在今年的疫情之下，帶動宅經濟暢旺，也讓原本低迷的筆電市場又活絡起來。手握蘋果、聯想、惠普等品牌客戶的安力，在搭上筆電熱潮同時，還有哪些強勁成長動能？
「今年成長，兩位數是沒問題的。」談起公司前景滿是信心，散熱元件廠安力－KY董事長許振焜樂觀的背後，不僅是掌握疫情下的宅經濟商機，更是在中國市場的開疆闢土，有了收穫；現在的安力也持續前進車用市場，要大啖車用商機。
布局一》切入車用市場求穩
對於電子業來說，消費性產品向來是波動風險較高，如果能走進像車用領域交貨穩定、毛利又高的利基性產業，對公司營運自然是大大加分。
許振焜的策略正是要讓車用產品，成為安力的重要產品項目。「車用的單價比較高，而且很穩定。」許振焜指出，從去年開始，安力以車燈散熱產品，出貨給福斯、Volvo，以及少量集線器出貨給特斯拉。
凱基投顧資深副總經理向子慧分析，相較於一般散熱模組二五％毛利，車用散熱模組毛利可達三○％至四○％，是各廠廠積極追求的市場。
但想打入車用領域，就必須有穩定的生產製程、規模。「客戶才會把量（訂單）給你。」許振焜指出，為了滿足客戶要求，安力預計第四季開始建廠。許振焜著眼於電動車領域，車載逆變器、車用晶片散熱，都是安力未來布局的重點之一。他的目標，是要讓車用產品營收貢獻度，在二○二二年來到兩位數。
布局二》疫情下的宅經濟
此外，靠著宅經濟的發燒，安力取得機會切入更高毛利的產品線——家用遊戲機市場。許振焜指出，去年開始導入客戶設計，今年切入美、日兩大品牌，讓遊戲機對營收的貢獻已來到五％。
能夠打入遊戲機客戶，許振焜笑說，是過去做手機時磨練出的能力。「以前手機三到四個月就要推出新的，你看開模速度要多快。」快速開模的技術實力，成了安力跨界遊戲機市場的決勝點。
