從二○一三年起，牧德累積的技術與服務能量，在一七年成功讓獲利飆漲一倍， 如今牧德能站穩PCB產業的關鍵設備商地位，靠的是三階段奠基的策略。
七月三日，牧德科技公布了今年六月的營收數字，二．七億元的成績不但是歷史新高，更是這家光學檢測設備廠連續第十四個月改寫紀錄。亮眼的營收表現，讓牧德股價從今年初的二一○．五元一路走強，七月二十四日為止，漲幅高達八五％。難得受訪的董事長汪光夏謹慎又自信地透露，牧德成長動能才剛剛開始。
去年，牧德足足賺了一個資本額，除了營收成長七六％，去年獲利能力，更整整比一六年成長一倍有餘。令人好奇，一家生產檢測設備的廠商，為什麼能夠在一個成熟市場，繳出如此令人驚豔的獲利成績單？
這一切，根源於五年前開始的扎根計畫。
時間回到一三年前，那時候的牧德仍處於營收相對不穩定的狀態，汪光夏回憶當時公司主力產品的AOI（自動光學檢查，Automated Optical Inspection）設備，仍是以PCB（印刷電路板）產業的抽檢市場為主。為了讓營收能擴大，並取得穩定的客戶關係，汪光夏決定切入PCB產線的全檢設備領域。
效能超群 一台能尬別家六台
由於每條PCB產線都需要使用到全檢設備，因此在設備需求量，絕對是牧德原來只單做抽檢產品的倍數以上。「但是要開始做全檢，就要和一線大廠競爭。」汪光夏指出，當時要面對的對手，可是國際知名的Orbotech、Camtek等大廠。
但為了追求持續的成長表現，汪光夏決定從提升產品效能著手，並且訂下目標「我們要一直發展，讓別人的產品追不上。」
同時，因為不願意削價競爭搶市占，汪光夏從客戶需求思考，怎麼樣的產品設計能夠獲得客戶青睞？他意識到PCB廠的擴廠比率不高，「一年最多三到五個廠在擴。」如果把目標訂在擴廠時添購新設備的機會上，很難取得夠大的市場規模。
