隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及，科技龍頭紛紛布局數位健康領域，亞馬遜也收購線上藥局，象徵跨界合作的數位健康新時代來臨了。
回到生醫新創領域半年，走訪歐美亞各地新創生態系，明顯感受到，生技產業已不再是步調緩慢的行業。
雖然臨床試驗還是一樣燒錢，專利、法規與保險給付仍然主導技術與市場發展，但是投資人與投資階段的多元性，以及數位科技對這個產業的衝擊，已經非常明顯。
在智慧手機出現十年後的今天，全球有將近四十億人透過指尖滑動螢幕上網，驅動著資訊流與金流，顛覆了實體與線上的界限，也改變許多產業的樣貌，帶來通路形態與消費行為的轉型，也創造了大量數據與資訊處理的需求。
在「摩爾定律」驅動的指數型成長同時，生醫領域也開始採用數位科技，尤其在新藥開發、生物資訊及醫藥通路，大數據與人工智慧已成為藥物模擬、基因定序、銷售行為分析的核心技術，臨床試驗與保險給付也同樣展開變革、提高效率。
數位科技除了融合基因工程，成為精準醫療核心、提高診斷與治療的效率之外，更關鍵的機會在於預防醫學與健康行為的促進。
過往，人們在醫療院所以外的行為與環境，無法被嚴謹掌握與分析，但隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及與信任的建立，再加上誘因設計與給付機制，能夠分析「基因、環境、行為」三大致病因子的數位健康運作機制已然成形。
此外，社群媒體與新創加速器所形成的行業資訊網路與創業者社群，也將改變過往單打獨鬥、技術為先的創業者樣貌與投資生態。
以北美為例，波士頓最成功的生醫加速器LabCentral，不僅有知名醫藥廠的贊助與投資，四年來，輔導的數十家生醫新創在首輪募資的規模，從前年占全美五％成長到去年的一○％，在過去幾乎是無法想像的成績。
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