台積電發言人孫又文月底將退休　回首17年台積經驗　「很孤獨，很刺激」

台灣投資人關係協會昨天舉行年會，並且為去年協助成立TIRI的孫又文頒贈「專業貢獻獎：最佳IRO」（investor relations officer）。孫又文在受獎後致詞時表示，IR就是企業與投資界之間的大使，為兩邊建立互相了解、互信的長期關係。

她以台積電創辦人張忠謀對公司治理觀念的看法為例指出，「專業經理人為誰而戰？We fight for the shareholders（我們是為了股東而奮鬥），特別是那些把錢長期放在我們公司的長期股東。」

▲台灣投資人協會理事長沈馥馥（右）16日在協會年會上，將專業貢獻獎頒給擔任榮譽理事長的台積電企業訊息處資深處長孫又文。(圖片來源：攝影劉咸昌)

孫又文說：「我大概認識1000個以上機構投資人，有一個股東在台積公司上市第一年（1994年）就持有我們股票，一直到現在，收獲非常豐厚，但股票也會上上下下。」

「這個（機構）投資人跟我說：『你知道嗎？I live or die on your stock！（我是生是死都要靠你們的股票）。』我聽到這句話，心裡想這個責任有多重。」

她認為，上市櫃公司IR一定要做好基本功，也就是了解自家企業、其所處的產業，以及公司在產業鏈上的地位。

有外國法人長抱台積電股票25年　「是生是死都靠你們」

孫又文說：「台積是個大公司，所在的又是個豐富產業。我不只是要了解台積本身、產業鏈（包括上下游）、整個半導體產業的未來走向、台積公司在這個走向的定位在哪裡。」

「另一部分是要了解你的audience（聽眾）、investor community（投資圈），找到適合你的投資人，適合你公司性質的投資人，去建立長期互信、互相了解的關係。」

孫又文坦承，台積電IR的工作並非總是光鮮亮麗，「有的時候很lonely（孤獨），有時跟投資人開會時，你說什麼只有你們兩人知道，是個很lonely的職務」。

但她也說：「我做了17年，從來沒有一天覺得今天沒有新的東西，每天都有新的學習，這是很exciting 的field（很刺激的領域）。」

孫又文在今年10月17日台積電法說會中，正式對外宣告年底退休，她表示在一個很好公司工作是件很高興的事，可以感受到自己的貢獻，過去10年接觸媒體，感受媒體對台積電相當尊重及信任。

孫又文當時提到退休後生活，表示：「第一多一點時間跟家人在一起；第二是鍛鍊身體； 第三是希望重拾過往興趣，例如：重新學鋼琴及聲樂、讀小說、讀一些歷史和想想未來。」

▲台積電企業訊息處資深處長孫又文認為，擔任台積電法人關係主管17年，每天都有新的學習，是非常刺激的領域。(圖片來源：攝影劉咸昌)

對於上市櫃公司來說，究竟做好IR的好處在哪裡？

關於提升公司價值的成效，這次應邀來台與會的新加坡投資人關係協會主席Harold Woo提到，該協會曾經與新加坡管理大學（Singapore Management University）合作，對以新加坡為據點的國內外基金經理人做問卷調查。

調查結果顯示，對於具備有效IR策略的股票上市公司，這些跨國基金經理人平均願意給予15%溢價，甚至有人願意給到20%溢價。

新加坡調查：IR做得好　公司股價溢價上看15~20%

台灣投資人關係協會（TIRI）理事長、中華電信公共事務處協理暨代理發言人沈馥馥表示，該協會致力推動台灣IR的實踐與IR從業人員的能力及地位，今年已經舉辦70多場講座課程、提供投資人關係、財務及股權規畫等主題，有超過1000位企業界人士參與，並且獲得台灣證交所、櫃買中心、美國IR協會及紐約證交所支持。

今年TIRI大會更與美國、新加坡及香港等三地的投資人關係協會達成戰略合作關係，引進合作對象的教育訓練課程及研究素材，協助國內上市櫃公司之IR教育訓練。

▲台灣投資人關係協會於本次年會中，與新加坡及香港兩地的同業團體締結戰略合作關係。(圖片來源：攝影劉咸昌)

應邀致詞的金管會主委顧立雄則提到，為了提高國內上市櫃公司對於海外投資人的資訊透明度，提高外資投資台股的意願，今年起凡是資本額100億元以上、外資持股比重超過30%的上市公司，都必須製作英文版財報及法說會資料；

至於中期目標是到2024年，所有國內上市公司都必須要交英文版的財報。