最近的一則新聞，內容提到有七五％的上市櫃公司，都有到大陸投資的動作和計畫。過不了多久，又有一則消息說台商在大陸轉投資的公司，有五○％已經開始獲利了。電子電機工業同會也有一份調查資料，今年一到八月台商赴大陸的投資金額，已高達十六億美元。種種跡象顯示，台商往大陸發展顯然勢不可擋。
企業界近日以近乎翻臉的姿態，向新政府攤牌。究竟政府一再表現出反對產業出走的態度，真能得到企業根留台灣的結果嗎？而台商自己是否真的想清楚，進大陸並不是一件這麼浪漫的事，已經做好萬全準備了嗎？政府和台商兩方面都應該從反向來深思。不應過分敵對，也不應過分浪漫。
大陸近年來在經濟上的發展是舉世皆知的，我有許多住在上海的朋友，都目睹這四、五年來，上海是以何等驚人的速度繁華。有許多時髦的消費場所，紛紛出現在上海、北京等大城市，消費金額也和台灣趨近。市中心櫛比鱗次的新辦公大樓，穿梭在大街小巷的高級房車，呼應著中國政府近年強力宣傳的一句話：「發展是硬道理」。
當然，上海並不全都是高消費場所，畢竟一般人的每月所得大約折合台幣僅三、四千元，還是存在龐大的普羅大眾，需要在地鐵、公車這些公共設施維持很便宜的收費。但是，台商進大陸做得不錯的例子實在很多，像是統一企業的方便麵，和當地原本的速食麵第一品牌康師傅已經接近並駕齊驅；還有像坐滿年輕人的咖啡連鎖店星巴克( Starbucks )、 二十四小時的永和豆漿、 一位難求的錢櫃KTV，以及因為進駐得早，被視為有「女皇」地位的自然美等等。
這些企業卡位的成功，證實大陸市場還有很大的發揮潛力，讓還沒有進去大陸的企業，更加迫不及待。反觀當前的台灣，政局不穩定，連帶造成股市低迷不振、成長環境不佳，國外來台投資的企業紛紛撤資，國內的企業自然也打算出走。
過去台灣企業派過去大陸的人員，可能是一些難以管教的「問題分子」，或是想要領高薪又多半無家累的自願人員。現在，企業卻是把最優秀的技術人才和市場行銷人員移過去，把彼岸當成發展的主力。
政府一直很擔心企業出走會造成台灣產業沙漠化，因此一再圍堵和阻撓。可是這種趨勢既然已經成形，政府一味禁止的策略，只會讓台商在大陸陷入孤立無援的情況。
反觀日本政府遇到產業外移時的做法，是採取有制度的輔助，讓僑民在外地得到各方面的保障，更進一步壯大他們的事業。日本政府的想法是：這些僑民海外的勢力，都是日本國力的擴張，因此他們發展得越好，日本也會跟著越強。這樣的想法，也許值得台灣政府來做個思考，如果用制度化的規畫方式，提供產業外移一些服務，台灣去的經營團隊也可能會在大陸形成一股新勢力。
最近政府準備要調整工時，但是給更多的放假時間，反而讓企業覺得勞工成本提高，勞工也不見得會感激，大家想要更少的工作時間、賺更多的金錢。就福利面來看，台灣人民要的是生活品質的提升，因此低成本、勞力密集的產業外移到大陸或東南亞，並不是件不好的事情，可以看成是一種外包的模式，外包到一個更需要這類工作的環境去。
台灣本身的市場，應該在價值鏈上做產業升級。知識經濟也許是台灣下一個競爭優勢，像是應該往智庫這方面做發展，以提升整個區域經濟的競爭實力。
還有，台灣在對品牌的創造上，必須更有企圖心一點。品牌一向不是台灣的專長，在一、二十年前，大家也許還聽過像大同、普騰這類的自創品牌，但是時至今日，這些牌子都慢慢地沒落了。
我們看看美國，只是發展一個球鞋，就能做成全世界知名的一個品牌，結合各式各樣的行銷手法，連賣飲料都能發展出可口可樂這樣的大企業。而日本在電器、汽車上面的成就，成為美國最敬畏的一個對手。我們不禁要問，台灣幫人做代工做了這麼久，究竟有沒有從中學到別人的經驗？有沒有把這些經驗帶進台灣？
台灣或是說整個大中國地區( Great China )和歐美的經濟發展有一個很大的不同點。歐美是需求導向，會因為市場需求的聲音很大，而孕育出許多科技上的運用。所以他們是先發現問題癥結，再為了解決問題去做產品。大中國區則是供給導向，把一個工具拿到手之後，才來想這個東西有什麼用途，需要用到怎樣的知識素養。
當前台灣在品牌的經營上，除了媒體做得還不錯，民生用品方面則都是歐美、日本的天下。大家想想，當產業已經走到一個十字路口，台灣下一個回合的競爭力是什麼？是要繼續把代工做得更加精緻化，還是該把整個就業的知識水準，向上來做升級。
否則，以目前上海發展的企圖心，不久之後將是台灣一個很大的對手。上海對外來文化有很大的包容力，這樣的包容力從上海做為外國租界時就培養出來了。世界財富大會選在上海舉行，許多全球最高的大樓鷹架也都紛紛出現在此地。將來若是兩岸三地開放直航，可以想見上海的航空業、旅遊業、服務業會有如何長足的進展，又會帶給台灣多大的衝擊。
要提醒大家一點，時間不站在台灣這邊，如華淵與四通利方合併案。在九八年底，雙方透過合併達到一方快速進駐中國市場，與另一方接上華爾街大門的雙贏目的。而數月之後，中國網路市場飛速發展，大陸業者已經可成功將大陸與北美資本市場自行接軌，台灣業者的優勢遞減。這種時機，稍縱即逝，WTO 開放後更不待言。
台灣過去幾年喊亞太營運中心、全球運籌中心，概念是值得肯定的，但這「全球運籌中心」通往亞洲最大的市場││中國大陸的通路，卻是在戒急用忍之下被一刀剪斷，請問是該如何個運籌法? 如果知識經濟是下一圈台灣的籌碼，那知識經濟中的發展核心條件││網際網路，是否有被政府層級放在中間來考慮？來重點建設？
過去許多跨國企業亞洲總部多設在香港，如今已漸移至北京或上海。香港在未來也將面臨逐漸失去區域經濟獨特地位。有些公司在設立亞太總部時，將香港、上海、台灣作為三選一的選擇題。而台灣在今天尚有一些吸引科技公司在此設亞洲總部的條件，如陳丕宏的 Broadvision 的亞太總部( Asia Pecific and Japan)即設於台灣，來運籌亞太區及日本區的市場。
然而一個直接的問題是，台灣到底要營造什麼樣的商業條件來繼續留住他們？否則若一年之後中國大陸電子商務市場蓬勃起飛，哪裡是最低成本、最高利潤、最接近主市場的亞洲總部設址地，如果你是 CEO，似乎也不難決定，不是嗎？
而在台商方面，也不要把進軍中國大陸，想成一件太浪漫的事情。現在不只是企業會派人過去，有許多各方面的人才都自行往大陸方面求職，我有一些網路公司的朋友也說，去大陸創業，才有真正創業的感覺。大陸現在不但一線城市發達，如上海、北京、廣州，現在台商還繼續往二線城市如大連、武漢、成都來做布局。但是，如果沒有想清楚就貿然行動，很可能會得到全軍覆沒的下場。
常有人問我進大陸的時機，我說：「現在不進大陸，十年後一定會後悔；但是如果現在進大陸，也許兩年後就後悔了。」那怎麼辦呢？其中的關鍵，就是企業必須做好長期投資的心理準備，這個市場不是在短時間內就能看得到成果的。
切入的時點非常重要，在對方最需要的時間進去，和在對方不需要的時間進去，效果當然有天壤之別。就像現在各個網站都往大陸發展，但是想要做到像新浪網一樣的成績，相當不容易，所以企業希望搶得先機，這個想法基本上並沒有錯，只是必須先了解會遭遇到哪些困難。
如前所述，因為現在台灣政府對台商無法提供足夠的支援或護航，所以在大陸的台籍工作者的理財、教育、醫療、安全都是問題。而大陸的經貿和資訊都不透明，不像台灣消息流傳得很快，投資者容易做出錯誤的判斷。此外，大陸法規與政局都和台灣有很大的不同，整個環境是封閉保守的，對很多事情都有種種的限制。
還有，家庭問題也要考慮進去。從前很多人是從大陸逃到台灣，大陸有個髮妻，台灣又再娶個妻子，在兩岸開通後曾造成一些天倫的難題。現在則剛好相反，台灣有個髮妻，到大陸可能又另結新歡，在三通開放之後，亦將造成台灣社會不小的衝擊。所以，台商要想清楚會遇到的阻礙，才不會落得血本無歸，政府也該正視台商往大陸發展這個不變的事實。
未來台灣不妨勇敢面對區域競爭，將台灣周邊市場亦視為自己的經濟舞台，對中國大陸市場，不過分敵對、不過分浪漫。從基本的了解開始。憑藉台商的韌性，未來在中國大陸相信會匯成一股新的經濟勢力。政府如果真有心，此時此刻就要做個護航者，而且不僅要做，還得搶著做。
