最近路經第一銀行重慶南路一段總行，會發現大樓被鷹架、塑膠布圍起來，不知道的人可能會以為一銀在大翻修，或是要重建。
陳建隆八十九年十月二十三日接任一銀董事長，就任當天，前任董事長陳安治在交接典禮上，意有所指地說，一銀是一列火車，已經行駛得很順利，不適合「急轉彎」。
陳建隆也在交接典禮上說，他會尊重優良傳統、專業經理人，會凝聚員工士氣。同時，在就任前，他就曾經跟一銀高級主管溝通過意見，他認為一銀是一家一百零一年歷史的老銀行，已經上軌道，不需要像高雄銀行一樣大改革。因此，一銀高層預估，他不會事必躬親。
海內外分行跑遍 重感冒抱病上班
沒有想到，讓大多數一銀員工頗期待的新董事長，才上任兩個多月，一銀內部幾乎歷經一場空前大地震，情況和陳建隆的就任感言完全不同。一銀不止「急轉彎」，而且，幾乎是一百八十度的改變，陳建隆更是事必躬親，雖然他要求所有事情必須先經過總經理李銀櫃，再由李銀櫃跟他報告，以示對總經理的尊重，不過，大家都心知肚明，真正的決策權在董事長身上。
陳建隆就任以來，已經把北、中、南一百六十五家大大小小分行巡過一遍，總行部室主管也都面談過一次，連海外分行，也馬不停蹄地跑了紐約、洛杉磯、加州子銀行、薩爾瓦多等，和過去銀行新任董事長比較起來，陳建隆確實發揮了「不可能的任務」的精神，也因為太過投入，陳建隆還一度重感冒，抱病上班。
這次變動最大的要算是總行了，總共有四個部室被裁併，分別是祕書室、企畫室、國外管理部電子商務部，其中祕書室併入總務室，國外管理部、國外營業部合併為國外部、電子商務部裁撤，企畫室的部分功能成立營運考核中心，隸屬總經理室，其他功能則分到會計室。
轉投資事業方面，一銀投顧因為「績效不佳」，賣給中興證券，董事長楊培塔不知去向，一銀租賃董事長林太龍退休，總經理謝榮童調總行專門委員，董事長由陳建隆兼任，總經理是陳建隆去外面物色來的。
除了結構上的調整，人員調動也不可免，這次遭更動的部室主管包括祕書室、財務部、業務部、企畫室、總務室、國外營業部、電子商務部、審查部等，其中比較特殊的是審查部，因為總稽核陳誠提前退休，由審查部經理接任，審查部的經理才因此調動。
除了審查部之外，其他幾個被調動的經理都變成專門委員，一時之間，一銀專門委員暴增，一度因為人數過多，原來的專門委員室擠不下，還增闢總行十樓做為專門委員室，後來，決定不讓專門委員「閒置」，還把專門委員打散到各部門，負責業務。
對財政部唯命是從
「專門委員」過去在一銀的傳統裡，是地位極崇高的位子，通常都是對銀行有貢獻的主管，退休後銀行另外給的位子，或者是部室主管退下來，暫時安排的位子，但是，現在專門委員卻變成主管「除役」後的退路，讓老一輩的一銀人感觸良多。
去年十二月底，陳建隆率同幾位主管考察海外分行，陳建隆旋風過境，吹得海外分行暈頭轉向，大家紛紛預測，這幾家分行大地震即將展開，地震的級數絕對不輸台北總行。
目前一銀的震央在總行及轉投資事業，但是，一銀內部認為，一百多家分行及海外分行一定會動，而且，震幅不會太小，因此，員工(尤其是中、高級主管)幾乎都是抱著忐忑不安的心情過年。
陳建隆在一銀大刀闊斧，大作興革，但卻是對財政部命令最服從的一位老銀行董事長，去年底宣布考慮合併高雄銀行、花蓮企銀，前者是他曾經改革過，現在上軌道的銀行，後者則是在東部地區嗷嗷待哺的小銀行，任何人都看得出這件合併案，根本沒有太大的助益，是配合政策使然。
尤其陳建隆認為合併高銀，可以增強一銀在高雄地區的實力，因為一銀在高雄的業務比較弱，這點看在老一銀人的眼中，也大嘆這位年輕董事長真是太不了解一銀了。
因為，一銀在高雄起家，創行董事長黃朝琴發跡在高雄，第二任董事長陳啟清就是高雄陳家，所以，一銀在高雄、南部地區的業務都比彰銀、華銀強，但是，在台北卻是最弱的，應該補強的是台北，陳建隆把一銀的業務結構弄反了。
過動兒衝撞舊體制
另外，上任沒有多久，便和上海商銀、中國國際商銀一起以託管方式，接手中聯信託，總經理由一銀國外部經理陳慈乾擔任，據了解，由於這層關係，中聯信託的資金缺口，陳慈乾幾乎都向老東家求救，陳建隆也曾經說過，將來中聯信託改制為工業銀行後，一銀會考慮這件合併案。
陳建隆拿出整治高雄銀行的魄力，對一銀大開刀，從他最近一連串的動作來看，瘦身的動機十分明顯，事實上，以國內銀行經營艱困的情況來看，銀行確實有必要開源節流，因應惡劣的經營環境，陳建隆沒有包袱，任何人事的調整，對他來說都是輕而易舉的事。
而且，才上任兩個多月，已經把一百多家分行跑了一遍，連海外分行也開始一一巡視，想做事的積極心態明顯，過去從來沒有一位銀行董事長像他這麼拚命，行員即使不滿意，也同意這是事實。
只是，一銀畢竟跟高銀大不相同，高銀是地區性銀行，原本是公營，在他手上完成民營化時，也曾因改革動作太大，而惹來漫天風浪，屢遭黑函中傷。
一銀是一家百年大銀行，經營績效在國內老銀行裡數一數二，民營化後，喪失公務員資格，已是一大打擊，之後，漸進式的改革模式，已廣為員工接受，如今卻突然董事長換人，一夕間人事大地震，速度之快、動作之大，讓銀行員工難以消受，工作士氣大受影響。
金融界有人形容陳建隆是「過動兒」，跟阿扁一樣衝撞舊體制，阿扁對付的是五十年國民黨大包袱，而陳建隆面對的是百年根基的一銀，百歲的「人瑞」經過這波震盪後，是老當益壯、老而彌堅，還是滿身傷痕呢？
