台灣僅此一家！宏達電加入元宇宙標準論壇，股價再發威！但王雪紅公司為何都是上半場精彩，下半場悽慘？

同樣也是最近幾天，大陸聯想電腦公司公布王雪紅獲邀擔任獨董的消息，引發市場猜測雙方有可能在元宇宙領域合作，加上宏達電布局元宇宙應用的新手機將問世，沈寂已久的宏達電股價開始蠢蠢欲動。

看到這兩則新聞，讓我想起威盛及宏達電許多往事，有不少感受突然浮上心頭。我想藉此機會談一談，企業領導人的特質與企業成敗的關係。

從威盛到宏達電，董事長王雪紅一直是能夠抓緊新商機的代表人物。例如最初威盛抓到英特爾晶片架構改變的時機，業績迅速暴漲，第一次登上股王寶座。到了宏達電時代則更進一步，領先蘋果iPhone推出HTC智慧手機，再度創下千元股價傳奇。

如今宏達電退出智慧手機，又率先布局元宇宙市場，還加入全球標準聯盟，充分顯示王雪紅領導的企業，對於各種趨勢都能洞燭機先，不愧是台灣創新領域的標杆人物。

但是，威盛、宏達電有如此強大的創新能力，但每次都只打了半場好球，上半場遙遙領先，但下半場卻兵敗如山倒。不只業績暴起暴落，股價更像造山運動，不少股民套在500多元以上的威盛或千元以上的宏達電，被「割韮菜」的人不只輸錢也輸掉人生，是許多投資人心中的最痛。

下半場不斷犯錯 宏達電手機事業賣給谷歌

 
威盛、宏達電上半場很成功，通常是靠技術力取勝，例如宏達電推出全球第一款智慧手機時，其他同業根本都還做不出來，讓宏達電得以享受創新帶來的豐厚利潤。

但競賽到了下半場，考驗的是另一種能耐。宏達電手機賣得風風火火，但相關的品牌、行銷事務，以及用人、組織、管理或專利訴訟等，都犯了不少錯，而且很多錯誤嚴重到難以收拾，最後經歷幾年大虧損後，只能黯然將手機事業賣給谷歌。

糟糕的是，在公司出現危機與混亂時，宏達電還發生副總與處長級主管涉及竊密被收押禁見的醜聞，更讓一群小股民忿恨不平難以接受，當時我也在《數位時代》專欄中提到，台灣之光淪落至此，實在令人痛心，實在不想再評論這家公司。

王雪紅有很多優點，她是厲害的創投家，能夠洞燭機先，願意忍受持續的虧損，堅定地重押與投資；她也是能識千里馬的伯樂，所以挖掘出陳文琦、卓火土、周永明這群傑出的創業家。

但可惜的是，她的能耐集中在創新，卻沒有花精神在營運管理上。她用創投的邏輯在管公司，創投業不斷追逐新東西，投資大網撒出去，成功的就賺大錢，失敗的就算了。但是要經營一家成功且持久的企業，需要的反而是聚焦，更該做的是減法。

眼光一直放在新產品與新趨勢，讓宏達電沒有守住好不容易打下來的江山，最後每個故事都只有上半場輝煌，但下半場悽慘，威盛、宏達電都是如此。當年若能聚焦智慧手機，把全球市場鞏固好，宏達電絕對仍是一家站得上檯面的國際級企業。

打天下與治天下，通常是兩批不同的人，需要的是不同的專業與特質。全心全意創業的人，每天忙著在外面打拼，對於內部管理與細節往往忽略或不重視。但這也沒有關係，很多創業成功人士，在公司步入不同階段時，一定會找經驗豐富的專業經理人負責，即使自己繼續當CEO，也要網羅各方人才，至少把營運長（COO）位置交出去，協助公司管理細節並建立制度。

其實，有創業家精神的人，真的是世上不可多得的人才，這些人天生反骨，喜歡創新的事物，勇敢挑戰不可能，但對於管理一家公司的日常營運，要煩惱柴米油鹽醬醋茶，就顯得興趣缺缺。

某些CEO一再犯錯 讓人不解

我碰過很多這樣的人，創業圈裡最常見，他們經常幾個人創業，做出成績後，就把營運工作交出去，有些人會賣掉股票，消失在人群中，不過通常休息幾年後，又再出來創業。

例如，在美國四次創業成功的吳錦城，他的人生就是不斷地創業，每次都從零開始，成功把公司賣掉後，再找新題目創業。很多想要挑戰與探索未知領域、想創業圓夢的人，都很喜歡跟他一起工作。

這樣的人生也很圓滿，雖然公司做大做強後，光環不在自己身上，但能夠找到熱愛的工作，而且全心全意投入，擇其所愛，並且發揮所長，應該說，天底下大概也沒有什麼事情會比這件事更幸福了。

但是，不少人不知道自己的特質，不清楚自己的能力，天下好不容易打下來了，卻沒有妥善治理，也不懂得自己缺乏什麼，該補強什麼，確實是很可惜的事。

很多時候我會想不懂，採訪過那麼多CEO後，大概都可以說出每個老闆有什麼個性或特質，公司有那些優點及缺點，但為何某些CEO有如此明顯的特質，但自己卻看不見，同樣錯誤一直犯，真的很奇特。

很多CEO身旁也有不少顧問或策士，有時候我也會很好奇，為什麼這些CEO身邊有那麼多高手，但卻沒有人去提醒他們，點出問題為何？應該怎麼做比較好？ 是不是許多大公司CEO，身旁的人只會講好話，想跟著沾一點好處，誰願意當烏鴉做壞人？

或者是，可能還是有人講話，但CEO聽不下去，或即使聽到了，也不一定覺得有道理，因為當自己的順手牌打得正好時，怎麼可能聽得下不同的聲音？

「一直漲不停」比「直接漲停」更好

大部分人愛說好聽的話，包括媒體也是。對於成功的企業家，媒體常常會捧過頭，但過度美譽，會讓CEO忘了自己是誰。近年來許多企業家流行出版個人傳記，也提醒每一個撰稿的記者，都要能明辨老板講的話是不是真的，要多做一些查證，才是負責任的態度。

台灣股市有不少暴起暴落的案例，從電子到生技產業都有，但威盛與宏達電是眾多案例中的經典。回想宏達電初登場時，那種被全世界推崇、被鎂光燈追逐，還有股價美妙到讓股民陶醉的時刻，如今都還歷歷在目。但是我相信很多人應該都忘記了，因為股市不斷新人換舊人，都在追逐新明星，投資人永遠是健忘的。

對我來說，可以找到快速成長暴紅的新飆股，當然不是一件壞事，但企業到底能夠紅多久，才是我更關心的事。

大多數人都想挖到寶，不斷在尋找麻雀變鳳凰的故事，但我更關心的是，誰能紅得更持久，誰的下半場比上半場更精彩。就像很多股市老師說的，「股票沒有一直漲停，但可以一直漲不停」，這種投資標的與人生，可能更適合我的口味。