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蘋果拚循環經濟 打造「回收左右手」

蘋果拚循環經濟  打造「回收左右手」

地球資源有限的條件下,如何降低智慧型裝置對環境的衝擊,業已是科技產業重要課題。以蘋果為例,它提出「封閉循環供應鏈」並落實之,延續資源材料的生命。

日益先進的智慧型裝置已在人們的生活中扮演不可或缺的要角,根據國際數據資訊(International Data Corporation)二○一八年五月發布的新聞稿中指出,隨著5G智慧型手機的問世,二二年全球智慧型手機的出貨量將達十六.五四億支。然,在地球能資源有限的條件下,如何降低智慧型裝置對環境的衝擊,業已成為科技產業的重要課題。

 

以蘋果(Apple)為例, 一二年五月曾承諾要一○○%使用再生能源,一八年一月達成此目標,範圍涵蓋全球四十三個國家的辦公室、門市和資料中心。除了升級LED照明、空調系統的能源效率外,蘋果主要透過建置太陽能、風力、沼氣等自有可再生能源系統,以及簽訂長期的可再生能源採購契約方式達成目標,且帶動供應商,以投資或購買再生能源的方式,降低產品製造過程中的環境衝擊。

 

倡議永續  邀供應鏈響應

 

截至一八年四月,已有二十三個供應鏈夥伴承諾,將完全使用再生能源生產蘋果產品。在資源部分,蘋果於一七年宣布將一○○%使用可回收或可再生原料的承諾,並藉由創新的 Liam和Daisy機械手臂,強化高效拆解與分類的能力,裨益於產品最終使用階段時的材料回收,達成資源封閉循環。

 

為打造完全使用可回收或可再生原料的生產線與產品,蘋果提出封閉循環供應鏈概念, 從原物料取得、產品設計與製造,乃至於供應鏈末端的物料處置方面,切入制定相關標準與規範,達成其循環經濟承諾。此概念可從四大面向進一步說明:

 

一、 採購。蘋果主張其產品原物料須為可回收或可再生性質,且所有供應商須遵守其對於人權及環境保護之相關要求,而蘋果於此面向的概念呼應循環經濟八大原則中的再生性原則。

 

二、製造。蘋果以「使用最少原物料」的理念作為產品設計與製造過程的核心考量,而其於此面向的堅持,則符合循環經濟八大原則中的減少用料原則。

 

三、使用。蘋果將耐久性作為所有產品設計的目標,並設立產品可靠性實驗室,針對消費者日常使用習慣,研發更具耐久性的產品,以延長產品使用期限,此面向之理念回應循環經濟 八大原則和五大商業模式中之延壽概念,以及三大領域創新中的產品面創新。

 

四、回饋。蘋果建置相關管道與服務,回收消費者丟棄的產品,例如透過 Apple Care或 Apple GiveBack ,蒐集消費者不再使用的 電子產品,並拆解當中可再利用的元素,作為新產品製造的原料。此面向體現循環經濟概念中的材料循環支柱、再生性原則、產品領域創新和循環供應商業模式。

 

智慧型手機的複雜設計,例如使用特製螺絲和緊密黏合的電池,提高拆解過程的困難性,即使委由正規回收商處理電子廢棄物,也為安全且高效率的回收帶來相當大的挑戰。

 

研發拆解工具  加速循環

 

為此,蘋果於一六年及 一八年發明Liam與Daisy兩款機械手臂,此項研發大幅改善智慧型手機前置處理的拆解步驟,同時,也以更具體的行動落實封閉循環供應鏈中「回饋」面向的要求。

 

Liam是針對iPhone 6的回收與拆解而發明的機械手臂。它的自動化技術使其能夠更有效地分離性質相異的物質,並讓回收後的原料在「質」與「量」皆有所提升。

 

以鎢為例,此種重金屬元素較難透過傳統電子廢棄物處理技術進行回收,但透過Liam,鎢能夠被拆分出來並交由能還原鎢的專業公司執行後續處理。相似地,Liam協助蘋果將其他材料與物質分解出來,使回收公司能重新處理這些物料,並轉化為新產品的生產原料。

 

根據一六年統計,Liam 已回收超過四千萬台舊機,包括超過三百萬磅的銅、六千磅的銀、二千磅的金,成效卓著。

 

以Liam為基礎,Daisy是蘋果最新研發的拆解機器人。Daisy可進行辨識與拆解的材料與物質比Liam更多元,根據一八年的統計,經其拆解和還原,並成為未來生產原料的金屬高達十種以上。Daisy 除能拆解多達九種機型的 iPhone外,每小時能拆解的手機數量更達兩百支,且拆解過程的品質水準亦大幅提升,顯見 Daisy 更勝過往的處理效能。

(本文摘自第二章,編輯部整理)

 

蘋果

 

循環經濟大不同

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