日本夏普會長暨社長戴正吳今（11）日首度對外談交棒，他透露，他對下屆社長有五大期待，這五項期待分別是「能面對嚴酷的市場環境」、「領導者（創業者意識要高）」、「與鴻海集團的協同效應」、「涉獵廣泛的事業領域」、「全球思維」。
「現在夏普最痛苦的就是人才不夠」，夏普會長暨社長戴正吳談起了人才對企業的重要性，他說，「經營，人才是關鍵，一個企業要成功，就要找各方面的人才，人才能夠讓企業穩當」。
他相當重視經營人才、專業人才的養成與累積，「將來，經營的成敗就是在人才」。
戴正吳2016年8月接任夏普社長一職，然而，在他就任前，夏普內部已經推了三、四波員工優退方案，他感嘆地說，「結果，優秀人才都退光了。」
▲夏普社長戴正吳繳出漂亮的成績單，但最頭痛的就是人才不夠。（圖片來源：劉咸昌攝影）
重視人才的戴正吳開始招聘大學畢業生、把離職的優秀員工請回來，也在市場上尋找有經驗的人才，公司內部也開始推動線上教育訓練，讓員工不必下班之後還趕著進修上課。
在戴正吳任職社長的三年期間，員工平均年齡逐步降低，公司員工逐步浮現走向年輕化，但外界也相當好奇戴正吳是否對接班議題做過考慮？
在跟我們談接班議題之前，戴正吳跟我們講了個小故事，夏普2017年重返東証一部之前，東証一部官員問了戴正吳許多問題，其中一個問題就是「你認為夏普最大危機是什麼？」。
戴正吳很誠實地回答了兩個答案，一是「特定客戶比例太高」，二是「將來接班會是很大問題」。
2017年重回東京證交所時 他認為夏普這兩個問題最大
他說，「我是鴻海派過來的，接班不是我說了算，我們要現實地來面對這個問題，接班的優秀人才，不但要日本社會能夠接受，也要鴻海集團出資方能夠接受，這個是滿困難的一件事情。」
對於人才，戴正吳期待具備挑戰的精神，同時，也要講求速度，還要Work Hard、Work Smart，並重視目標管理與時間管理，對於接班人選，他有更嚴格地期待。
「我希望他能夠耐壓、抗壓性夠，我的抗壓性滿夠，我不會因為我要還（或有負債）這麼多就睡不著覺，我每天都很好睡，這是我的優點；另外，要有責任感、系統思考，創造出企業價值」，戴正吳也表達，未來的接班人選一定要能跟鴻海有協同。
「不能說只做過幕僚就去做社長，社長不是算錢就好」
「再來就是涉獵要廣一點，不能說只做過幕僚就去做社長，社長不是算錢就好，就像我做過電視、半導體、採購、業務，做過照相機、也做過面板，夏普的業務我幾乎都有都做過，只有copy machine我沒有做過，然後，這個人也要有全球思維。」
戴正吳對接班者提出了五大期待，他強調，希望這個人能夠擁有視野、思維、人脈、經驗，運用全球性視角觀點，擴展全球業務，引領夏普走向未來。
