接班900多個日子　台積電股價漲逾123％　劉德音、魏哲家如何造就盛世光環？

劉、魏兩人正式接班這900多個日子以來（從2018年6月5日至2020年12月10日），台積電股價上漲123.5％，換算之，市值增加了7.5兆元新台幣之譜。股民也更樂於擁抱台積電，劉、魏接班前，台積電股東人數為34萬9991人，最新的統計數字是57萬8777人，900多天內，增加了近23萬人。

接班900多天來的亮麗成績單，功勞應該還不能完全算在劉、魏兩人頭上。台積電大幅拉開與競爭對手的差距，10奈米算是關鍵之役。2014年時，台積電在製程上，還不到領先群倫的地步，因為，前面還有個英特爾。張忠謀領軍的台積電，制定出以時間換取空間的戰略，研發採兩班制，即所謂的「夜鷹行動」。

馬不停蹄日夜地趕進度，不僅讓台積電多了「一倍」時間研發先進製程，其次，每個世代的製程研發，比如說在研發10奈米，也同步展開研發7奈米、5奈米，並交由不同研發團隊進行。這種與時間賽跑的鬥志，被認為是台積電製程技術超車英特爾，並拉開與三星電子半導體差距的關鍵。

劉、魏兩人延續張忠謀「天下武功、無堅不破、唯快不破」的經營風格，接任以來，大手筆購地、蓋廠、擴充研發人馬。台積電2019年資本支出達150億美元，2020年160億美元，持續寫下歷史新猷，並決定在新竹寶山興建研發中心、招募8000名研發人員，進行2奈米先進製程研發，更宣布全體員工加薪20％。

▲在台積電帶頭下，南科寫下一頁從農田變身半導體聚落的奇蹟。

劉、魏兩人延續張忠謀經營策略，有高度共識，但兩人的管理卻風格迥異。66歲的劉德音嚴肅、內斂、話很少，是深思熟慮型的決策者。台積電內部高階主管透露，劉德音與同事的互動也不多，甚至擔任董事長之後，感覺與同事特意保持距離。張忠謀曾對主管說：「領導者注定是孤獨的。」也因此，他服膺張忠謀的一個管理理念：一個企業傑出領導者，必須與下屬保持距離，最好不要有太多私交，不然考核員工時容易帶私人情感，失去公平性。

外表雖然嚴肅、不多話，但劉德音與妻子唐祖慈均是每周上教堂的虔誠基督徒。唐祖慈更是熱衷醫療公益，目前還擔任癌症希望基金會董事以及台灣臨床進階教育基金會監察人。

67歲的魏哲家則給人敢言以及親切的形象。2020年10月，魏與劉獲得工研院院士授證，接受媒體採訪時，魏哲家便展現幽默感的一面。他引用《為什麼A+巨人也會倒下》一書的警告，自我解嘲地說：「書中說企業盛極而衰的第一個徵兆是：CEO忘了我是誰，我在想，當一個CEO獲得他沒資格得到的榮譽，比如說院士，就是忘了我是誰的第一步，想到就心裡毛毛的。」

擔任總裁一職，在台積電扮演CEO角色的魏哲家，2020年拍板決定全體員工加薪20％，對員工士氣注入強心針。但台積電內部資深員工也擔心，會不會加了薪水，卻少了績效獎金，到頭來等於沒加多少。劉、魏兩人個性雖迥異，但把跑步機當主要運動、不打高爾夫球這點，兩人倒是相同的。

投資大師菲利普．費雪（Philip A. Fisher）把在某個時代中，能享有高度成長力的企業分為兩種：第一種是「實力與幸運兼具的公司」，第二種則是「因實力而幸運的公司」。如果說台積電是屬於第二種，應該不會有太多人反對！

大手筆購地蓋廠拚研發　至少等兩年才見成效

台積電的實力是毋庸置疑的。放眼全球，競逐7奈米以下半導體先進製程的公司，僅剩下台積電、英特爾與三星。英特爾因為10奈米製程（相當於台積電7奈米）良率與量產問題遭遇逆風，並遲遲無法有效解決，眼看著原本獨霸的PC與伺服器晶片市占率，被與台積電合作的超微（AMD）趁機攻城掠地，導致英特爾2020年也鬆口，考慮將晶片製造外包，台積電幾乎訂單在握。

台積電在7奈米以下真正硬碰硬的對手，剩下韓國三星。然而，從7奈米的晶圓代工市占率觀之，台積電以75％遙遙領先三星。五奈米2020年進入量產，3奈米也規畫後年（2022年）加入量產陣營，與三星的領先距離愈拉愈大。

劉、魏兩人原本擔心，5奈米、3奈米以下的研發，彷彿進入「一個人的武林」，看不到競爭者的身影。況且，投入龐大人力與財力進行先進製程開發，研發出來的東西「到底有沒有客戶會用？」這個問題始終懸在工程師的心頭。但一場新冠肺炎疫情下來，遠端管理、在家工作（work from home）蔚為風潮，客戶爭相爭奪7奈米、5奈米產能的狀況，終於讓劉、魏兩人心中一塊大石落下。這股時勢造成半導體需求大爆發，可說是台積電的幸運所在，當然，沒有堅強的技術實力，也無法掌握到這個幸運造就的商機。

在劉、魏兩人領導下，台積電大手筆購地擴廠、興建研發中心、赴美國設廠，這些決策至少須等兩至三年後才看得到成效。屆時，英特爾會不會突破製程瓶頸，把訂單收回？三星會不會後來居上？半導體需求的榮景還能持續多久？3奈米以下製程客戶接受程度如何？這些盛世光環下的陰影，都足以提醒劉、魏兩人，不能高枕無憂。

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