敏盛醫院二代楊弘仁，今年初卸下美國私募基金KKR旗下仁康投資執行長一職，回鍋擔任盛弘董事長的他，在生技醫療版圖的下個目標，就是數位轉型。
台灣醫療下一步，就是數位轉型。」坐在台北哈佛健診的大廳，剛回鍋盛弘醫藥董事長的楊弘仁接受《今周刊》專訪；染了一頭新髮色的他，看起來比實際年紀還年輕，談起他現在正在籌備的生技醫療規畫，談話節奏輕快、眼睛炯炯有神，首次揭露他回鍋敏盛集團，所勾勒的三年數位轉型藍圖。
時間回到二月底，盛弘旗下的哈佛健診全體員工，正忙著籌備下周的JCI國際醫療品質認證，來自美國的國際級醫療專家正要進行三天的實地評鑑；三月十六日，哈佛健診宣布正式成為台灣第一家符合JCI認證的健診中心。
全台首例醫療IPO 串接不同體系 打造新標準
建立新標準，正是楊弘仁過去一直在做的事情。作為敏盛醫院第二代，過去，他為父親楊敏盛打造的敏盛醫院建立了一套連鎖醫院體系，也分拆敏盛的後勤醫藥部門，讓「盛弘」上市IPO，是台灣首次醫療體系上市櫃案例。近年，盛弘又併購了躍獅藥局、哈佛健診等新業務，要為台灣醫療體系，打造一套全新的標準和系統。
做不一樣的事情，自然有褒有貶，有人批評不可以將醫藥體系商業化，也有人從楊弘仁的作法，看到一套更有效率的醫療體系未來，他的作法吸引美國老牌私募基金KKR在二○一八年找上門，邀請楊弘仁出任旗下仁康投資（SinoCare）執行長，在中國市場尋找醫療體系併購標的、導入制度與團隊，直到今年二月，楊弘仁自認階段性任務完成，決定回台重執盛弘董座一職，但仍在KKR繼續擔任併購顧問。
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