國內首樁外資購併投信案，荷銀資產管理公司於七月六日正式入主光華投信，並將光華投信改名為「荷銀光華」，讓這家老投信徹底轉變為純外資。這對於身兼潤泰集團海外投資主管的荷銀光華董事長李湘偉而言，過去都是幫潤泰集團在買別的公司，這一次卻是要將自己賣掉，這樣的角色轉變確實「很奇怪」。
李湘偉說，由於自己是掌管海外投資業務，像潤泰與美商安泰人壽合作案、華信銀行以及在香港業務等，他的動作就是「買」，幫老闆增加資產，如今卻是要賣，還包含自己。至於是否有介入光華的買賣過程，李湘偉表示，因為他是光華經營團隊的一員，所以不適合出面談，但是「老闆想要完成的的心願，我們也要努力幫他達成」。
荷銀進駐光華後，一切以安定人心為原則，保留原本的管理階層，包括董事長李湘偉、總經理章嘉玉的職位都不會有變動，不過，據了解，荷銀也開出一年打拚的期限給留下來的主管們。
本土化的光華投信要轉變為純外資，當然再需要的是語文的再教育，目前荷銀光華內部已經不斷地開設語文訓練班給員工上課，甚至現在連主管開會都要用英文，為了符合荷銀加入外國人的需要，對於這樣的轉變，員工充滿了挑戰。
對於從本土轉為外資，李湘偉感受最深，他發現外資的重承諾，是本土企業所不能比的，而且荷蘭銀行台灣區的總經理施赫恩還身體力行，與他們開會時，施親自做筆記，會後還整理會議紀錄，發 e-mail 給大家，讓他真正感受到荷商的主管竟然可以如此地謙卑。
民國七十四年成立的光華，有十五年的歷史，是國內第二老的投信公司，資本額一億元，不斷的增資、配股，使得資本額擴充為八．六六億元，成為國內投信界資本額最大的公司。光華旗下有十八檔基金，資產規模為六百四十八億元，總受益人數為十一萬九九七一人。
李湘偉相當坦然面對過去光華績效不佳的因素，目前正積極向各投信下達「挖角令」，而投研部主管，則鎖定一位具有操作國際基金經驗的投信總經理為目標。公司人員預計從一百五十人，擴充為二百多人，並積極尋找八百多坪的辦公大樓。李湘偉給光華投信一個嶄新的目標就是，三年內要成為業界前三名，五年內要成為業界第一名。
荷蘭銀行是光華的原始股東之一，持股六％，目前以每股五十二元的價格，買下潤泰集團手中的六二％，與美國安泰人壽的二○％股權，交易價格高達三十六億六千七百萬元台幣，由荷銀一次付清，之後荷銀持續收購另外的一二％，截至目前為止，荷銀持有光華投信股權即將達百分之百，成為純外資。
至於荷銀部分，以約四十二億多元的價格買下光華投信究竟是不是划算？若以光華的受益人數來看，每位價格約為三萬五千多元，但是未來這十一萬受益人可能投資荷銀光華不止這些錢，況且外資投信來台創業，至少也要奮鬥七、八年，才有如此的光景，所以這項交易對荷銀來說，也不算太壞。
除光華外，目前傳出京華跟瑞士銀也有接觸，元富與保德信人壽也在談，另外像群益、倍立等也有外資在接觸，台灣一旦加入 WTO，將直接面對國際金融產業的衝擊，有人憂心台灣跟香港一樣成為外資的殖民地，但也有人認為，面對自由化、國際化的衝擊，對國內的金融產業是一項正面的挑戰。如同光華投信董事長李湘偉所說，「過度保護的環境不見得好，唯有完全開放的環境，對投資大眾才是最有利的。」
