研發小米手環，迅速席捲穿戴式市場，打敗Fitbit、三星、Jawbone等市場領先者；在精準布局的背後，華米科技創辦人黃汪如何靠著連續創業建立的心法，找出最佳機會？
「小米手環第三代一發布，我們十七天內在全球就銷售了一百萬支，比起小米手環第一代花了三個半月的時間，這回快很多。」八月二十四日小米手環第三代正式在台上市的記者會上，一個躍動的身影豪情地談著這款產品。
他是華米科技創辦人暨執行長黃汪，除了是開發小米手環的靈魂人物，更是捲起穿戴式裝置旋風的關鍵角色。若以華米目前約七億美元市值估算，持股三五．四％的黃汪，身價超過二．四億美元。
市調機構IDC資料顯示，自二○一四年小米手環推出後，即逐步超越三星、Jawbone、Fitbit這些早早投入穿戴領域的廠商。根據IDC一八年第一季調查指出，目前全球最大的兩大穿戴式裝置品牌，分別是市占比一六．一％的Apple（蘋果），以及一四．八％的小米。短短三年多，小米手環便與Apple Watch並列，成為全球兩大穿戴式裝置。
小米所有穿戴裝置產品，全來自華米；而華米六成營收，則來自小米。一位市場人士分析：「若無雷軍與小米，黃汪與華米不會這麼快居於世界領先地位。」黃汪則坦言，華米還是一家新創公司，「站在巨人肩膀上茁壯，是成功要素之一。」
但倚賴小米而茁壯的華米，誕生的過程卻有一段鮮為人知的故事。首度接受台灣媒體專訪的黃汪透露，他與雷軍的合作因緣，可是從五年前，初次見面大吵一架開始的。
一三年，黃汪希望剛完成研發的穿戴式裝置，能在小米商城上架，他情商任職小米的中國科學技術大學校友幫忙。「我拿新產品給他試用。」沒想到，幾天後他竟接到雷軍助理的電話，告知雷軍要約他見面聊一聊。
