「九一八這一天我永遠無法忘記！」台灣銀行新上任的總稽核蘇德建這麼說。
不過，訟案結束後，蘇德建在台銀的「仕途」並沒有預期中順利，不少可以冒出頭的機會，都因為不明原因而擦肩而過，蘇德建在儲蓄部沉潛了三年，在這段期間，他完成《悲哀的公務員》一書，記錄八十三年新莊分行弊案被起訴的過程，寫下一位公務員捍衛自己清白操守的奮鬥歷程。
八十六年七月蘇德建調營業部經理，八十九年二月二日正式升任總稽核，很多友、同業向他恭喜，因為他已經是數人之下、萬人之上的大主管，距離層峰越來越近，但是，就如同他在就職時所說，內心是百感交集，有媒體曾經在新莊分行弊案宣判後問他，像他這樣的遭遇會不會影響日後的升遷，當時他沒有答案，因為他不知道多久才會有答案。
最年輕的分行經理
不過，平心而論，從蘇德建擔任營業部經理開始，台銀的同事就感覺到這位經理有慢慢「出頭天」的跡象，從八十六年派他參加 PRBP (環太平洋銀行人員)訓練、八十八年又參加金融國建班第四期，兩次國際級的訓練，顯示高層對他的重視，當時不少同仁就預估，蘇德建升官指日可待。
蘇德建是世居台北縣中和鄉的農家子弟，父親苦讀成功，帶領全家脫離貧困和務農的生活，日據時代即擔任中和庄信用組合經理，光復後改制為中和鄉農會。蘇德建台大經濟系畢業之後，服完一年海軍預官役，退伍後即考入台銀，迄今三十二年，從基層做起，歷任課長、襄理、副理、分行經理，他擔任士林分行經理時，才四十二歲，是最年輕的分行經理。
八十年六月調任總行，先專責處理不動產兩年，後來擔任總務室主任，沒有想到，在總務室任職的時間，竟然為他帶來一生難忘的訟案。
今年升任總稽核之後，蘇德建最重要的工作就是提振稽核室的士氣，以後清理逾期放款也是職務範圍內的工作，針對逾期放款，蘇德建直言，表面上看起來，台銀的逾期放款比率僅二％左右，在所有老銀行裡屬於「低水準」，大家都以台銀低逾放為模範，但是，比較少人知道的是，如果扣掉公教、政府貸款，台銀的逾放比則高達四％，其中南部部分分行的逾放比更高達三○％，而且，大筆逾期放款有集中在少數幾位經理的現象，這種情況一定要改善。
蘇德建在分行待了二十多年，大小分行都待過，他形容自己是「第一線老兵」，也是台銀的「老鳥」，他很坦誠地分析台銀目前的問題，他說，台銀不少逾放都是來自民代的貸款，在台銀專案貸款比經權(經理權限)貸款多，尤其是鋼鐵貸款比率不小，是逾期放款增加的主要原因，不過，他也認為，逾放產生除了關說之外，和景氣變動的因素有關。
將推動稽核與營業單位互調
他認為，八十三年許遠東擔任台銀董事長期間，開始限制土地、房屋貸款，對於台銀授信品質控制功不可沒，八十七年台銀能夠安然度過本土性金融風暴，和許遠東當年早早踩煞車，及羅際棠、何國華兩位現任董事長、總經理在金融風暴中操盤有方關係密切。
過去銀行稽核室大多是一些快屆齡退休人員暫時棲息的冷門單位，不受高層重視，使得稽核室的功能一直沒有發揮，一直到銀行逾期放款激增，財政部要求銀行限期改善逾期放款，稽核人員才在銀行開始重視內部控制的情況下，逐漸恢復士氣，台銀情況也是如此，蘇德建認為，要改變這種局面，提高稽核室的重要性。
蘇德建認為，營業單位都以「盈餘」掛帥，在以盈餘為優先的情況下，對授信品質常常會忽略，未來他會加以修正，希望營業單位能夠盈餘、授信品質並重，同時，他也希望推動稽核室和營業單位人員進行輪調，有第一線經驗的人負責稽核是相當適合的安排。
當然，他也不希望因為稽核室的「除弊」，影響到營業單位的「興利」，如何兩者之間取得平衡，是他最重要的工作之一，另外，專業化也是他積極要推動的工作，而且，要提高稽核人員的士氣，最重要就是要讓稽核人員的升遷管道能夠暢通。
他第一件要做，也已經開始在做的事是，一一約談同仁，了解個人的志趣、工內容，另外，對於過去在承辦稽核工作有成績、敢辦案的員工，他打算在公開場合予以嘉獎，讓認真做事的同仁獲得肯定，以此方式激勵士氣。
開始學「老奸巨滑」
蘇德建說，人生就像海浪一樣，有高有低，站在浪頭只是短暫現象，因為危機隨時會來。這幾年的歷練，讓他覺得做人應該更圓融一點，朋友勸他改掉自己直來直往，有點得理不饒人的個性，他終於聽進去，像這次就職感言裡本來一句慷慨激昂的「遲來的正義，還是正義」，經過羅際棠的潤飾後，改為「德不孤，必有鄰」，和前一句比較起來，溫和許多。
蘇德建是一個很有個性的人，有人告訴他，他最缺的就是「老奸巨滑」、「八面玲瓏」，要他以後改改，他想想也對，不過，他笑笑說，他以後會學學如何「老奸巨滑」一點，「八面玲瓏」他不想學，實在學不會。就好像八十五年新莊分行弊案宣判無罪，朋友告訴他暫時不要出版《悲哀的公務員》，他想想自己當時的處境，還是獨排眾議決定「出版」，只是並沒有大肆發表而已，因為沒有寫出來實在很不爽。
台銀新莊分行購置房舍收賄案曝光之後，對這群認真做事的公務員是一個很大的打擊，因為從此社會大眾都戴著有色眼鏡看他們，尤其是負責行舍購置的單位更頓時成為眾矢之的，內部員工根本沒有人敢到這個單位，因為一不小心，就會有官司纏身，而且，外界都認為這是個「油水」多的地方，會用比較不一樣的眼光看待，再加上接連不斷的關說，工作的壓力較其他單位大許多。
以蘇德建的例子來看，花了三年的時間換回清白，又花了三年的時間沉潛，才逐漸否極泰來，但人生有多少個六年，又有多少人能夠在類似的訴訟中獲勝。民代關說的壓力，隨著時代的轉變，他們不斷改變關說的招數、標的，一直如影隨形地跟在這群公務人員身後，有人同流合汙，有人奉公守法，政府應該做的是保障守法的人不受傷害，然而，我們有這樣的政府嗎？
