「我今天把一百張彰銀全部賣掉，三十三塊，投資兩年，賠了六百多萬元，連股兒子都賠啊！」一位對金融股徹底死心的專業投資人，不久前終於把放了兩年的彰化銀行股票賣掉後，打電話告訴他的朋友如是說。
銀行業到底有沒有回春的機會？即使像三商銀每年仍然維持兩塊的盈餘，股價就是漲的時候沒分、跌的時候一定有分，受到資產品質不佳、逾期放款改善緩慢、過度競爭的影響，銀行股不管好壞，股價一樣不動如山。
好在，銀行還有一個值得期待的大利多，就是合併，全球的投資專家都知道，合併可以降低經營成本，提高營運效率、增加競爭實力，如果合併成功的話，銀行業確實能夠再殺出一條生路。以國外金融業合併的案例來看，合併完成後，都有一段十分可觀的漲幅，像一九九七年花旗銀行和旅行家集團合併，之後花旗旅行家集團的股價大漲一七六％，是最近幾年漲幅最大的一個案例。
說歸說，做歸做，金融業合併已是時勢所趨，但是，誰合併誰，誰存續、誰消滅，套句銀行總經理常常講的話，銀行合併好像結婚一樣，要情投意合才行，不是說合併就合併，牽涉到的技術問題很多。
媒體當月老 誰合速配成功
不過，財政部明確表示年底前會有一個銀行合併的案例，於是，所有的媒體開始擠破頭幫所有國內的銀行配對，而且，方向朝合併後的新銀行一定要能夠在世界百大銀行排名之內，才有看頭，於是，國內的大銀行，包括台灣銀行、三商銀、土地銀行、中信局、合作金庫、中國商銀、世華銀行、交通銀行、中華開發、中國信託、華信銀行、台北銀行等大型銀行，都是媒體這個月老積極撮合的對象。
對於還沒有上市、上櫃的台銀、土銀、中信局來說，媒體怎麼寫、怎麼炒，影都不會太大，因為不會影響股價，不會有交易發生，但是，對其他幾家已經上、櫃的銀行來說，事情可大條了，因為如果隨便露個口風，一定會立刻背上內線交易的罪名，一樁美好的姻緣，可能會葬送在自己一不小心露出的口風。
像剛剛宣布合併的元大證券、京華證券，合併前消息也是包得密不透氣，當天上午記者聽到傳聞求證，兩大證券集團還否認，而且，還選在股價沒有反應的日子宣布，就是為了避免內線交易。
世華薪水 銀行最高
一位銀行高層私下表示，因為合併茲事體大，不能隨便說說，所以現在浮上檯面的「佳偶」，應該不是真正的版本，以目前報紙炒得最熱、也是中央銀行總裁彭淮南不經意提及的最佳組合──中國商銀、交通銀行、世華銀行為例，中銀、交銀是從公營銀行改制民營，但是公營色彩仍濃，交銀、中銀的董事長、總經理都是由政府任命。
但是，世華就不一樣了，世華是由一群銀行股東成立，一開始就是民營，員工也是自行招募而來，和透過高普考進入銀行體系的員工文化大不相同，另外一點很重要的是，世華的薪水可以說是銀行界最高，據了解一位世華的科長薪水可能和其他公營銀行的經理相當，如果和同樣的科長相比，世華是別人的兩倍，薪水多，工作當然也不輕鬆。
一位世華的主管就不客氣地以位於美國的海外分行做比較，這位主管說，位於美國同一地點的公營銀行海外分行，員工高達數十位，經理一個月薪水幾十萬元，年年虧損，卻一直無法改善，但是，世華的海外分行就不一樣，這家已經賺錢的分行，員工只有經理一個人，另外還有一位祕書，最近因為祕書生產，只好請太太代勞，人員精簡到如此地步。
在這樣的經營下，世華才能維持每年兩塊到三塊的盈餘，這種工作標準並不是華的準婆家、或是其他公營銀行的員工能夠做得到的，其他的不說，光是銀行間不同的文化，要整合成功就不知道要花多少力氣，這就是為什麼國內這麼多年來合併成功的案例只有世華合併持股九成多的華僑信託投資公司。
不過，雖然世華的條件這麼高，要找到合適、能夠匹配的對象不容易，但是，然也不排除在媒妁之言下出嫁，這位主管就說，如果財政部一聲令下，叫世華一定要嫁出去，世華當然也得服從，只是合併後未來的善後工作，必須要花很長的時間，才能完成，而且，如果合併後世華的待遇或是員工福利有變，勢必會面臨人才流失的問題。
合併題材刺激 中銀、世華大漲
雖然國內銀行合併案還沒有正式出爐，但是，股價卻是反應迅速，幾家被點名的「新郎」、「新娘」們股價卻已經漲了一波，而且，以中銀漲得最凶，從二十九元漲到四十二元，漲幅四成，其他像世華、交銀、中信銀、華信等也都漲了兩成，從股價的反應，就可以明顯察覺國內對合併題材的期待。
另外一家有合併對象的台北銀行，也急著在民營化時透露有合併對象，目的就是希望股價能夠上漲，提高股東繳款的意願，不過，由於民營化籌碼一下子釋出，北銀股價並沒有配合總經理丁予康做多而上漲。
其他沒有被點到名的中小型銀行也急著找對象，希望能在這波銀行合併潮流中自己嫁掉，像經營階層已經易主、逾期放款比率高的台東企銀，就放話說，自己內部要重整，把自己整理得漂漂亮亮地「嫁出去」，只是，由於財政部第一波合併的理想組合是經營績效佳的大型銀行，所以，東企只能等「大姊們」完成終身大事之後，才有機會上門。
至於公營銀行部分，財政部規畫中理想的「準新郎」，即台灣最大的銀行台灣銀行，及新娘們，包括土地銀行、中信局、華南銀行等，由於準新郎截至目前尚未完成公司組織，離年底的合併時辰還有一段距離，至於之前提到的台銀合併華銀組合，也因為財委會立法委員不願意掌控的大銀行拱手出讓，使得台銀公司化、上市，再和華銀合併這個組合，機率大降。
證期會主委林宗勇說，未來兩年是台灣的合併年，銀行、證券業因為家數過多，面臨的資源浪費、惡性競爭的情況日益嚴重，不透過合併無法解決經營困境，但是，合併組合如果沒有慎選，合併後所衍生的問題更多，以兩年前合併的花旗和旅行家集團的例子來看，到目前為止，內部的鬥爭仍然繼續，足見文化融合問題是合併的關鍵，主婚的財政部不可不慎，否則，國內會產生很多合併怨偶。
