當工業大肆推廣自動化生產的同時，軟體工程卻仍舊停留在手工藝時代？
Arcare創辦人高明哲燃燒十多年光陰，引領台灣技術，一步步打造軟體開發前進自動化時代的鑰匙。
十年前做軟體的方法，跟現在的方法其實沒什麼差別。」福禾腦事共同創辦人高明哲為突破「軟體開發仍處於手工藝時期」的瓶頸，用了十八年鑽研技術，找到最佳解方。
這個被命名為「ruRU」的技術，結合了軟體規格書與軟體機器人兩個概念，透過軟體機器人進行自動化程式開發，藉此取代人工開發流程。如如研創（Arcare）技術顧問陳輝川透露，該技術相較於傳統人工軟體開發，「效率能有一千多倍的提升。」福禾腦事並以此優勢，成功協助農委會與台灣高鐵解決了軟體開發難題。
創業遇瓶頸 縮編又燒錢 苦心建置自動化開發新技術
故事說從頭，高明哲的創業竟也和郭台銘有點關係。早在二○○○年之前，高明哲還在IBM任職，將一個主機生產的業務外包給郭台銘處理，「那時郭家兄弟位於土城的廠房，還沒有生產用的軟體。」組裝生產流程相當複雜，他們卻仍採用紙本進行記錄管理。
於是，高明哲替郭台銘的工廠進行生產系統的軟體開發。在這之後，高明哲逐漸注意到當時工業缺乏生產系統的狀況，讓他決定在二○○○年與朋友創設福禾腦事，要做工業化的軟體開發系統。
一頭栽進創業路的高明哲，一開始由福禾腦事創辦人宋宜璋主導系統開發，但研發耗日費時，「大家都覺得看不到突破點。」高明哲回憶，○五年公司曾一度擴編到五十人，但發現人多也解決不了瓶頸，不到一年又馬上縮編到十幾人。到了○七年，因持續燒錢，包含共同創辦人等朋友都紛紛離去。高明哲表示，「後來幾乎都是自己墊錢，將近一億元。」加上老東家晟銘電子、親朋好友投資的錢，至今已經燒了近四億元。
所幸在一五年底，高明哲與團隊確立「機器人自動化開發」的方向，花了一年時間把第一代系統建立起來。高明哲在一六年成立如如研創，於一七年開始將系統推向市場，迅速獲得台灣高鐵與農委會等單位青睞。
