包括新日光、昱晶、昇陽光電等三家公司，決議合併為聯合再生能源公司，新公司將再加入政府基金入股45億元，未來股本達210億元，並以電池、模組、系統及電廠等垂直整合的模式打進國際市場。
這是國內太陽能產業至今最大規模的合併案，到底影響與衝擊會如何，以及未來如何打造會贏的商業模式，值得進一步探討分析。
首先，在產業整併的大潮中，不論DRAM、LED及面板等，早就已愈併愈大，但為何太陽能的整併似乎不很積極，這個合併案感覺上應該發生在兩年前，為何今天才宣布？
其實，仔細分析太陽能產業結構，就很清楚原因何在。過去中國大陸政府以政策與資金支持，而且社會主義只強調就業率，獲利與否不是重點，很多公司甚至賠錢還繼續擴充，因此產業中充斥著舊公司倒閉，但新公司又不斷出現，產業秩序一直無法建立。
也因這種瘋狂擴充，目前中國企業在太陽能產業市占高達七至八成，是很少數由大陸廠商占主導地位的行業。
此外，一個健康的產業，通常前五大廠市占合計會達到八成，但太陽能電池業前五大市占加起來不到三成，關鍵原因就在於大陸業者前仆後繼的搶進。以台灣企業為例，2014年以前，包括茂迪、新日光及昱晶，產能都曾排到全球前十大，但三年來大陸業者持續擴充，目前僅剩茂迪還在前十大。
況且，過去台灣太陽能公司以電池為主，不僅只能做代工，甚至還是別人備胎的代工廠，換句話說，產能過剩時不會來下單，只有在缺貨時才找上門，這是一種註定會輸的商業模式。因此，在一個持續殺價且無法獲利的行業中，就算規模擴大也不見得有利，因此讓許多企業對合併不積極，規模愈大只會賠愈多。
但是，為何此次三家公司會選擇合併？答案應該也很清楚，由於業界都對突破困境已有共識，而此次新日光董事長洪傳獻先與政府溝通，取得綠能政策的支持機會，除了以內需每年2GW做為企業出海口，也允諾新公司做技術提升並朝國際發展，這是此次合併案得以成立的契機。
不過，太陽能產業仍是一個辛苦的行業，聯合再生除了在營運效率上需更為加強外，也需要開發更有研發深度的產品，並發揮上下游垂直整合的效益，在上游材料、下游模組及電廠，用整合服務走出一條與大陸業者不同的模式。這種模式不僅需要生產營運人才，更需具備國際業務、財務及法務等能力的專才加入，未來應該是新公司要努力的方向，應該也是新公司最大的挑戰。
