特色，找出自己的路。現階段我們所有經理人的想法是走小而美、小而強、小而有活力，答案很清楚。
問：當初為什麼會選玉山這個名字，如果有一天跟別家銀行合併，會不會堅持這個名字？
答：十二年前我在華銀當副總經理，剛好新銀行要開放設立，我想了很多，因為我剛好是二十五年的銀行員生涯，那時候刺激我最深的是，為什麼美國能、日本能，而台灣沒有辦法有一家世界一流的銀行，我們就創辦了玉山銀行，那時候，我思考這家銀行是什麼樣的銀行，後來想到玉山，因為玉山是台灣最高的山，我也要經營台灣最好的銀行。
「玉山」名號要留下來
剛剛提到合併問題，我曾經問過我們的專業經理人，也就是我們的中級幹部、比較年輕的行員及希望工程師，三個階段的行員幾乎一致要求，如果真的要合併的話，玉山應該是去合併別人，而不是被合併，玉山這個名字要留下來，因為這事關這塊土地百年大業的問題。
因為玉山經營體質不錯，團隊、經營績效不錯，所以不少人喜歡玉山，包括外商，美系、日系、歐系都有，我們的答案很清楚，合併是未來式，但是，外商一來就要求要五一％，也就是要擁有主導權，我們都不同意，即使世界前五大的銀行，我們都不願意。
問：玉山並不是以消費金融為主，為什麼能夠避開地雷公司風暴，是怎麼做到的？
答：因為我們零包袱，我們絕對不可能因為利害關係、或是誰交代就去做，總經理、董事長、任何董事，不管是誰都不可以介紹授信，也不會介紹人事、行舍。像行舍，我們有專業小組評估，由專業經理人選定幾個地方，由董事來選。我們在地雷股的時候，甚至比華信銀行還少。
問：經理人會不會被處分？
答：我們也有處分的規定，如果你盡到善良管理人的責任，結果還是發生了，比方說台中精機，我們也發生了，當時的台中精機是模範生，我們檢討認為這是大勢所趨，沒有辦法，在這條路上我們沒有犯錯。
玉山的獎懲提到，我們在乎結果，也在乎過程，如果犯錯，尤其是操守的錯，我曾經對員工包括經理講過很重的話，我說，如果在玉山你不慎以身試法，你會死得很難看，因為我會移送法辦，你就會身敗名裂。
不過，十年來都沒有這種案例，連內部的弊端都沒有發生過一次，這是金融圈裡面很少見的，因為我當過財政廳主管，看過很多案例，銀行員的操守太重要了，大自投資股票失利，挪用公款，小到跟客戶資金的借貸等都會發生，但是，玉山都沒有，這也是財政部每年公布新設分行時，玉山都是最多，十年來公布過九次，八次五家(一年最多核准五家)，一次四家，加起來核准的分行，十年來是全國銀行最多的。
剛剛提到合併問題，我曾經問過我們的專業經理人，也就是我們的中級幹部、比較年輕的行員及希望工程師，三個階段的行員幾乎一致要求，如果真的要合併的話，玉山應該是去合併別人，而不是被合併，玉山這個名字要留下來，因為這事關這塊土地百年大業的問題。
因為玉山經營體質不錯，團隊、經營績效不錯，所以不少人喜歡玉山，包括外商，美系、日系、歐系都有，我們的答案很清楚，合併是未來式，但是，外商一來就要求要五一％，也就是要擁有主導權，我們都不同意，即使世界前五大的銀行，我們都不願意。
問：玉山並不是以消費金融為主，為什麼能夠避開地雷公司風暴，是怎麼做到的？
答：因為我們零包袱，我們絕對不可能因為利害關係、或是誰交代就去做，總經理、董事長、任何董事，不管是誰都不可以介紹授信，也不會介紹人事、行舍。像行舍，我們有專業小組評估，由專業經理人選定幾個地方，由董事來選。我們在地雷股的時候，甚至比華信銀行還少。
問：經理人會不會被處分？
答：我們也有處分的規定，如果你盡到善良管理人的責任，結果還是發生了，比方說台中精機，我們也發生了，當時的台中精機是模範生，我們檢討認為這是大勢所趨，沒有辦法，在這條路上我們沒有犯錯。
玉山的獎懲提到，我們在乎結果，也在乎過程，如果犯錯，尤其是操守的錯，我曾經對員工包括經理講過很重的話，我說，如果在玉山你不慎以身試法，你會死得很難看，因為我會移送法辦，你就會身敗名裂。
不過，十年來都沒有這種案例，連內部的弊端都沒有發生過一次，這是金融圈裡面很少見的，因為我當過財政廳主管，看過很多案例，銀行員的操守太重要了，大自投資股票失利，挪用公款，小到跟客戶資金的借貸等都會發生，但是，玉山都沒有，這也是財政部每年公布新設分行時，玉山都是最多，十年來公布過九次，八次五家(一年最多核准五家)，一次四家，加起來核准的分行，十年來是全國銀行最多的。
