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台灣矽成向美國 ISSI 看齊 P.86

台灣矽成向美國 ISSI 看齊 P.86

由華人主導成立,並曾在美國股市創下七年市值成長一萬倍的矽成。

其美國公司( ISSI )於那斯達克展現驚人的實力後, 計畫在明年掛牌的台灣矽成( ICSI),在全球半導體產業不景氣聲中,仍爆出驚人的成長力道,每股盈餘由去年的二.一一元成長至二位數以上, 無論就其產業競爭力與布局, 似乎都有當年ISSI 的氣勢。

四大競爭策略撐起一片天

以生產靜態隨機存取記憶體( SRAM )聞名的矽成積體電路,台灣公司走過前幾年起起落落的波折後,這兩年來在找到最能發揮所長的經營策略後,已展現出驚人的爆發力。特別是在今年下半年全球景氣出現遲緩之際,矽成卻可望在下半年創造出十億元的獲利,與上半年相較,盈餘成長近一倍,預計可如期達成每股一○.一九元的盈餘目標。 而展望新的一年,矽成除續將 EPS 鎖定在十元以上,也透過新產品的開發與有計畫的全球設計人才計畫,朝全球最頂尖 IC 設計廠目標邁進。

對於台灣矽成的成功,台灣矽成董事長兼總經理韓光宇表示,談到 IC 設計公司,一般人的想法總認為技術是最重要的,不過,就矽成來講,技術僅是成功的必要因素之一,矽成之所以能成功,就他個人的觀念,矽成的四大競爭策略,才是促成公司成功的祕訣,而這四大競爭策略,就像四根大柱子,撐起矽成的一片天。

究竟韓光宇口中四支柱為何呢?首先就是對研發的重視。韓光宇強調,現代產業發展的趨勢,兩大類公司比較有生存空間,一時專職生產的公司,一是專注設計與開發的公司,而矽成即清楚地把自己定位在後者,因此,會將資源集中在設計與開發上。以矽成三七○個員工為例,有關設計、製程、測試的工程師,就多達八十人,因為員工的努力,產品才能擁有全世界最佳的競爭力。

後勤支援管理系統提高整體競爭力


其次,有了頂尖的工程師外,矽成另一個倚重的武器,則是強有力的行銷通路。韓光宇指出,一家好的設計公司在掌握了頂尖的設計人才後,還必須要有行銷通路做為後盾,因此,就矽成而言,與八十名專業工程師相匹配的,則是超過五十人,且不斷擴充中的專業市場行銷人員。專業的市場行銷人員的用途在哪呢?韓光宇強調,好的市場行銷人員可有助於公司發展最具競爭力的商品,並在最佳的時機點切入。

以矽成而言,他們也做 DRAM,不過, 早在他們切入這塊市場時,市場行銷人員就明確地告訴他們,這是個非常競爭且價格波動相當大的產業。有了這樣的市場資訊掌握,矽成在切入 DRAM 領域時, 從不做市場主流的 DRAM,而是鎖定在特殊用途、規格的產品,所以,當 DRAM 價格慘跌時,矽成的 DRAM 產品完全不受影響,毛利率也同樣維持在過去一樣的高水準,而這種品質性能一定要最好,且太競爭就不做的市場哲學,對照這些年來矽成的發展,正是頂尖研發製造團隊配合專業市場行銷人員成效的具體表現。

第三項讓韓光宇引以為傲的競爭利器,則是矽成投資一億元以上所建構的全球後勤支援管理系統。韓光宇強調,這一、二年來常常有人提到知識管理,許多企業也漸漸將這樣的觀念導引到企業的內部,而矽成卻早在五年前即開始落實知識管理,現在已進入開花結果的階段。

透過這套管理系統,矽成不僅將公司內部各項庶務、管理利用電腦網路加以聯結,所有生產流程、環節建構在電腦機制內,包括供應廠商的產能、成本,也都納入這套機制內,因此,在平時,在任何時間點上,每個人該做什麼事,遇到什麼困難該怎麼排除,由誰排除,都有一套立即反應且可依循的標準作業模式,人們只要透過這模式運作,個人專長與效率即可發揮到高水準之上,而整體競爭力也可達到最高水準的演出。

未來三年提高邏輯 IC 及 DRAM 比率


若遇上了停電等突發狀況,或者客戶緊急要求產量時,即使矽成產品多達二、三百項,仍然可立即透過這套機制清楚地掌握住每一項產品的產能、應變能力,而針對各種不同的狀況做立即性的調整與因應。韓光宇強調,透過這樣的運作機制,他可以隨時隨地清楚掌握到公司的最新狀況,而當任何突發狀況發生時,他也可以在最短的時間內做出最正確的決策。

最後一項競爭利器,則是財務管理系統。這套參酌全球後勤支援管理系統所建立的財務管理系統,不僅每個月可立即清楚地結算出財務報表,還可讓決策者清楚地掌控各項財務狀況。以生產成本而言,每個月底一到,電腦立即把每一項產品的生產成本算出來,同時,財務系統也有警示功能,它可以告訴經營者任何一項決定會不會造成公司財務的問題、匯率變了會對公司產生什麼樣的影響,換言之,公司的財務運用,也是建立在一套標準的模式上。

對於產業競爭力的提升,韓光宇一再強調矽成「除了 Top,其餘不做」的經營哲學。因此,為了維持公司最頂尖的競爭力,這段時間矽成積極在全球各地展開「獵才」行動,網羅他國第一流的設計專長,透過在全球重要地區成立辦公室的模式,將這些優秀的人才納入矽成體系內。其中,第一階段將先在日本及美國成立設計公司,預計可號召到十五至二十名的專才效力,第二階段更將把觸角伸往歐洲,預計在明年下半年也將在英國成立分支機構,作為吸納歐洲人才的據點。

至於未來的發展計畫,韓光宇表示,現今 SRAM 產品仍是占公司營收六成以上的主要產品, 在未來三年內, 矽成希望能提升邏輯 IC 及 DRAM 產品比率, 將SRAM 的比率降到五成,另外,包括藍芽、無線通訊產品等領域, 也將是矽成切入的重點。而在現今所有產品的訂單、價格幾乎都不受景氣影響下,韓光宇預估明年全年營業額為八五至九○億元之間,甚至有機會向百億元大關挑戰。

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