距離公元兩千年尾，只剩下不到兩個月時間，包括大安、台新、大眾、聯邦、玉山、富邦等銀行卻不約而同推出理財型帳戶，使理財帳戶市場呈現百家爭鳴局面。
理財型帳戶最大的特點是和證券戶做結合，並配合房貸或定存做資金借出的循環運用，為什麼大家要在年底不景氣，投資人失望於股市，並且還款能力普遍變差之時，搶著打理財帳戶這場混戰？
業者聲稱，早在兩年前，幾乎每家銀行就知道要做這項產品，也都希望能做到最好，但系統整合實在繁雜，因此並沒有積極準備。 直到華信銀靠著 MMA 闖出名聲，才讓眾人感受到壓力，開始著手研發，因此完成的時間都差不多，基於同業競爭的心態，誰也不想被指稱慢了一步。
每家產品看來相似，但真正的品質還是有良莠之分。富邦銀個金處的副理陳怡芬說，每家都會有自己來不及補足的缺點，也會有特殊的長處，但是基本架構上都是大同小異，一般人不容易區分。
大眾銀積極轉型是近一年多來的事，因此在準備理財帳戶的時間上，也顯得比別人倉卒緊迫。以大眾銀 121e-ACCOUNT 本身的功能來說，算是中規中矩較為普通，不過因為有優秀電子商務團隊的輔助，在網站的架構上算是快又完善。
在結合證券資源方面，大眾集團本身擁有大眾證券，但據點不多，目前在北部僅有兩家，南部亦只有五家，對客戶來說並不夠便利。不過為了先照顧好自家人，如同華信大力培植金華信一般，初期還是以推動大眾證券業務為主，之後再和其他券商合作。大眾銀方面表示，最有可能合作的對象是群益證券。
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聯邦有個 UMA 小姐 玉山採穩紮穩打
聯邦銀行是較早傳出推動系統整合的銀行，比較特殊的地方是，除了買賣債券型基金、股票型基金之外，聯邦銀的 UMA 智慧理財專戶還包含買賣期貨。 不過因為期貨的開戶人口並不多，風險也較高，此項特點的真正效益還有待觀察。另外聯邦銀也相當用心經營專屬網站， 設計出一位虛擬人物 UMA 小姐，幫上網客戶做些簡單的理財諮詢，並且舉辦抽獎活動。
聯邦證券的經營據點也不多，全省僅有六家，短期亦先著手扶植。但就長期而言，聯邦銀仍需要尋找好的券商來配合。據了解，目前洽談較積極的是元大證券。
玉山銀行以服務品質見長，今年再度蟬聯銀行服務品質第一名，光是這個形象，就頗吸引人加入玉山銀的 ESA 投資理財帳戶。 不過玉山銀的各項功能亦算是較基本的，並且訴求焦點相當集中在股票戶上，像是客戶可以上網查詢明日應交割餘額。
還有，設立的 N.B.A 五萬元透支額度， 就是強調在股票交割餘額不足時，可以由電話預約墊款。但是這中間牽涉到一個釋法性的問題，因為證期會規定買賣股票不得有墊款行為，所以一些銀行暫時不將此類小額信貸包入理財帳戶之中。
玉山證券甫於十一月二十日開幕，是國內第一家由銀行轉投資新設立的綜合券商，優點在於文化完全相通，能掌握最佳互動模式。目前只有單一據點顯然頗為弱勢，玉山銀只能說市場需要慢慢打，總之先跨出第一步是最重要的。
富邦銀行受惠於富邦集團金融版圖完整，占了一定的優勢。富邦銀一本萬利帳戶功能相當齊全，特殊之處有外幣存款帳戶、支票存款客戶自動轉帳，這些是目前市面上僅見的功能。
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富邦金融集團完整 華信第二代ＭＭＡ謀定後動
有趣的是，其他銀行通常會在客戶存款超過一定額度時，自動幫忙投資債券型基金，並可達到避稅的效果，但是富邦卻刻意不要這項功能，而是採用理財專員服務的形式，幫高資產客戶做個人套餐。
另外，富邦還有一個特色：十五分鐘完成一本萬利開戶手續。陳怡芬副理曾實際到同業去試開理財型帳戶，結果有些需時長達三、四個小時，聽到不少客戶在抱怨。所以富邦銀把開戶時間也列為產品特色之一。
七合一之後，富邦證券擴展成六十九個據點，雖然有充足的數量，但整合尚未完成，和銀行的互動也還不足，這是富邦銀最棘手的地方。
最後來看看華信銀。 著名的 MMA 「保母」、華信銀行經理韓道煒表示，其實華信銀的 MMA 第二代在十月底已經可以推出，之所以按兵不動， 一方面是大環境景氣不利，另一方面則是突然殺出一堆人馬，因此決定先讓大家混戰一番後，再做適當的推動。
當初華信銀決定以 MMA 做號召，其實過程非常辛苦， 在初期系統尚未完備之時，可以說是咬著牙，半人工半自動在進行業務，成功之後又被同業拿來做攻擊樣板，時時都要注意後面的追兵。 不過辛苦是有代價的，從第一代 MMA 至今的十個多月中，華信銀內部漸進式地做了六次系統升級，因此現在對第二代的功能有絕對的自信。
第二代 MMA 最與眾不同的地方在可用資金來源方面， 除了固有的存款、房貸之外，包括有價證券貸款、集保證券貸款等，多達七、八項都可同時並存，由循環利息低至高依序借出，和其他銀行大多只有二到三項比較起來，資金運用的範圍更大了。
對各銀行而言，股市重挫，對即將披掛上陣的理財帳戶商品實在是一大壓力，沒人敢預料新商品上路後的命運如何， 唯一值得慶幸的是，相對華信銀 MMA 推出時點，目前股市已屆五千點以下的相對低檔，此時理財帳戶雖不討好，至少風險不高。
