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foodpanda外送月賺3~7萬元、甚至更高 但他大膽預言 10年後「送餐機器人將會取代」

foodpanda外送月賺3~7萬元、甚至更高 但他大膽預言 10年後「送餐機器人將會取代」

蕭婷方

科技

今周刊攝影團隊

2021-02-18 12:00

台灣大哥大總經理林之晨本月5日應邀出席台北市雜誌公會會員大會,會中以「5G = Accelerated Disruptions(5G等於加速破壞)」為題演講,探討人類未來生活將因5G與邊緣運算技術,而出現破壞性改變。

他指出,世界因為新興科技將產生變化,逐漸打破慣常的時間與空間,使全球資訊交流及產業轉型都劇烈改變。

 

新興科技將帶動下一個世代典範轉移

 

林之晨觀察,5G與IOT(物聯網)技術將生活中所有物件大量連上網路,MEC(多接取邊緣運算)、AI(人工智慧)等技術則以數位方式呈現人類足跡,並讓AI深度學習、運用,這將劇烈改變人類生活。

 

未來10年,科技將使世界產業鏈重新排列組合,加上疫情改變人類社交距離,近一步改變生活與工作型態,將永久改變人類社會的運作模式。

 

「區塊鏈絕對是未來10年最大的典範轉移之一」

 

在去中心化的金融及區塊鏈技術方面,他說明,現在約有1兆美元資產的服務體系在區塊鏈中,近年因為世界各國陸續縮減區塊鏈貨幣轉換法定貨幣的管道,鎖住了區塊鏈資產,但區塊鏈中仍有不被任何主管機關監管的投資需求、且成長十分快速,可能將顛覆實體金融世界。

 

在生技醫療部分。林之晨指出,人類DNA基因定序的成本愈來愈低,精準醫療也持續發展,人類健康管理與醫療行為將有劇烈變化。

 

最後,量子電腦將淘汰目前全球使用的二進位電腦,而現在人類行為以電腦輔助的所有一切,將大幅躍進。

 

未來3~5年為數位轉型關鍵期 勞工將無「終身」工作

 

因應上述典範轉移,林之晨歸納新興科技對產業的衝擊,認為有以下八點重要影響:

 

1. 更多的顛覆與整合趨勢

過去10年網路已對產業造成重大衝擊,未來10年世界變化劇烈,幾乎所有行業都會被新興科技技術影響。

 

2. 數位轉型

非高度數位化的產業將被淘汰,未來3~5年將是產業數位轉型的機會,之後機會大門就會關上。

 

3. 垂直整合的企業較易成功

以往世界變化較慢,產業垂直分工較能將每個生產環節做成本優化,但隨著世界變化愈來愈快,垂直整合的企業較能快速因應不同趨勢。

 

他以近期蘋果公司開始自製晶片為例指出,科技業因應快速變化的世界,開始做垂直整合。

 

4. 中國與非中國的科技戰爭

未來科技將分為中國防火牆的內部及外部,產業界勢必要選邊站,若非在中國陣營就是非中國的一邊。

 

舉例來說,近期科技產業鏈的「去中化」,即是一例。

 

5. 產業變化速度加快,未來企業更不想做長期投資,將以租賃方式獲得越來越多產品及服務

 

6. 個人化的AI小秘書

未來10年大量數據將被使用,AI會越學更聰明,排行程、訂餐廳等現在人類秘書可做的事情,將由AI秘書取代。

 

7. AI將成為企業客戶

當AI運用越來越廣泛,企業許多決策將由機器進行,因此許多產品或服務要能與AI溝通。

 

8. 將沒有一輩子的職業

10年前,沒有人能想像有數萬人的工作是小編或youtuber。未來10年由於產業變化快速,工作變化也會加速,「未來很難有個職業可以做30~50年,可以做一輩子的」。

 

新創公司未來10年將更強勢 企業應學會與外部創新合作

 

林之晨也提到,顛覆世界的大變化,目前會先在世界的小角落發生、再花5~10年擴散。若能抓住變化趨勢、就可以預測未來。

 

他舉例,現在的foodpanda、UberEats等外送服務,把餐點送到顧客前已經冷掉。若將一籠生的鼎泰豐小籠包放入送餐機器人,外送至家門途中,機器人同時蒸熟小籠包,待顧客收到餐點時就是剛出爐的食物,這將顛覆外送的餐飲體驗。

林之晨預言,未來10年送餐機器人可能取代現在的foodpanda、UberEats,「將不太會有人以外送維生」

 

對於新興科技帶來的世界典範轉移與產業變化,他認為,新創公司未來10年將更強勢。企業界要理解,優秀人才不願意進入企業,反而渴望自己創業,因此企業應學會與外部創新者合作。

五○年代初,柏格大學畢業就加入威靈頓資產管理公司(Wellington Management Co.)。美股在六○年代經歷沸騰歲月(the go-go  years)的狂潮,股市狂奔的同時,威靈頓的基金績效與銷售卻沒有明顯起色,柏格提議併購波士頓一家操盤積極、績效火紅的基金公司。

 

併購初期,威靈頓的業績確實一度好轉,主導併購的柏格也攀上職涯第一個巔峰,三十六歲就被拔擢為執行長。然而,隨著道瓊指數從一九六八年十二月最高點的九八五點,一路落底到七○年五月的六三一點,大約三六%的跌幅,波士頓基金績效也從雲端墜落,柏格成為董事會爭相指責的對象,幾乎面臨被開除的窘境。

 

絕望年代創「先鋒」

首檔指數型基金被譏蠢事   

 

柏格花了八個月的時間說服董事會收回成命,再給他一次機會。一九七四年,董事會同意讓他另外成立一家公司,這就是先鋒集團的誕生;「這是最好的時代,也是最壞的時代」,狄更斯這句名言,用在這裡格外貼切,誰會想到未來數百萬投資人命運的轉折點,是在一個絕望的時代中展開。

 

波士頓基金的慘痛教訓,動搖柏格對於主動型基金的信仰,他開始更深入地檢閱資料,將過去三十年主動型基金的資料翻出來;當時資訊還不發達,他得一筆一筆地手動計算這些基金的年度績效,再將它們與標普五百指數相較。根據他的分析,主動型基金與標普五百指數的年度報酬率,大約差了一.五個百分點,同時,他也發現這項差距幾乎等於主動型基金經理人操盤期間的投資成本。

 

研究結果,白紙黑字點明一項事實:指數型基金長期表現將勝過主動型基金。柏格於是在一九七五年,推出史上第一個追蹤標普五百的指數型基金「先鋒第一指數投資信託」(Vanguard First Index Investment Trust),不過,這檔基金當時有個更響亮的名字——「柏格的蠢事」(Bogle's folly),華爾街看法很簡單:哪位投資人會對績效注定平凡的基金動心?

 

市場把柏格的雄心壯志當笑話,這檔基金的募集也成了華爾街史上最慘的IPO事件。基金原先預計募集一.五億美元,最後僅募到一一三○萬美元,僅達預估值的七%,「當承銷商跑來告訴我這個悲慘的失敗,他們勸我取消這筆交易,因這筆錢甚至無法買齊標普五百指數涵括的五百家公司,但我心裡想的是,不,我們不能取消!你們沒意識到我們現在有全世界第一個指數型基金了嗎?」柏格打趣地回憶。

 

後來,這檔基金更名為「先鋒五百指數型基金」(Vanguard 500 Index Fund),去年底資料顯示,基金規模逾四千億美元。柏格的成功毫無疑問,「你不能從一個人銀行帳戶的財富衡量他的為人,不過在約翰.柏格的例子,你倒可以從你帳戶的多寡下判斷。」華爾街資深金融顧問法利(Rick Ferri)為柏格造福投資者的作為,下了這樣的注解。

 

柏格事業上的成功,伴隨的除了心靈的滿足,還有肉體的苦痛。他三十歲被診斷出罹患先天性心臟疾病,四十四歲時不僅面臨差點失業的挑戰,還被醫師宣告他只剩幾年餘命,結果屢次路過鬼門關,六十五歲接受心臟移植手術,去年底還安裝心臟節律器。

 

死神多次來敲門

「股債各半」因應風暴來襲

 

除了心臟疾病,柏格也飽受食道癌困擾,但他一邊與病魔搏鬥,一邊還能繼續著書立作,去年才出版新書《堅持到底》(暫譯,原文為Stay the course),仍活躍於媒體,接受採訪打書。去年四月,他接受CNBC採訪時表示,市場波動的劇烈程度,「是我觀察市場六十六年來,前所未見。」

 

去年十二月底,也是他人生的最後一次受訪,他在《霸榮周刊》警告投資人須小心謹慎,他指出,市場具備太多不確定因素:包含巨額主權債與公司債、貿易戰的動盪,以及「神祕的英國脫歐」。

 

「脫歐將對全球貿易體系造成顛覆性的變化,種種因素加總,將造成通盤性的影響。」他也建議投資人降低股票配置,「如果你原先對股七債三(的風險程度)感到自在,在今年的情況下,你或許會想要調成股六債四。」柏格在去年十一月,曾公開透露自己資產配置為股債各一半。

 

柏格將「長期投資」奉為金律,批判投資者贖回是愚蠢行為,即使在○八年金融海嘯前接受本刊專訪時,他也表示,「如果你從二十多歲就穩定投入資金,即使投入不多,只要每年徹底執行,當你準備退休時,你肯定會對長年累積的財富驚訝不已,我為什麼敢這麼說?因為我從一九五一年起就嚴守這個準則。」

 

但柏格對一九年的悲觀程度,卻讓他脫口而出,若投資者近期有用錢需求,無論是房貸或學貸,「最好先把足夠的錢提出來」,除非是以退休為目的,才繼續堅守陣地。投資大師離世前最後警語,為一九年市場更添一抹慘淡調性。

 

約翰.柏格

 

約翰.柏格投資主動型基金資產管理公司

 

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