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鴻海（2317）董事長劉揚偉上任一年半以來，展現出多項嶄新作為，不僅今（10）日首次出席ESG相關主題論壇，還被機構投資人當面「吐槽」說以前不易溝通，但三年來「連破三關」，終於看到鴻海在ESG作為上有很大改變，甚至令人驚喜。
ESG是當前國內外股票上市公司的顯學，劉揚偉指出，企業永續投資現在就要做，因為氣候變遷的影響不會等人。
他認為，「企業永續經營就是EPS+ESG，光有EPS不會永續」，並歡迎大家上鴻海官網了解更多鴻海的ESG作為。
國泰金破關三部曲 不得其門而入→破門而入→破冰
在今天舉行的國泰金控（2882）永續金融暨氣候變遷論壇上，國泰人壽總經理劉上旗在座談時透露了過去三年與鴻海交流ESG觀念的「破關三部曲」，幾年前國泰金從氣候行動100+委員會（Climate Action 100+）裡面的十大台灣企業（鴻海、台泥等）列出來，希望以投資人的角度協助鴻海在ESG方面更順利。
他表示，第一階段可說是不得其門而入，時間是從2017年底至2018上半年，當時鴻海IR（投資人關係或法人關係主管）更換頻繁，對於ESG概念也沒那麼清楚。
第二階段是「破門而入」，時間就是2018年6月的股東會。
劉上旗說：「當時國際投資人Hermes（英國大型基金業者Hermes Investment Management）代表它後面的委託人，在股東會面對前任董事長（郭台銘），談到希望遵循ESG的架構，也提出很多問題。」
「也許（郭台銘）回答得與預期不一樣，所以結果不是很愉快。」
劉揚偉去年接任董事長 開啟破冰契機
第三階段則是破冰。
去年7月劉揚偉接任鴻海董事長後，9月國泰金控由投資長程淑芬率領多位高層主管，與鴻海經營團隊會面，交流當前ESG趨勢及方向。
劉上旗說：「可以看到劉董事長在今年股東會，開始暢談鴻海的（ESG）策略、目標及想法。最令人開心、意外的是，11月鴻海喊出要在2050年做到價值鏈的零淨排，讓我們非常欽佩。」
「這不會是國泰金控的單一努力，而是在陪伴的過程中，這麼優質的公司，又是國泰人壽的核心持股，我們看好這家公司的理念才投資，只是（鴻海）在永續金融或氣候變遷可能有忽略。」
「透過幾年互動，鴻海轉得非常快，這對一路陪伴的國泰金控，感覺非常的深。」
對此劉揚偉在座談時首先回應，「劉總經理剛剛的分享，不知道他有這一段心路歷程」，這番話讓現場哄堂大笑。
他也輕鬆提到，「這個故事告訴我們一件事情，只要有心，頑石也會點頭」。
「只要有心，頑石也會點頭」
劉揚偉總結時提出兩點看法，第一是企業永續經營就是EPS加上ESG，第二是「要把ESG看成投資，而不是費用。如果看成投資，效益在未來會實現」。
他也提到，過去鴻海由於代工性質使然，客戶要求非常高，因此「做得多、講得少」，而且在ESG的三大領域中，重心放在E（環境），但現在不僅在綠色目標、對內及對外溝通與員工福利等領域都有投入，而且將會透過每季法說會、每年股東會及鴻海官網，與外界做更多溝通交流。
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